企業(yè)生產(chǎn)管理：1998年修訂版

第一章 生產(chǎn)管理概論 
  第一節(jié) 生產(chǎn)管理的概念、地位、任務(wù)和內(nèi)容
  第二節(jié) 生產(chǎn)管理的發(fā)展與現(xiàn)代特征  
  第三節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)與組織
第二章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
  第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)和內(nèi)容
  第二節(jié) 工藝方案與工藝文件的準(zhǔn)備
  第三節(jié) 工藝準(zhǔn)備的準(zhǔn)備
  第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)配置
  第一節(jié) 廠址選擇
  第二節(jié) 廠區(qū)平面布置
  第三節(jié) 生產(chǎn)單位的布置
第四章 生產(chǎn)過(guò)程組織
  第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程及其組成
  第二節(jié) 生產(chǎn)類型
  第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
  第四節(jié) 流水線生產(chǎn)和生產(chǎn)平準(zhǔn)化的組織
  第五節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的組織創(chuàng)新
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃
  第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的變革及其編制原則
  第二節(jié) 生產(chǎn)能力的核定
  第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及其確定
  第四節(jié) 年度生產(chǎn)任務(wù)的安排
第六章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其控制
  ……
第七章 勞動(dòng)管理   
第八章 物流管理
第九章 設(shè)備綜合管理
第十章 質(zhì)量管理
第十一章 生產(chǎn)效益和成本控制