企業(yè)教練法：利用轉(zhuǎn)換式教練法創(chuàng)建高績效的企業(yè)文化

　　傳統(tǒng)等級制的組織結(jié)構(gòu)阻礙了管理者與員工之間交流，成為現(xiàn)代企業(yè)提高績效的瓶頸，不適應信息時代的企業(yè)發(fā)展趨勢。本書正是順應了這種形勢，幫助企業(yè)的管理者實現(xiàn)從老板到教練的角色轉(zhuǎn)換，與員工建立平等、互助、信任的關(guān)系，引導員工建立高績效的團隊和和諧的企業(yè)文化，最終確立企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書共分三篇，內(nèi)容分別是：討論了轉(zhuǎn)換式教練管理訓練法的商業(yè)和人際案例，提供了轉(zhuǎn)換式教練管理訓練的方法論，分析了提高個人和團隊績效的實例；解釋什么使轉(zhuǎn)換式教練訓練管理法在各種訓練方法中一枝獨秀，以及如何引出在訓練過程中你給自己的最有用的禮物；從教練式訓練管理文化開始，著重講解了組織中的轉(zhuǎn)換型教練式訓練管理法的應用。

　　托馬斯·G·克蘭，人力資源管理專家，專門研究企業(yè)創(chuàng)建高績效團隊的訓練法。他創(chuàng)辦的咨詢公司主要幫助企業(yè)高層管理者營建反饋充分及時、團隊合作有力、工作業(yè)績高的組織模式。