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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　實(shí)現(xiàn)從行業(yè)的參與者向領(lǐng)導(dǎo)者的跨越離不開(kāi)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是朝著不同的方向走，自我投限，并在企業(yè)文化、管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行相應(yīng)的變革。汪福安，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)資深管理顧問(wèn)，高級(jí)咨詢?cè)儙?，長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革問(wèn)題研究，曾與人合著管理暢銷書(shū)《海爾是?！贰ⅰ堵?lián)想無(wú)限》。本書(shū)是關(guān)于如何成功轉(zhuǎn)型……海外與國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型與跨越經(jīng)驗(yàn)的第一次系統(tǒng)總結(jié)。既有戰(zhàn)略與變革講解，更有國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的經(jīng)典案例。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，做正確的事比正確地做事更重要。一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)領(lǐng)袖，要想基業(yè)長(zhǎng)青，就要思變，知道為什么要變，更要知道到底怎么做。優(yōu)柔寡斷比錯(cuò)誤決策危害更大。

作者簡(jiǎn)介

　　汪福安，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)資深管理顧問(wèn)，高級(jí)咨詢?cè)儙?，長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革問(wèn)題研究，曾與人合著管理暢銷書(shū)《海爾是?！贰ⅰ堵?lián)想無(wú)限》。

圖書(shū)目錄

第一章要么變化要么死亡
   轉(zhuǎn)型的六大要素
   破除陳規(guī)舊律
   與眾不同的戰(zhàn)略
第二章改變游戲規(guī)則
   成就卓越
   新戰(zhàn)略托起新的商業(yè)帝國(guó)
   使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略失效
第三章變化是最好的機(jī)會(huì)
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
   于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷
   從不協(xié)調(diào)中尋求突破
   流程變革
   產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的力量
   人口變化創(chuàng)造市場(chǎng)
   觀念變化推動(dòng)創(chuàng)新
   做知識(shí)創(chuàng)新的贏家
第四章文化變革：跨越的推進(jìn)器
   為什么它們能夠轉(zhuǎn)型與跨越
   培養(yǎng)變革的思想與觀念
   營(yíng)造積極討論的氛圍
   互惠性學(xué)習(xí)
   簡(jiǎn)單、專注
   謀求領(lǐng)導(dǎo)地位
   為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新
   行動(dòng)勝過(guò)分析
   有系統(tǒng)的放棄
   支持迅速的失敗
   跳出“牧羊場(chǎng)”
   將理念進(jìn)行到底
第五章靈活應(yīng)變的管理架構(gòu)
第六章創(chuàng)新思考流程
第七章較量疆場(chǎng)
第八章邁出轉(zhuǎn)型的第一步