紅黑科龍

我們這些做夢的容器（代序）
管理科龍
  ——十問科龍的內(nèi)部管理
  （一）保姆式的管理：誰在濫施溫情？
  （二）誰教第一課：求一統(tǒng)憑什么一統(tǒng)？
  （三）觥籌交錯：這算一種另類貢獻(xiàn)嗎？
  （四）本位至上：合作精神從何談起？
  （五）上行下效：上不行或歪行呢？誰來管理管理者？
  （六）計劃管住變化：這種游戲規(guī)則好嗎？
  （七）笑談喝飲：誰算這筆時間賬？
  （八）鄉(xiāng)土味與國際化：矛盾如何解決？
  （九）不思考的Yes文化與思考化的No文化
  （十）授權(quán)與集權(quán)：責(zé)任機(jī)制如何建立？
文化科龍
  靜靜地注視著科龍文化的演變
  輕松地談?wù)剣?yán)肅的文化命題
  界定科龍文化的“動物個性”
  科龍文化為何只有干干的綱領(lǐng)
  一抹亮色：把總裁還給員工
    ——從科龍三推“總裁開放日”看企業(yè)管理創(chuàng)新
  后科龍文化：走出“自留地”
  當(dāng)我們遭遇東方文化的“信任”難題
  科龍向誰看齊：GE、IBM，還是海爾、美的？
人物科龍
  人生何處不套牢
      ——兼評《透視科龍：四個人物與一個企業(yè)的命運(yùn)》
  潘寧：滄海一聲笑
  王國端：何事費綢繆
  徐鐵峰：畢竟有豪情
  顧雛軍：我有一個夢
  屈云波：無愧作前驅(qū)
  嚴(yán)友松：難得有心人
  “科龍革命”或“組織轉(zhuǎn)型”兩周年祭
  在科龍的大樹上吊死還是到處游蕩
未來科龍
樣板科龍
附錄 科龍標(biāo)志性事件
后記 人至少可以以自己的方式生存
     ——告別科龍
致謝