美日公司治理結(jié)構(gòu)比較研究

　　＜br＞美國和日本代表了兩種典型的公司治理模式。這兩種公司治理模式的形成有著深刻的歷史根源。從歷史上看，自20世紀(jì)30年代大蕭條以后，美國為了在銀行與企業(yè)之間建立“安全閥”，嚴(yán)格禁止商業(yè)銀行存款購買公司股票，而且限制其他金融機(jī)構(gòu)通過持股控制公司，導(dǎo)致公司股權(quán)分散，對經(jīng)營者的監(jiān)督主要依靠資本市場的接管來進(jìn)行。日本戰(zhàn)前和戰(zhàn)時就形成了緊密的銀企關(guān)系，這一傳統(tǒng)并沒有因為戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)民主化而消亡；相反，在日本經(jīng)濟(jì)高速增長期得到進(jìn)一步強化，進(jìn)而形成了相對集中的公司所有權(quán)，以主銀行通過相機(jī)治理對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督。＜br＞美日公司治理模式形成的歷史根源，對于我國國有企業(yè)公司化改革具有十分重要的借鑒意義。目前，我國上市“一股獨大”、“內(nèi)部人控制”等問題十分突出。在這種情況下，為了維護(hù)金融系統(tǒng)安全，通過非金融機(jī)構(gòu)持股減持國有股，加強資本市場的外部監(jiān)督機(jī)制，逐步形成由內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督共同發(fā)揮作用的混合公司治理模式，是符合我國實際的選擇。＜br＞

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