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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)是向著活得長，還是向著長得大的方向發(fā)展，似乎并不矛盾，但是在作者看來，這恰恰是企業(yè)經(jīng)營者的兩種重要經(jīng)營理念的根本分歧。這是一部中國企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營基本思路的反思之作，討論的話題點中中國企業(yè)發(fā)展的要穴，是本土企業(yè)管理中的切膚之痛，而非隔靴之癢。這一課題的提出，將會引發(fā)中國企業(yè)界對相關(guān)問題的深入探討和深度分析。本書前言1984年出版的《追求卓越》一書集中探討了公司如何尋找卓越完善的管理方式和方法問題，該書風靡達10多年；1994年在美國出版的《基業(yè)長青》一書集中探討了大公司如何延續(xù)的問題，該書暢銷全世界。經(jīng)管類圖書一直是市場的熱點，但是目前國內(nèi)的經(jīng)管他圖書市場，最大的亮點一直被海外暢銷書占據(jù)，國內(nèi)圖書從整體水平上看，無論是關(guān)注的話題還是寫作的質(zhì)量都不盡如人意。中國工商界過去20年來（特別是民營企業(yè)）已經(jīng)基本解決了公司創(chuàng)立之初的許多矛盾，包括制度安排、產(chǎn)權(quán)變革、管理變革、流程重塑、管理信息化等等，但是至今中國企業(yè)在“如何長大”方面積累甚少，國內(nèi)經(jīng)管圖書市場也還沒有一本集中探討如何保持公司不斷長大的理論和實踐專著。事實上，國內(nèi)企業(yè)界對于經(jīng)管圖書的需求最終會從外部轉(zhuǎn)回內(nèi)部，因為國內(nèi)企業(yè)的情況畢竟和外部世界有著很多根本性的不同，理念和觀點可以借鑒，思路可以被打開，但是扎根中國本土，由國內(nèi)專家和高水平的商務(wù)書作者寫作的經(jīng)管書最終會成為主流需求。《長大》，正是一部從本土生根發(fā)芽的經(jīng)管著作，作者范棣既是經(jīng)濟學博士，又是企業(yè)的實踐者和操盤手。作為招商迪辰公司的董事長，在迪辰公司創(chuàng)業(yè)的三年中，他也經(jīng)歷了一個公司長大過程中的許多磨難，獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓，從而也為《長大》一書添加了難得的實踐色彩。根據(jù)自己的心路歷程，和對國際上許多已經(jīng)長大了的公司的對比和分析，作者總結(jié)出了企業(yè)長大的20條原理，希望對中國的工商界有所啟發(fā)。

作者簡介

　　范棣：經(jīng)濟學博士，著名經(jīng)濟學家厲以寧的學生；現(xiàn)任招商迪辰集團董事長、北京大學光華管理學院兼職教授；曾在北京大學、美國加州大學伯克利分校、美國南加州大學讀書；在中國內(nèi)地、香港，美國從事過多年的金融與企業(yè)管理工作。曹建偉：經(jīng)濟新聞記者；中國人民大學新聞學院新聞學碩士，曾有諸多創(chuàng)新觀點為工商界人士欣然接納；現(xiàn)任職《IT經(jīng)理世界》雜志社。

圖書目錄

序／厲以寧
自序
第一部分   長大的精神
第一章“長大”而不是“延續(xù)”
米粉店能更大嗎？
當心公司被“延續(xù)”
大象的舞蹈
公司的天然需要
第二章望到更遠處
請向前看！看遠些！
膽大而不妄為
第三章“煉金者”的“修道”
經(jīng)營的革命
消費旋風
創(chuàng)造中的價值
第二部分   長大的行動
第四章組織“三層金字塔”
一個新的“金字塔”
塔內(nèi)的微觀變革
我們?yōu)楹未蛄藬≌蹋?nbsp;
第五章旋轉(zhuǎn)“戰(zhàn)略魔方”
僵化之敵
有變則通
追求獨特
第六章瞄準方向，靈活并線
“機會主義”頭腦
此山躍到彼山
并線的執(zhí)行
第七章攻防之器
獨門暗器
技術(shù)之劍
盾的價值
第八章“有邊界”擴張
買了就完了嗎？
多元經(jīng)營的深坑
跳出去，收回來
第三部分  長大的外力
第十章品牌引擎
品牌經(jīng)濟
創(chuàng)造長大品牌
第十一章“交易鏈”上的舞蹈
徹底打通上下游
變化的“競合關(guān)系”
第十二章“二元”正力
游近政府大船
扶植社會正力
第四部分  長大的文化
第十三章遠景激勵
距離產(chǎn)生美
看得見的“精神”
第十四章多數(shù)人的可變文化
多數(shù)人創(chuàng)造
文化因時因地
第十五章平衡“公司政治”
陰影下的“內(nèi)耗”
切分“政治餅”
第五部分長大的戒條
第十六章大小不相悖
大業(yè)而不忽略小節(jié)
領(lǐng)先而不壟斷市場
第十七章服務(wù)永遠是真諦
別忘了顧客想要的
服務(wù)的“螺旋”
第十八章不朽的“公司品格”
跋