公司改組：從內(nèi)部把握改革進(jìn)程

     目錄
   致謝
   第一部分 結(jié)構(gòu)變革的性質(zhì)及根源
    1 引言
    對(duì)抗的十年
    金融結(jié)構(gòu)作為變革手段
    八十年代公司改組的若干問(wèn)題
    證據(jù)的實(shí)質(zhì)
    本書(shū)的組織結(jié)構(gòu)
    2 七十年代的結(jié)構(gòu)：投資者不滿的起源
    本章綜述
    七十年代
    七十年代的領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)機(jī)及理論基礎(chǔ)
    職業(yè)雇員/不穩(wěn)定的股東
    社會(huì)環(huán)境
    資本市場(chǎng)的呼聲
    一個(gè)恰當(dāng)例子：阿姆科鋼鐵公司
    七十年代的遺產(chǎn)
    結(jié)束語(yǔ)
    3 促成變革的強(qiáng)制性原因
    本章綜述
    當(dāng)前明顯存在的危險(xiǎn)
    自愿改組的先決條件
    當(dāng)政的領(lǐng)導(dǎo)
    變革的引發(fā)
    自愿的強(qiáng)制
    4 改革公司投資結(jié)構(gòu)
    本章綜述
    限制再投資權(quán)限
    限制投資選擇
    緊縮任意準(zhǔn)備金
    嚴(yán)格融資條件
    提高股本生產(chǎn)率
    5 改變收入源結(jié)構(gòu)
    本章綜述
    阿姆科公司的求生存計(jì)劃
    公司上層建筑
    所有權(quán)結(jié)構(gòu)
    最終回報(bào)
   第二部分 結(jié)構(gòu)變革過(guò)程
    6 對(duì)變革的警覺(jué)：通用面粉公司
   第二部分 引言
    本章綜述
    自愿改組的歷史：序幕
    “全天候發(fā)展公司”的起源
    鞏固成果，評(píng)估損失
    新領(lǐng)導(dǎo)，新環(huán)境
    自愿改組的實(shí)施
    公司改組與市場(chǎng)反應(yīng)
    7 變革的保證：伯林頓北方公司
    本章綜述
    為改革創(chuàng)造好條件
    開(kāi)發(fā)自然資源
    致力于鐵路經(jīng)營(yíng)
    考慮的幾種選擇
    當(dāng)頭一棒
    一個(gè)時(shí)代的結(jié)束
    最終成果
    結(jié)束語(yǔ)
    8 刺激變革的因素：CPC國(guó)際公司
    本章綜述
    1986年改組前狀況
    麥基領(lǐng)導(dǎo)下的CPC公司
    二十年組建，一年改組
    公司改組的結(jié)果
    二十年的業(yè)績(jī)
    CPC公司改組—— 自愿還是非自愿
   第三部分 結(jié)構(gòu)變革的管理
    9 八十年代的記錄
    本章綜述
    歷史性預(yù)見(jiàn)
    八十年代改組的結(jié)果
    受益者與損失者
    變革的阻力/機(jī)會(huì)之窗
    自愿過(guò)程的效益
    未完成的工作
    10 九十年代要解決的問(wèn)題
    本章綜述
    推動(dòng)投資的力量
    過(guò)度投資傾向
    追求公司增值的競(jìng)爭(zhēng)
    改組的周期
    未來(lái)的改組—— 自愿還是非自愿
    董事會(huì)監(jiān)督作用
    11 下次做得更好些
    本章綜述
    漸進(jìn)的改革
    系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)行
    干預(yù)范圍
    靈敏管理過(guò)程的要點(diǎn)
    自我更新及管理改革的需要
   附錄：公司資料來(lái)源