新編領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教程

     目 錄
   第三次重印說(shuō)明
   前 言
   第一章 緒 論
    第一節(jié) 科技進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展
    一 社會(huì)的發(fā)展取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步
    二 科學(xué)技術(shù)呈加速度規(guī)律發(fā)展
    三 社會(huì)事物的興衰取決于社會(huì)形勢(shì)的需要
    四 正確認(rèn)識(shí)“有中國(guó)特色社會(huì)主義”
    第二節(jié) “領(lǐng)導(dǎo)”的含義及其產(chǎn)生與發(fā)展
    一 “領(lǐng)導(dǎo)”的含義與本質(zhì)
    二 領(lǐng)導(dǎo)的要素
    三 領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生與發(fā)展
    四 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的基本趨勢(shì)
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)及其中國(guó)特色
    一 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
    二 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究與學(xué)習(xí)
    三 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的中國(guó)特色
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式與體制
    一 領(lǐng)導(dǎo)方式的類(lèi)型
    二 領(lǐng)導(dǎo)體制的模式
    三 領(lǐng)導(dǎo)體制的結(jié)構(gòu)
    四 我國(guó)社會(huì)主義體制的改革
    第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)學(xué)科
    一 同馬克思主義哲學(xué)的關(guān)系
    二 同管理科學(xué)的關(guān)系
    三 同決策學(xué)的關(guān)系
    四 同人才學(xué)的關(guān)系
    五 同公共關(guān)系學(xué)的關(guān)系
    六 同系統(tǒng)科學(xué)的關(guān)系
    七 其它相關(guān)學(xué)科
   第二章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)原理與理論
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)原理
    一 民本原理
    二 系統(tǒng)原理
    三 效益原理
    四 統(tǒng)籌原理
    五 封閉原理
    六 整分合原理
    七 能級(jí)原理
    八 動(dòng)力原理
    九 彈性原理
    十 調(diào)控原理
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
    一 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
    二 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)理論
    三 人性假設(shè)理論
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)原則
    一 黨的基本路線原則
    二 實(shí)事求是原則
    三 理論聯(lián)系實(shí)際原則
    四 群眾路線原則
    五 民主集中制原則
    六 集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)原則
    七 效率與效益原則
    八 目標(biāo)導(dǎo)向原則
    九 寬嚴(yán)相宜原則
    十 辯證關(guān)系原則
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)觀念
    一 政治觀念
    二 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念
    三 全局和戰(zhàn)略觀念
    四 服務(wù)觀念
    五 知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念
    六 民主與法制觀念
    七 時(shí)空觀念
    八 改革開(kāi)放觀念
    九 大經(jīng)濟(jì)觀念
    十 開(kāi)拓創(chuàng)新觀念
    第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律
    一 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相適應(yīng)的規(guī)律
    二 領(lǐng)導(dǎo)者與工作任務(wù)相適應(yīng)的規(guī)律
    三 被領(lǐng)導(dǎo)者與工作任務(wù)相適應(yīng)的規(guī)律
   第三章 領(lǐng)導(dǎo)者及其權(quán)力 能力與影響力
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)
    一 素質(zhì)與修養(yǎng)及其轉(zhuǎn)化
    二 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的類(lèi)型與特點(diǎn)
    三 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的內(nèi)容
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)
    一 基本特點(diǎn)
    二 主要內(nèi)容
    三 優(yōu)良傳統(tǒng)
    四 不良作風(fēng)
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
    一 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
    二 職、權(quán)、責(zé)的關(guān)系問(wèn)題
    三 科學(xué)授權(quán)
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的能力
    一 觀察思維能力
    二 組織指揮能力
    三 協(xié)調(diào)控制能力
    四 創(chuàng)新應(yīng)變能力
    五 情報(bào)捕捉能力
    六 能力與層次的關(guān)系
    第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
    一 影響力的含義
    二 影響力的類(lèi)型
    三 影響力的要素
    第六節(jié) “領(lǐng)導(dǎo)三力”與權(quán)威的關(guān)系
    一 “三力”的性質(zhì)及其異同
    二 “權(quán)威”的含義與作用
    三 “領(lǐng)導(dǎo)三力”的相互關(guān)系
   第四章 領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)與謀略
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方法
    一 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的方法論基礎(chǔ)
    二 傳統(tǒng)和基本的領(lǐng)導(dǎo)方法
    三 思維和推理方法
    四 調(diào)查研究方法
    五 檢查總結(jié)方法
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    一 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義、特點(diǎn)和基礎(chǔ)
    二 待人藝術(shù)
    三 處事藝術(shù)
    四 運(yùn)時(shí)藝術(shù)
    五 會(huì)議藝術(shù)
    六 公關(guān)藝術(shù)
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)謀略
    一 領(lǐng)導(dǎo)謀略的概念與意義
    二 領(lǐng)導(dǎo)謀略的生成與特性
    三 領(lǐng)導(dǎo)謀略能力的提高
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方法的范疇結(jié)構(gòu)
    一 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
    二 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的關(guān)系
    三 領(lǐng)導(dǎo)謀略與領(lǐng)導(dǎo)方法的關(guān)系
   第五章 領(lǐng)導(dǎo)的一般職能
    第一節(jié) 制定戰(zhàn)略
    一 戰(zhàn)略的含義與特性
    二 為什么要制定戰(zhàn)略
    三 怎樣制定戰(zhàn)略
    四 如何實(shí)施戰(zhàn)略
    第二節(jié) 組織管理
    一 作用意義
    二 組建機(jī)構(gòu)
    三 指揮協(xié)調(diào)
    第三節(jié) 編制法規(guī)
    一 崗位規(guī)范
    二 責(zé)任制度
    三 獎(jiǎng)懲法規(guī)
    第四節(jié) 思想教育
    一 作用意義與現(xiàn)狀分析
    二 指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)
    三 提高思想與道德素質(zhì)
    四 增加投入與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
   第六章 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策概述
    一 領(lǐng)導(dǎo)決策的含義、要素與層次
    二 領(lǐng)導(dǎo)決策的作用與地位
    三 從經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策
    四 領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)原則
    五 建立決策責(zé)任制
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策的類(lèi)型
    一 管理決策 經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)決策
    二 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策和策略決策
    三 程序化決策 非程序化決策和部分程序化決策
    四 確定型決策 非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策
    五 初始性決策 修正性決策和追蹤性決策
    六 個(gè)人決策 集體決策和專(zhuān)家決策
    七 其它決策類(lèi)型
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策的情報(bào)與預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
    一 領(lǐng)導(dǎo)決策的情報(bào)信息基礎(chǔ)
    二 領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
    三 情報(bào) 預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法
    一 決策的程序
    二 決策的方法
    三 決策的體制
    四 決策中的領(lǐng)導(dǎo)者
    第五節(jié) 現(xiàn)代智囊團(tuán)的建設(shè)
    一 智囊團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展
    二 現(xiàn)代智囊團(tuán)的類(lèi)型
    三 現(xiàn)代智囊團(tuán)的功能
    四 現(xiàn)代智囊人員的條件
    五 現(xiàn)代智囊團(tuán)的結(jié)構(gòu)
   第七章 人才與干部管理
    第一節(jié) 人才的概念 素質(zhì)和成長(zhǎng)
    一 人才的概念與特性
    二 人才的素質(zhì)要求
    三 人才成長(zhǎng)的規(guī)律
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的人才觀
    一 有愛(ài)惜人才之心
    二 有識(shí)別人才之眼
    三 有尋求人才之渴
    四 有吸引人才之法
    五 有使用人才之能
    六 有培養(yǎng)人才之道
    七 有激勵(lì)人才之術(shù)
    八 有容納人才之量
    九 有舉薦人才之德
    十 有保護(hù)人才之魄
    第三節(jié) 人才的發(fā)掘
    一 克服偏向
    二 擴(kuò)大視野
    三 廣辟途徑
    四 正確處理幾種關(guān)系
    第四節(jié) 考察與考核
    一 作用與內(nèi)容
    二 步驟與方法
    三 改革與創(chuàng)新
    第五節(jié) 教育與培訓(xùn)
    一 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
    二 指導(dǎo)思想與基本原則
    三 基本任務(wù)與具體要求
    四 主要措施與建立干部教育體系
    五 鼓勵(lì)自學(xué)成才
    第六節(jié) 人才的選拔
    一 更新觀念與擇優(yōu)問(wèn)題
    二 選拔原則
    三 選拔方法與程序
    第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人才的管理
    一 領(lǐng)導(dǎo)人才的個(gè)性特點(diǎn)
    二 領(lǐng)導(dǎo)人才的最佳使用
    三 領(lǐng)導(dǎo)干部的民主監(jiān)督
    四 領(lǐng)導(dǎo)效能的測(cè)評(píng)
    五 領(lǐng)導(dǎo)人才的甄別
    六 理想的領(lǐng)導(dǎo)班子
   第八章 領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
    第一節(jié) 基本要求與優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
    一 基本要求
    二 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
    第二節(jié) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容
    一 年齡結(jié)構(gòu)
    二 知識(shí)結(jié)構(gòu)
    三 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)
    四 智能結(jié)構(gòu)
    五 氣質(zhì)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 優(yōu)化原則
    一 適應(yīng)性原則
    二 互補(bǔ)性原則
    三 精干性原則
    四 平衡性原則
    五 自?xún)?yōu)性原則
    第四節(jié) 優(yōu)化途徑
    一 發(fā)展教育事業(yè)，建設(shè)后備隊(duì)伍
    二 堅(jiān)持“四化”方針，搞好自身建設(shè)
    三 認(rèn)真選好個(gè)體，注重知識(shí)分子
    四 搞好在職培訓(xùn)，造就年輕干部
    第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)分析
    一 領(lǐng)導(dǎo)班子的成分 外圍與等級(jí)
    二 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多樣化的形成
    三 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多樣化的意義
    四 幾種主要領(lǐng)導(dǎo)班子類(lèi)型的組配
    五 協(xié)調(diào)新老“三會(huì)”的關(guān)系
   主要參考書(shū)目