中文Project 98教程

    第1章MICROSOFTPROJECT98簡介
    1.1安裝MICROSOFTPROJECT98
    1.1.1系統(tǒng)要求
    1.1.2安裝過程
    1.2PROJECT98準(zhǔn)備工作
    1.3啟動PROJE CT98
    1.3.1在工作中學(xué)習(xí)
    1.3.2進行快速預(yù)覽
    1.3.3使用地圖瀏覽
    1.4PROJECT98的視圖
    1.4.1視圖欄
    1.4.2甘特圖視圖
    1.4.3日歷視圖
    1.4.4統(tǒng)籌圖
    1.4.5資源圖表
    1.4.6資源工作表
    1.4.7資源使用狀況
    1.4.8其它視圖
   第2章項目的制訂
    2.1設(shè)置項目的相關(guān)信息
    2.1.1定義項目的相關(guān)信息
    2.1.2項目的其它信息
    2.2創(chuàng)建項目的任務(wù)
    2.2.1任務(wù)的建立
    2.2.2任務(wù)的升降級
    2.3任務(wù)的工期
    2.3.1階段點任務(wù)（里程碑任務(wù) ）
    2.3.2周期性任務(wù)
    2.4任務(wù)的鏈接（關(guān)系）
    2.4.1創(chuàng)建任務(wù)鏈接
    2.4.2改變?nèi)蝿?wù)的鏈接關(guān)系
    2.4.3任務(wù)的相關(guān)性
    2.5資源
    2.5.1建立資源庫
    2.5.2資源的詳細(xì)信息
    2.5.3為任務(wù)分配資源
    2.5.4刪除任務(wù)上的資源
    2.5.5資源的替換
   第3章項目的管理
    3.1在不同視圖中查看項目
    3.1.1甘特圖
    3.1.2日歷視圖
    3.1.3統(tǒng)籌圖
    3.1.4任務(wù)分配狀況圖
    3.1.5查看項目信息
    3.2投入比導(dǎo)向日程排定
    3.2.1投入比導(dǎo)向
    3.2.2任務(wù)的類型
    3.2.3資源與投入比導(dǎo)向
    3.2.4資源與任務(wù)的工期
    3.3資源的多重費率
    3.3.1定義資源的多重費率
    3.3.2多重費率的應(yīng)用
    3.3.3資源的有效期限
    3.4日歷
    3.4.1項目日歷
    3.4.2資源日歷
    3.5查看和添加信息
    3.5.1任務(wù)的詳細(xì)信息
    3.5.2資源的詳細(xì)信息
    3.5.3插入新的信息
   第4章項目的控制
    4.1解決項目中的資源沖突
    4.1.1資源沖突
    4.1.2定位資源沖突
    4.1.3解決資源沖突
    4.2任務(wù)的限制
    4.3排序和篩選
    4.3.1排序
    4.3.2篩選
   第5章項目的外觀
    5.1甘特表
    5.1.1插入、隱藏字段列（域）
    5.1.2定義字段列標(biāo)題
    5.2甘特表中字體的修飾
    5.3文本樣式
    5.4自定義甘特條
    5.4.1甘特條
    5.4.2條形圖文本
    5.5甘特圖向?qū)?br />     5.6添加文本框
    5.7版式
    5.8網(wǎng)格修飾
   第6章在項目間鏈接
    6.1鏈接子項目
    6.1.1任務(wù)的標(biāo)識號
    6.2超級鏈接
    6.3項目的合并
    6.3.1項目的合并
    6.3.2合并項目時的“選項”
    6.4項目間的任務(wù)鏈接
    6.5共享資源
    6.5.1在項目中使用其它項目的資源
    6.5.2將多個項目的資源合并為一個共同的資源庫
    6.5.3共享資源庫的應(yīng)用
    6.5.4更新資源庫
   第7章項目的優(yōu)化
    7.1關(guān)鍵路徑
    7.1.1關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)
    7.1.2任務(wù)的可寬限時間
    7.2比較基準(zhǔn)
    7.3減少項目的費用
    7.3.1方案一：降低資源的工資率
    7.3.2方案二：減少任務(wù)的工時
    7.3.3方案三：減少資源的分配單位
    7.3.4方案四：減少加班
    7.3.5方案五：替換資源
    7.3.6方案六：減少任務(wù)的固定成本
    7.3.7 刪除 任務(wù)
    7.4縮短項目的工期
    7.4.1方案一：分解關(guān)鍵任務(wù)
    7.4.2方案二：縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期
    7.4.3方案三：重疊或延遲鏈接任務(wù)
    7.4.4方案四：給某 一任務(wù)分配多個相同的資源
    7.4.5方案五：通過減少工時來縮減任務(wù)工期
    7.4.6方案六：設(shè)置資源的工作時間和休息時間
    7.4.7方案七：為資源分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù)的工期
    7.4.8方案八：替換資源
    7.4.9方案九：刪除關(guān)鍵任務(wù)
   第8章項目的跟蹤
    8.1 任務(wù)的更新
    8.1.1更新任務(wù)的進度
    8.1.2用鼠標(biāo)更新任務(wù)
    8.1.3跟蹤任務(wù)的實際開始日期和完成日期
    8.1.4跟蹤任務(wù)成本
    8.1.5利用“跟蹤”工具對任務(wù)進行更新
    8.1.6查看實際信息和比較基準(zhǔn)信息
    8.1.7在視圖中利用甘特條顯示實際信息和比較基準(zhǔn)的差異
    8.2項目的更新
    8.3日期線
    8.4添加進度線
   第9章項目的輸出
    9.1打印預(yù)覽和打印
    9.1.1打印預(yù)覽
    9.1.2頁面設(shè)置
    9.1.3打印
    9.2應(yīng)用報表
    9.2.1應(yīng)用報表
    9.2.2自定義報表
   第10章 信息交流
   附錄A：任務(wù)視圖
   附錄B：PROJECT98中的篩選器
   附錄C：PROJECT98中的限制說明