現(xiàn)代企業(yè)管理教程

     目 錄
   第一章 企業(yè)管理導論
    第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
    一、企業(yè)的系統(tǒng)定義
    二、企業(yè)管理
    三、企業(yè)管理及管理理論的發(fā)展
    第二節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境
    一、企業(yè)一般外部環(huán)境
    二、現(xiàn)階段我國企業(yè)的外部環(huán)境
    第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、投資者、經(jīng)營人員、生產(chǎn)人員的關系結(jié)構(gòu)
    二、現(xiàn)代企業(yè)制度
    思考題
    參考文獻
   第二章 技術引進與技術創(chuàng)新
    第一節(jié) 技術引進
    一、技術引進
    二、技術引進項目的可行性研究
    三、技術的價格與支付方式
    第二節(jié) 工業(yè)產(chǎn)權的確立與保護
    一、工業(yè)產(chǎn)權的形成及特征
    二、專利
    三、商標
    四、專有技術
    第三節(jié) 技術創(chuàng)新
    　一、技術創(chuàng)新的概念
    二、技術創(chuàng)新的發(fā)展過程
    三、技術創(chuàng)新系統(tǒng)
    四、技術創(chuàng)新的方式
    　五、技術創(chuàng)新實施對策
    思考題
    參考文獻
   第三章 市場策劃與營銷管理
    第一節(jié) 市場營銷策劃的理論與方法
    一、營銷策劃概念的提出
    二、市場營銷策劃的特點及其分類
    三、企業(yè)營銷定位及其策劃
    第二節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略與過程
    一、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
    二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃過程
    三、企業(yè)市場營銷管理程序
    第三節(jié) 市場營銷組合的4P策略
    一、產(chǎn)品策略
    二、定價策略
    三、分銷渠道策略
    　四、促銷策略
    　五、市場營銷組合最優(yōu)化模型
    第四節(jié) 國際市場進入策劃
    一、國際市場及其類型
    二、企業(yè)出口營銷的程序
    三、進入國際市場的策略選擇
    思考題
    參考文獻
   第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)
    　一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念
    　二、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能
    第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與組織
    一、加工制造系統(tǒng)的設計與組織
    二、大量流水生產(chǎn)的組織
    三、成批生產(chǎn)的組織與設計
    　四、單件小批生產(chǎn)的設計與組織
    第三節(jié) 生產(chǎn)保障體系
    一、生產(chǎn)技術準備系統(tǒng)
    二、物資管理系統(tǒng)
    三、設備管理系統(tǒng)
    　四、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
    第四節(jié) 當代先進制造方法簡介
    一、準時生產(chǎn)制造系統(tǒng)
    二、計算機集成生產(chǎn)制造系統(tǒng)
    思考題
    參考文獻
   第五章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 基本術語
    第二節(jié) 世界經(jīng)濟一體化與ISO9000族標準
    一、世界經(jīng)濟一體化與市場準入
    二、ISO9000族標準產(chǎn)生的背景
    第三節(jié)ISO9000族標準的結(jié)構(gòu)
    一、ISO9000族標準的構(gòu)成
    二、ISO9000族的核心標準
    三、建立質(zhì)量體系的兩種推動方式
    第四節(jié)ISO9000族標準的管理思想
    一、ISO9000族標準著重為滿足顧客需要提供指南和要求
    二、構(gòu)筑體系的基礎是過程，運作體系必須控制過程
    三、質(zhì)量體系是由職責、權限所構(gòu)成的契約型結(jié)構(gòu)
    　 四、質(zhì)量管理的核心是建立文件化的質(zhì)量體系
    第五節(jié) 質(zhì)量體系的建立與完善
    一、質(zhì)量體系的策劃與設計
    二、質(zhì)量體系文件的編制
    三、質(zhì)量體系的試運行及改進
    第六節(jié) 質(zhì)量體系文件
    一、質(zhì)量體系文件的作用和結(jié)構(gòu)
    二、質(zhì)量手冊
    三、程序文件
    　四、質(zhì)量計劃
    　 五、質(zhì)量記錄
    第七節(jié) 質(zhì)量審核與認證
    　一、基本術語
    　二、質(zhì)量體系審核與認證程序
    第八節(jié) 質(zhì)量體系審核準備與策劃
    一、組成審核組
    二、文件審查
    三、初訪和預審核
    四、制定審核計劃
    五、編制審核文件
    第九節(jié) 現(xiàn)場審核
    一、首次會議
    二、審核方式和調(diào)查方法
    三、不合格項和不合格報告
    四、質(zhì)量體系有效性評價
    五、末次會議
    六、審核報告
    第十節(jié) 糾正措施跟蹤與證后監(jiān)督
    一、糾正措施跟蹤
    二、認證后的監(jiān)督
    第十一節(jié) 質(zhì)量管理的基本方法
    一、PDCA循環(huán)
    二、質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計工具
    三、過程能力和過程能力指數(shù)
    思考題
    參考文獻
   第六章 財務管理
    第一節(jié) 概述
    一、財務管理的產(chǎn)生與發(fā)展
    二、財務管理的內(nèi)容
    三、影響財務管理的基本因素
    第二節(jié) 資金的籌集
    一、籌集資金的原則
    二、影響企業(yè)資金籌集的因素
    三、資金需求量的預測
    　四、籌資方案的選擇
    第三節(jié) 投資管理
    一、投資的分類
    二、短期投資的管理
    三、長期投資決策
    　四、投資組合
    第四節(jié) 財務分析
    一、財務分析的意義
    二、財務分析的內(nèi)容
    三、財務比率分析
    思考題
    參考文獻
   第七章 企業(yè)的跨國經(jīng)營
    第一節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的動機和條件
    　 一、企業(yè)跨國經(jīng)營的動機
    　二、企業(yè)跨國經(jīng)營的條件
    第二節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的參與形式
    一、股權經(jīng)營
    二、非股權經(jīng)營
    三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
    第三節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的風險及管理
    一、跨國投資風險的類別
    二、政治風險的類型及管理
    三、貨幣風險的類型及管理
    　四、經(jīng)營風險的類型及管理
    第四節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營概述
    一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)歷的發(fā)展階段
    二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點
    三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主體
    思考題
    參考文獻