哈佛MBA生產(chǎn)運(yùn)營全書

第一章  生產(chǎn)管理
    一、計(jì)劃
    二、生產(chǎn)組織
    三、資源的結(jié)合
第二章  科學(xué)管理理論
    一、工時(shí)研究制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)
    二、科學(xué)地勢k選工人
    三、把工人的操作方法，使用的工具、機(jī)器、材料及作業(yè)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
    四、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制
    五、科學(xué)管理理論的實(shí)質(zhì)
    六、把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開
    七、實(shí)行職職能工長制
    八、實(shí)行管理的例外原則
第三章  科學(xué)管理理論的基本原理及應(yīng)用
    一、建立一門嚴(yán)格的科學(xué)
    二、管理部門和工人之間親密無間的友好合作    
第四章  工廠管理
    一、中心衛(wèi)星工廠的意義
    二、建立中心衛(wèi)星工廠制度的基礎(chǔ)
第五章  品質(zhì)管制計(jì)劃實(shí)例
    一、HF紡織公司
    二、計(jì)劃實(shí)例
第六章  生產(chǎn)管理圖表
    一、甘特圖表
    二、PERT圖表與甘特圖表的聯(lián)系
    三、甘特圖在生產(chǎn)控制中的應(yīng)用
    四、“工作任務(wù)和獎(jiǎng)金”資制度
    五、工業(yè)中人的因素及對工人進(jìn)行培訓(xùn)
    六、生產(chǎn)管理圖表體制的應(yīng)用
第七章  作業(yè)管理
    一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：數(shù)量對成本的影響
    二、交叉點(diǎn)分析：哪種產(chǎn)品更經(jīng)濟(jì)
    三、保本分析：如何確定盈虧平衡點(diǎn)
    四、帕累托原理：80／20規(guī)則
    五、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制
第九章  和諧理論
    一、生產(chǎn)中的計(jì)劃
    二、生產(chǎn)中的控制
第九章  新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究
    一、新產(chǎn)品發(fā)展的矛盾性
    二、投資新產(chǎn)品成功的要件
    三、評估新產(chǎn)品的過程
第十章  經(jīng)營活動(dòng)
    一、經(jīng)營管理的作用
    二、制造業(yè)與服務(wù)的結(jié)合
    三、把市場活動(dòng)與經(jīng)營管理聯(lián)系起來
第十一章  目標(biāo)管理
    一、目標(biāo)管理的早期發(fā)展
    二、目標(biāo)
    三、目標(biāo)管理的概念
    四、目標(biāo)管理的共同要素
    五、目標(biāo)管理的基本理論及特點(diǎn)
    六、目標(biāo)管理的有效性
第十二章  目標(biāo)體系的設(shè)定
    一、為什么要設(shè)置目標(biāo)
    二、目標(biāo)設(shè)定的原則
    三、設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素及方法
    四、目標(biāo)設(shè)置的步驟
    五、設(shè)置目標(biāo)的檢驗(yàn)
第十三章  目標(biāo)管理的實(shí)行
    一、  充分發(fā)揮目標(biāo)管理威力的觀念
    二、  目標(biāo)管理實(shí)施原則
    三、  目標(biāo)管理的實(shí)行過程
第十四章  組織管理與目標(biāo)管理
    一、  兩者的關(guān)系
    二、  組織發(fā)展的活動(dòng)
    三、  目標(biāo)管理的趨勢
    四、  合作的目標(biāo)管理
    五、  目標(biāo)管理推行的實(shí)踐