新人力資源管理原理

    第一章 開篇——人格制勝
    第一節(jié) 人與事的辯證
    第二節(jié) 行為與期望
    第三節(jié) 行為的惡性交換
    第四節(jié) 聰明與愚蠢的辯證
    第五節(jié) 行為與強化
    第六節(jié) 人生中惟一的權力
    第七節(jié) 尊與惟、重與惟的哲學觀
    第八節(jié) “敗”、“輸”和“廢”的規(guī)律
    第九節(jié) 新價值論
   第十節(jié) 幸福心理的發(fā)生機制
   
   第二章 人——管理中的主體
    第一節(jié) HRM在企業(yè)管理中的地位與作用
    第二節(jié) 人事管理與人力資源管理
    第三節(jié) 傳統(tǒng)人力資源管理的誤區(qū)與批判
   第四節(jié) 人是主體——對傳統(tǒng)管理思維的批判
   
   第三章 人力資源管理的發(fā)展與演變
   第一節(jié) 人力資源觀念與理論的發(fā)展沿革
    第二節(jié) 人力資源管理理論基礎與方法的演變
    第三節(jié) 人力資源管理的未來發(fā)展
   
   第四章 人性與管理
    第一節(jié) 人性管理在企業(yè)中的特殊意義
    第二節(jié) 人性的基本內(nèi)涵
    第三節(jié) 理想人性的模式
    第四節(jié) 現(xiàn)實人性及其表現(xiàn)
    第五節(jié) 企業(yè)中現(xiàn)實人性的產(chǎn)生原因與機制
   
   第五章 企業(yè)人性的改造與發(fā)展
    第一節(jié) 企業(yè)人性改造的意義
    第二節(jié) 企業(yè)人性改造的原則
    第三節(jié) 企業(yè)人性改造的基本步驟
    第四節(jié) 企業(yè)人性改造的誤區(qū)
    第五節(jié) 企業(yè)人員優(yōu)選與人性優(yōu)化
   
   第六章 企業(yè)人的組織化
    第一節(jié) 企業(yè)組織化的概念
    第二節(jié) 企業(yè)組織化的意義
    第三節(jié) 企業(yè)組織化的程序
    第四節(jié) 結語——對組織化哲學原則的聲明
   
   第七章 企業(yè)群體與組織動力學
    第一節(jié) 企業(yè)凝聚力的構成
    第二節(jié) 影響企業(yè)凝聚力的要素
    第三節(jié) 組織生命周期、制衡與組織創(chuàng)新
   
   第八章 企業(yè)人員士氣管理
    第一節(jié) 人員士氣管理在企業(yè)中的特殊地位
    第二節(jié) 影響企業(yè)人員士氣的因素
    第三節(jié) 士氣動力學規(guī)律
    第四節(jié) 衡量人員士氣的指標體系
    第五節(jié) 企業(yè)士氣工程建設
   
   第九章 企業(yè)人員運動模式
    第一節(jié) 組織系統(tǒng)運動的原理與屬性
    第二節(jié) 企業(yè)人員運動的原則
    第三節(jié) 非正常運動狀態(tài)及原因分析
    第四節(jié) 企業(yè)人員運動形式
    第五節(jié) 企業(yè)與人員的協(xié)調(diào)發(fā)展
   
   第十章 全業(yè)人格、全業(yè)家人格與企業(yè)改革
    第一節(jié) 企業(yè)人格化體系的推導與內(nèi)涵
    第二節(jié) 企業(yè)人格化的體系
    第三節(jié) 企業(yè)人格化理念下的企業(yè)改革
    第四節(jié) 企業(yè)家與組織改革
    第五節(jié) 企業(yè)家的角色與人格心理模式
   
   第十一章 “新制度管理”與企業(yè)文化
    第一節(jié) 新理性主義對人性的認識
    第二節(jié) 制度的內(nèi)涵與特點及傳統(tǒng)制度失效原理
    第三節(jié) 企業(yè)科學管理制度的構建
    第四節(jié) 新制度管理與企業(yè)文化
   
   第十二章 企業(yè)中的“新激勵現(xiàn)”
    第一節(jié) 激勵的基本理論
    第二節(jié) 企業(yè)中的戰(zhàn)略式激勵