雇員流動管理

前言
第一章 緒論
　第一節(jié) 外部環(huán)境變化對雇員流動的影響
　第二節(jié) 雇員流動的內(nèi)涵及種類
　第三節(jié) 雇員流動的條件和流動率的決定
　第四節(jié) 雇員流動的機制
　參考資料
　思考題
第二章 雇員流動的理論分析和模式選擇
　本章學習要點
　第一節(jié) 研究雇員流動的視角
　第二節(jié) 對雇員流動必要性的理論分析
　第三節(jié) 雇員流動的模式
　第四節(jié) 雇員穩(wěn)定性分析模型
　參考資料
　思考題
第三章 雇員流動管理的基礎：人力資源計劃
　本章學習要點
　第一節(jié) 管理雇員流的人力資源計劃
　第二節(jié) 將人力資源流分析與戰(zhàn)略計劃相結(jié)合
　參考資料
　思考題
第四章 管理雇員的流入
　本章學習要點
　第一節(jié) 雇員流入管理的綜合分析
　第二節(jié) 雇員流入的市場管理
　參考資料
　思考題
第五章 管理雇員的內(nèi)部流動
　本章學習要點
　第一節(jié) 管理雇員內(nèi)部流動率
　第二節(jié) 雇員職業(yè)生涯開發(fā)
　第三節(jié) 雇員的內(nèi)部調(diào)動與崗位輪換
　參考資料
　思考題
第六章 管理雇員的社會流動
　本章學習要點
　第一節(jié) 晉升的含義和作用
　第二節(jié) 晉升政策
　第三節(jié) 對晉升的管理
　第四節(jié) 處罰與降職
　參考資料
　思考題
第七章 管理雇員的非自愿流出：解雇
　本章學習要點
　第一節(jié) 解雇與臨時解雇
　第二節(jié) 避免解雇與安置咨詢
　參考資料
　思考題
第八章 管理雇員非自愿流出：人員精簡
　本章學習要點
　第一節(jié) 人員精簡的定義和廣泛性
　第二節(jié) 人員精簡的后果
　第三節(jié) 人員精簡的戰(zhàn)略
　參考資料
　思考題
第九章 管理雇員的自然流出：退休
　本章學習要點
　第一節(jié) 退休制度的起源
　第二節(jié) 對退休雇員的管理
　第三節(jié) 退休條件
　參考資料
　思考題
　參考資料
　思考題
第十章 管理雇員的國際流動
　本章學習要點
　第一節(jié) 國際人力資源流動和配置的定義
　第二節(jié) 國際人力資源配置的優(yōu)缺點
　第三節(jié) 國際人力資源配置過程
　參考資料
　思考題
第十一章 雇員流動的分析方法與技術(shù)
　本章學習要點
　第一節(jié) 雇員流動率的計算方法及技術(shù)
　第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)對雇員流動率的分析
　第三節(jié) 對雇員感覺、態(tài)度及期望的估計
　第四節(jié) 對企業(yè)業(yè)雇員流動進行分析的其他方法和技術(shù)
　參考資料
　思考題
第十二章 管理雇員自愿流出：微觀影響因素
　本章學習要點
　第一節(jié) 影響雇員流失的企業(yè)因素
　第二節(jié) 個體變量對雇員流失的影響因素
　第三節(jié) 雇員流失的多變量分析
　參考資料
　思考題
第十三章 管理雇員自愿流出：后果
　本章學習要點
　第一節(jié) 企業(yè)雇員流失對社會產(chǎn)生的積極及消極影響
　第二節(jié) 雇員流失對企業(yè)的積極及消極影響
　第三節(jié) 企業(yè)雇員流失對個人產(chǎn)生的影響
第十四章 管理雇員自愿流出：理論模型及其評價
　本章學習要點
　第一節(jié) 馬奇和西蒙模型
　第二節(jié) 普萊斯模型
　第三節(jié) 莫布雷中介鏈模型
　參考資料
　思考題
第十五章 控制流失：挽留有價值的雇員
　本章學習要點
　第一節(jié) 人本主義管理哲學的確立
　第二節(jié) 雇員流入環(huán)節(jié)
　第三節(jié) 職位內(nèi)容
　第四節(jié) 薪酬福利管理
　第五節(jié) 領導和監(jiān)督方式
　第六節(jié) 職業(yè)生涯計劃和開發(fā)
　第七節(jié) 管理與控制雇員流失的方式和原則
　參考資料
　思考題
本書參考資料