小企業(yè)集群研究

     目錄
   第1章 本書的意義、方法與結(jié)構(gòu)
    1.1問題和意義
    1.1.1小企業(yè)——推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量
    1.1.2全球范圍的小企業(yè)復(fù)興正在加速
    1.1.3小企業(yè)理論研究的進展和偏頗
    1.2方法與思路
    1.2.1本書的研究方法和有關(guān)概念
    1.2.2本課題內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的關(guān)系
    1.3內(nèi)容概要與結(jié)構(gòu)
    上篇 問題、歷史和概念
   第2章 企業(yè)最佳規(guī)模理論的困惑和“生存技術(shù)”的啟示
    2.1企業(yè)最佳規(guī)模理論的困惑
    2.1.1古典經(jīng)濟學(xué)理論的“馬歇爾沖突”
    2.1.2新古典經(jīng)濟學(xué)推論的自相矛盾性
    2.1.3新制度學(xué)派的懷疑與回避
    2.1.4綜合與結(jié)論
    2.2企業(yè)最佳規(guī)模的實證分析法
    2.2.1幾種企業(yè)最佳規(guī)模的實證分析方法及其缺陷
    2.2.2施蒂格勒的“生存技術(shù)
    2.3施蒂格勒的“生存技術(shù)”的有益啟示
    2.3.1啟示之一，企業(yè)最佳規(guī)模因受其所利用的全部
    資源的影響而難以實際測算和決定，必須重新
    回到實驗法上來
    2.3.2啟示之二，就大多數(shù)行業(yè)而言，企業(yè)最佳規(guī)模
    并不是唯一的，其分布范圍相當(dāng)寬廣
    2.3.3啟示之三，具有長期生存能力的企業(yè)組織
    必然具有規(guī)模經(jīng)濟性
   第3章 小企業(yè)集群的基本概念和分類
    3.1小企業(yè)集群的基本概念及歷史溯源
    3.1.1經(jīng)濟學(xué)家們對小企業(yè)組織的論述
    3.1.2小企業(yè)集群的現(xiàn)代定義
    3.2小企業(yè)集群與其他類型產(chǎn)業(yè)組織的比較
    3.2.1與企業(yè)集團的比較
    3.2.2與西方壟斷性經(jīng)濟聯(lián)合組織的比較
    3.2.3與空間聚集體的比較
    3.3小企業(yè)集群的基本分類
    3.3.1“市場型”小企業(yè)集群
    3.3.2“中衛(wèi)型”或稱“椎型”小企業(yè)集群
    3.3.3混合網(wǎng)絡(luò)形式小企業(yè)集群
   第4章 對四個典型地區(qū)小企業(yè)集群的綜合分析
    4.1四地區(qū)小企業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀
    4.1.1我國浙江省——小企業(yè)集群創(chuàng)造工業(yè)總量
    的3/4
    4.1.2意大利——小企業(yè)集群為“經(jīng)濟奇跡”的
    創(chuàng)造者
    4.1.3我國臺灣——小企業(yè)集群為出口創(chuàng)匯的
    “主力軍”
    4.1.4日本東京都——小企業(yè)集群成為全日本機械
    工業(yè)的“共同根基
    4.2四地區(qū)小企業(yè)集群的發(fā)展動因
    4.2.1浙江省——能人示范、商貿(mào)促進和政府扶植
    4.2.2意大利——傳統(tǒng)技藝、文化與政府政策
    4.2.3臺灣省——國際貿(mào)易、人文環(huán)境與政府推動
    4.2.4日本東京都——歷史機遇和地理位置
    4.3當(dāng)前四地區(qū)小企業(yè)集群發(fā)展中存在的問題
    4.3.1浙江省——初級階段的產(chǎn)品質(zhì)量問題
    4.3.2意大利——政府政策的適應(yīng)性
    4.3.3臺灣省——“信任危機”和政府一廂情愿
    4.3.4日本東京都——泡沫經(jīng)濟和等級制的受害者
    中篇 一般理論分析
   第5章 專業(yè)化分工與小企業(yè)集群的演進過程
    5.1小企業(yè)集群內(nèi)部的分工演進過程及其漲落機制
    5.1.1楊格定理與耗散結(jié)構(gòu)
    5.1.2新專業(yè)分工形成的過程和條件
    5.1.3促進小企業(yè)集群內(nèi)部專業(yè)分化的產(chǎn)業(yè)政策
    要點
    5.2小企業(yè)集群中的專業(yè)化分工、熵和經(jīng)濟效率
    5.2.1小企業(yè)集群的分工度與信息能力
    5.2.2專業(yè)化分工的“自我繁殖”
    5.3信息效率與小企業(yè)集群的優(yōu)化或退化
    5.4可選擇并聯(lián)耦合與小企業(yè)集群的可靠性
   第6章 產(chǎn)權(quán)和市場結(jié)構(gòu)對小企業(yè)集群的約束
    6.1市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和交易成本
    6.1.1市場結(jié)構(gòu)與交易成本
    6.1.2產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與交易成本
    6.2不確定性與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
    6.2.1不確定性問題
    6.2.2明晰產(chǎn)權(quán)可減少不確定性
    6.2.3明晰產(chǎn)權(quán)的代價
    6.2.4企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對交易成本的影響
    6.3資產(chǎn)專用性問題
    6.3.1三方規(guī)制結(jié)構(gòu)
    6.3.2雙方規(guī)制結(jié)構(gòu)
    6.4交易數(shù)量規(guī)模和地理位置上的專用性
    6.5人力資本專用性
    6.6對各種專用性的綜述
    6.6.1專用性如何影響集群內(nèi)企業(yè)的合并與分化
    6.6.2企業(yè)集群化對專用性的反作用
   第7章 產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場以及人文環(huán)境對小企業(yè)集群
    發(fā)展的影響
    7.1產(chǎn)品交易方式演進的意義
    7.1.1中間品市場和小企業(yè)集群的相互依存關(guān)系
    7.1.2中間品市場的一個范例——“浙江模式”
    7.1.3一般性的結(jié)論
    7.2資本交易方式創(chuàng)新及其影響
    7.2.1中間品市場和生產(chǎn)要素市場在企業(yè)規(guī)模決定
    方面的此消彼長關(guān)系
    7.2.2資本交易方式的演進及對小企業(yè)集群的
    約束
    7.2.3小企業(yè)集群是對資本市場交易費用的適應(yīng)性
    制度安排
    7.3勞動力交易方式及其影響
    7.3.1家庭的生產(chǎn)屬性
    7.3.2小企業(yè)集群和勞動力的分布結(jié)構(gòu)
    7.3.3農(nóng)村土地制度與小企業(yè)集群
    7.4 小企業(yè)集群發(fā)展的人文環(huán)境分析
    7.4.1小企業(yè)集群化的根源是人文的無形之網(wǎng)
    7.4.2人文網(wǎng)絡(luò)的存在不僅加強了小企業(yè)集群的
    穩(wěn)定性，而且也會加速小企業(yè)的形成
    7.4.3小企業(yè)集群是中國傳統(tǒng)文化與規(guī)模經(jīng)濟妥協(xié)的
    產(chǎn)物
    下篇 應(yīng)用分析
   第8章 小企業(yè)集群與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系
    8.1我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)與小企業(yè)集群發(fā)展的
    一致性
    8.1.1當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)
    8.1.2作為一種產(chǎn)業(yè)組織的小企業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    調(diào)整的關(guān)系
    8.1.3我國臺灣省和韓國經(jīng)驗的比較和借鑒
    8.1.4基本結(jié)論
    8.2適應(yīng)小企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)
    8.2.1施太萊、莫斯和太田一郎的分析
    8.2.2從小企業(yè)集群的角度看哪些行業(yè)適應(yīng)小企業(yè)
    經(jīng)營
    8.3小企業(yè)集群的自身特征對產(chǎn)業(yè)升級的影響
    8.3.1影響新進入者威脅力的因素
    8.3.2決定替代品威脅力的因素
    8.3.3決定供方力量的因素
    8.3.4決定買方企業(yè)（客戶）議價力量的因素
    8.3.5決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對抗強度的因素
    8.4大、中、小企業(yè)的合作和協(xié)同——中衛(wèi)式小企業(yè)集群
    對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用
    8.4.1發(fā)揮小企業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的促進作用
    8.4.2形成不同規(guī)模企業(yè)間獨特的技術(shù)傳遞鏈
    8.4.3塑造適應(yīng)“二重結(jié)構(gòu)”的分層競爭結(jié)構(gòu)
    8.4.4創(chuàng)造四個方面的優(yōu)勢
    8.5小企業(yè)集群發(fā)展中要避免的陷阱——過度競爭所致的
    “檸檬市場”
    8.5.1“檸檬市場”與小企業(yè)集群內(nèi)部的惡性競爭
    8.5.2一個典型案例——浙江永康保溫杯生產(chǎn)企業(yè)
    集群的“檸檬市場”
    8.5.3克服“檸檬市場”的基本策略
   第9章 小企業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新
    9.1熊彼特創(chuàng)新理論的缺陷
    9.1.1“兩個不同的熊彼特”
    9.1.2對熊彼特創(chuàng)新理論的批評
    9.1.3基本的結(jié)論
    9.2創(chuàng)新技術(shù)在小企業(yè)集群內(nèi)部的擴散方式
    9.2.1“傳染模型”的適用性
    9.2.2對“傳染模型”的修正
    9.2.3促進技術(shù)創(chuàng)新的“集群效應(yīng)”
    9.3當(dāng)前我國科技園區(qū)發(fā)展的障礙——人園企業(yè)的非
    集群化問題
    9.3.1問題的提出
    9.3.2影響集群化的基本因素分析
    9.3.3促進科技園發(fā)展的基本對策
   第10章 知識經(jīng)濟時代小企業(yè)集群的演進趨勢
    10.1知識經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)規(guī)模的影響
    10.1.1知識已成為最重要的生產(chǎn)要素和資源
    傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模理論受到挑戰(zhàn)
    10.1.2產(chǎn)品的個性化、多樣化和短周期化將越演
    越烈
    10.1.3數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)無處不在，中間商的價值逐漸
    失落
    10.1.4小企業(yè)集群在知識經(jīng)濟時代面臨的變化
    趨勢
    10.2挑戰(zhàn)小企業(yè)集群的幾種新的企業(yè)組織模式
    10.2.1原子式組織
    10.2.2柔性組織
    10.2.3原廠委托制造模式
    10.2.4CIMS和EIM模式
    10.3小企業(yè)集群的主要演進方向——虛擬企業(yè)組織
    10.3.1虛擬企業(yè)組織的概念
    10.3.2虛擬企業(yè)組織的基本特征
    10.3.3虛擬企業(yè)組織的形成過程
    附錄：靈捷網(wǎng)公司行為規(guī)范聲明
   第11章 結(jié)語：地方政府與小企業(yè)集群的發(fā)展
    11.1完善中間產(chǎn)品市場體系
    11.1.1維護平等競爭，培育專業(yè)市場
    11.1.2明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保護業(yè)主權(quán)益
    11.1.3建立小企業(yè)集群與大企業(yè)之間的協(xié)作
    體系
    11.1.4培育生產(chǎn)資料交易租賃市場
    11.2強化融資網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
    11.2.1維護業(yè)主之間的“信任與承諾”，拓展集群
    內(nèi)部融資渠道
    11.2.2建立政府與銀行共擔(dān)風(fēng)險的擔(dān)保制度
    11.2.3改善對小企業(yè)的金融服務(wù)
    11.3拓展外銷網(wǎng)絡(luò)
    11.3.1提供信息服務(wù)和人才培育
    11.3.2推行名牌戰(zhàn)略
    11.3.3綜合應(yīng)用各種策略，幫助小企業(yè)建立外銷
    網(wǎng)絡(luò)
    11.4健全技術(shù)創(chuàng)新支持體系
    11.4.1建立科技人才支持體系
    11.4.2創(chuàng)立風(fēng)險投資機制
    11.4.3加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新
    11.4.4加快國外技術(shù)引進
    11.4.5興辦科技園區(qū)，優(yōu)化小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新外部
    環(huán)境
    11.5建立質(zhì)量調(diào)控體系
    11.5.1小企業(yè)集群“中衛(wèi)”化策略
    11.5.2輔導(dǎo)小企業(yè)升級改造，提高技術(shù)和管理
    水平
    11.5.3興辦各類行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量檢測中心
   參考資料
   后記