以變求新：美國通用電氣公司

     目錄
   出版說明
   前言
   一、“三星”的歷程
    （一）開創(chuàng)：立事業(yè)報國心，建
    “三星商會”
    （二）開辟新天地：向集團(tuán)化奮進(jìn)，
    創(chuàng)韓國一流企業(yè)
    （三）再次創(chuàng)業(yè)：向世界一流企業(yè)
    挺進(jìn)
    （四）“三星”的形象與“三星研
    究”
   二、“三星”創(chuàng)立韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
    （一）戰(zhàn)后韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的
    基本特征
    （二）是誰創(chuàng)造了韓國模式？
   三、“三星”的多角化經(jīng)營與事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）
    結(jié)構(gòu)
    （一）韓國10大企業(yè)集團(tuán)的多角化
    過程和事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)
    （二）韓國10大企業(yè)集團(tuán)的多角化
    過程的一般特征
    （三）三星集團(tuán)的多角化過程及其目
    前事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)的特征
   四、“三星”的戰(zhàn)略
    （一）三星集團(tuán)戰(zhàn)略體系的內(nèi)核
    （二）“三星”的事業(yè)結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)
    結(jié)構(gòu)）戰(zhàn)略
    （三）“三星”的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
    （四）“三星”的國際化戰(zhàn)略
   五、“三星”的管理
    （一）人本主義的經(jīng)營管理
    （二）目標(biāo)與責(zé)任制管理
    （三）三星集團(tuán)經(jīng)營管理的司令部
    ——“秘書室”
   六、“三星”的企業(yè)文化
    （一）企業(yè)文化熱和企業(yè)文化的
    內(nèi)涵
    （二）“三星”的企業(yè)文化
   七、三星集團(tuán)的企業(yè)體制
    （一）韓國企業(yè)集團(tuán)的財閥結(jié)構(gòu)
    （二）三星集團(tuán)的所有結(jié)構(gòu)
    （三）三星集團(tuán)的經(jīng)營支配結(jié)構(gòu)