轉(zhuǎn)型社會(huì)中的私營(yíng)企業(yè)主：社會(huì)來(lái)源及企業(yè)發(fā)展研究

     目錄
   第一章 中國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和私營(yíng)企業(yè)主
    一、提供發(fā)展機(jī)遇的經(jīng)濟(jì)空間和體制空間
    二、私營(yíng)企業(yè)主群體的結(jié)構(gòu)性要素
    三、私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)意義——兩種基本分析模式
    四、“混合經(jīng)濟(jì)”下的多重推動(dòng)機(jī)制
    五、研究說(shuō)明
   第二章 私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來(lái)源特征
    一、社會(huì)來(lái)源特征的區(qū)分
    二、“結(jié)構(gòu)性障礙”和“結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)’
    三、私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來(lái)源
    四、進(jìn)入私營(yíng)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)資本
    五、私營(yíng)企業(yè)主的地域來(lái)源
    六、與其他類(lèi)型企業(yè)家的比較
    七、私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來(lái)源模式
   第三章 市場(chǎng)化：企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模型
    一、企業(yè)發(fā)展或“成功”的涵義
    二、宏觀(guān)環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)展
    （一）制度因素與企業(yè)“位置”的影響
    （二）從再分配經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
    （三）有控制的宏觀(guān)環(huán)境模式
    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展
    （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種特征
    （二）邁向更高程度的市場(chǎng)化
    （三）有控制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
   第四章 “多元混合”：私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的個(gè)人模型
    一、私營(yíng)企業(yè)主個(gè)人背景與社會(huì)“關(guān)系”特征
    二、從再分配權(quán)力向“多元混合”的轉(zhuǎn)化
    三、有控制的私營(yíng)企業(yè)主個(gè)人模型
   第五章 “殊途同歸”：不同背景私營(yíng)企業(yè)主比較
    一、不同的個(gè)人特征
    二、不同的經(jīng)營(yíng)特征
    三、群體意識(shí)與社會(huì)態(tài)度
    四、“條條道路通羅馬”
   附錄：調(diào)查問(wèn)卷
   參考文獻(xiàn)