新銷售人員管理（第二版）

第一章組建銷售隊伍
1. 1組建銷售隊伍概述
1. 2銷售隊伍設計及確定銷售人員數(shù)目的方法
1. 3銷售組織結構
1. 4銷售區(qū)域設計及管理
第二章銷售人員的招募
2. 1銷售人員的重要性
2. 2銷售人員招募須知
2. 3制定招募工作計劃
2. 4招募的途徑
2. 5如何通過報紙招募
2. 6甄選的程序與方法
2. 7面談技巧
2. 8招募應該避免的錯誤
附錄：優(yōu)秀銷售人員的一般特征
第三章銷售人員的訓練
3. 1銷售訓練概述
3. 2如何確定訓練目標
3. 3訓練計劃的制訂
3. 4訓練計劃的實施
3. 5訓練方法的運用
3. 6室內(nèi)訓練與實地訓練進行表
3. 7怎樣組織訓練研討會
3. 8訓練總結
附錄：訓練教材范例——消費品銷售人員培訓
第四章銷售人員的激勵
4. 1激勵理論
4. 2銷售人員士氣低落的原因
4. 3激勵方式
4. 4正確引導部屬
4. 5銷售人員老化原因及防治
4. 6銷售主管激勵銷售人員的體會
4. 7銷售競賽
附錄：經(jīng)驗與體會：銷售主管如何處理好與部屬的關系
第五章銷售人員薪酬及費用管理
5. 1銷售人員薪酬制度的建立
5. 2確定薪酬水準
5. 3薪酬制度的類別
5. 4薪酬制度選擇. 實施與評價
5. 5銷售人員薪酬制度范例
5. 6銷售人員費用管理
第六章銷售人員行動管理
6. 1銷售會議的籌劃
6. 2如何利用銷售會議的輔助工具
6. 3銷售會議集訓的方法
6. 4主持銷售會議的技巧
6. 5成功銷售會議的要訣
6. 6銷售人員的時間管理
6. 7銷售人員個人行動管理
第七章銷售人員的業(yè)績評估
7. 1銷售業(yè)績評估的作用. 原則與誤區(qū)
7. 2銷售績效考評的程序與方法
7. 3銷售人員績效考評指標及考評表
第八章銷售經(jīng)理成功的要件
8. 1銷售經(jīng)理應該具備的素質
8. 2怎樣提高你的影響力
8. 3有效的領導方式
8. 4教練式領導方式
第九章銷售人員管理范例