人性致勝：變革時代的進步與領導策略

　　貝塔斯曼成立于1847年，是一家國際性的傳媒公司，總部在德國1947年，貝塔斯曼家族的第五代傳達室人萊恩哈德·摩恩開始領導貝塔斯曼。歷經四十多年的風雨，他將這家原先中等規(guī)模的印刷和出版企業(yè)締造成世界五大傳媒集團之一，業(yè)務及電視、廣播、雜志、報紙、出版、音像和媒體俱樂部等。如今，貝塔斯曼跨國多媒體集團在51個國家的地區(qū)總共擁有8萬能膠名左右的員工，年收入近189.8億美元。無論是盈利能力還是公眾聲望，貝塔斯曼都有取得了令世人矚目的成就。究竟是一種什么樣的魔力促使貝塔斯曼成就今日的偉業(yè)？摩恩在經歷了多年的思考和實踐后，將其歸結為四個字：人性致勝，即：分權管理、權責分明、自由創(chuàng)新、遵守公司規(guī)章制度：：這一理念被譽為“貝塔斯曼模式”。本書是根據摩恩在羅馬俱樂部的演講寫就的。羅馬俱樂部由關注人類發(fā)展的世界著名精英知識分子組成。摩恩關于現代企業(yè)和社會發(fā)展的根本要素：：人性化管理：：的精辟闡述贏得了高度的贊譽，成為世界各國首腦和經理人競相學習的范本。目錄：前言里卡多·迪埃一霍赫萊特納自序導言適應性：社會穩(wěn)定的一個新前提第一章對社區(qū)的全新理解第二章具有普適性的秩序體系第三章勞動界的新目標第四章賦予創(chuàng)造性個體以自由第五章人必具有最美好的前景！

　　萊恩哈德·摩恩，現代貝塔曼媒全集團的締造者，全球200大家族企業(yè)貝塔斯曼第五代掌門人，他沉默多年，終于道出成功真諦——人性致勝。