組織和心理契約：對工作人員的管理 第二版

    第一章 選拔、安置和職業(yè)
   人事選拔/選拔的方法/選拔方法的使用/職業(yè)選擇和發(fā)展/21世紀(jì)的職業(yè)
   
   第二章 人格與個(gè)體差異
   人格理論/角色與規(guī)范/人格或情境？/個(gè)體差異/工作態(tài)度
   
   第三章 人際間的知覺與交互作用
   對他人的知覺/歸因理論/交互作用分析
   
   第四章 激勵(lì)
   工作的需求理論/工作設(shè)計(jì)/管理的需求/公平理論
   
   第五章 激勵(lì)的行為取向
    目標(biāo)設(shè)置理論/績效或行為？/組織行為矯正/社會認(rèn)知理論/理論的應(yīng)用
   
   第六章 領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格
   領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？/行為與情境的取向/勉力，轉(zhuǎn)換和新型的領(lǐng)導(dǎo)/對工作中其他人的假設(shè)/職員的評價(jià)
   
   第七章 工作中的群體動力學(xué)
    群體決策/群體之間的沖突
   
   第八章 識別組織的問題
    組織的比喻/組織文化/組織文化的改變/組織的成長/問題解決
   
   第九章 組織變革
    個(gè)體變革/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/組織發(fā)展/變革的過程/變革的代理人/變革的阻力
   
   第十章 如何應(yīng)付你的上級
    你與上級之間的交往/一些管理類型/應(yīng)付上級的策略
   
   第十一章 認(rèn)識變革和應(yīng)付變革
    適應(yīng)變革的階段/理解變革/腳本和內(nèi)驅(qū)力/應(yīng)付變革
   
   第十二章 授權(quán)和自我管理
   自我管理和個(gè)體/自我管理和組織