360度績(jī)效考評(píng)

前言如何善用本書(shū)
第一章績(jī)效考評(píng)概述
1.1績(jī)效考評(píng)的含義
1.2績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容
1.3績(jī)效考評(píng)的作用
1.4績(jī)效考評(píng)的原則
1.5績(jī)效考評(píng)的程序
1.6績(jī)效考評(píng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
1.7績(jī)效考評(píng)中減少誤差的措施
第二章360度績(jī)效考評(píng)的興起
2.1360度績(jī)效考評(píng)的定義
2.2360度績(jī)效考評(píng)的產(chǎn)生和發(fā)展
2.3360度績(jī)效考評(píng)的理論基礎(chǔ)
案例1強(qiáng)生公司的360度績(jī)效考評(píng)
第三章360度績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容
與目的
3.1360度績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容
3.2360度績(jī)效考評(píng)的目的
3.3360度績(jī)效考評(píng)的考評(píng)者
3.4360度績(jī)效考評(píng)的被考評(píng)者
案例2通用電氣對(duì)事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的360度
績(jī)效考評(píng)
第四章360度績(jī)效考評(píng)的程序和工具
4.1360度績(jī)效考評(píng)的程序
4.2360度績(jī)效考評(píng)的工具——問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
4.3360度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.4考評(píng)者的培訓(xùn)
4.5設(shè)定考評(píng)的間隔時(shí)間
案例3某有限公司360度績(jī)效考評(píng)表
第五章360度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)劣分析
5.1360度績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的應(yīng)用
5.2360度績(jī)效考評(píng)的特點(diǎn)
5.3360度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)分析
5.4360度績(jī)效考評(píng)的缺點(diǎn)分析
5.5360度績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的意義
案例4某企業(yè)的中層管理人員360度績(jī)效
考評(píng)制度
附表：中層管理干部考評(píng)量表
第六章360度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋
6.1反饋面談
6.2360度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋應(yīng)用
案例5企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)面談?dòng)涗洷?br />第七章基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)
7.1基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)與傳統(tǒng)
的360度績(jī)效考評(píng)的比較
7.2基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)的過(guò)程
7.3基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)
7.4基于互聯(lián)網(wǎng)的360度績(jī)效考評(píng)方法的缺點(diǎn)
案例6北電網(wǎng)絡(luò)公司的員工考評(píng)
第八章360度績(jī)效考評(píng)與其他考評(píng)
方法的比較
8.1績(jī)效考評(píng)方法的分類(lèi)
8.2360度績(jī)效考評(píng)與其他績(jī)效考評(píng)方法的比較
案例7某有限公司不同級(jí)別員工年度績(jī)效
考評(píng)表
第九章360度績(jī)效考評(píng)中應(yīng)注意的問(wèn)題
9.1360度績(jī)效考評(píng)中的責(zé)任心問(wèn)題
9.2交叉文化背景下的360度績(jī)效考評(píng)
9.3360度績(jī)效考評(píng)應(yīng)注意的其他事項(xiàng)
案例8某中外合資食品有限公司實(shí)施的
360度績(jī)效考評(píng)方法
第十章中國(guó)企業(yè)實(shí)施360度績(jī)效
考評(píng)的實(shí)踐
10.1中國(guó)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀
10.2中國(guó)企業(yè)有效實(shí)施360度績(jī)效考評(píng)的措施
案例9中國(guó)某大型企業(yè)的360度績(jī)效考評(píng)
參考文獻(xiàn)
后記