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內(nèi)容簡介

　　編輯推薦：成功企業(yè)人力資源管理精要。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理從其觀念、模式、管理重心上都產(chǎn)生了根本性的變化，作為人力資源管理理論進一步發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略管理思想，更是將人力資源管理提高到戰(zhàn)略性高度。人力資源戰(zhàn)略管理的焦點在于權衡處理好企業(yè)、員工和社會這三者的長短期關系，營造一個整體可持續(xù)發(fā)展、個體自愿投入的做事氛圍；人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)靈活的應變力與頑強的生命力的獲得和維持的關鍵。本書旨在向管理者提供系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理理論與實踐指導，為管理者提供可供參考的人力資源戰(zhàn)略管理行動指南。

作者簡介

　　蔣文莉，1966年出生于湖南省黔陽縣，1984年考入華東師范大學，1988年獲學士學位，1991年獲碩士學位，現(xiàn)為中南財經(jīng)政法大學財政與公共管理學院勞動與社會保障系副教授、博士，主要研究方向是人力資源管理、勞動經(jīng)濟學。出版了《小企業(yè)員工管理》、《小商業(yè)發(fā)家》等專著，參加了《人力資源開發(fā)與管理》、《人力資源管理》等的編著，參與了近十項各級課題的研究，發(fā)表了多篇學術論文。

圖書目錄

1章人力資源戰(zhàn)略管理理念
一. 人力資源戰(zhàn)略管理模式
二. 人力資源戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生
三. 人力資源戰(zhàn)略管理的特點
四. 人力資源戰(zhàn)略管理的重要性
2章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一. 企業(yè)戰(zhàn)略
二. 人力資源戰(zhàn)略
三. 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
四. 人力資源部門的任務
3章企業(yè)組織結(jié)構與人力資源戰(zhàn)略管理
一. 企業(yè)組織結(jié)構
二. 有效組織結(jié)構的選擇,
三. 組織結(jié)構設計與人力資源配置
四. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略. 組織結(jié)構與人力資源管理
五. 組織診斷與組織效率
4章人力資源戰(zhàn)略管理者
一. 人力資源戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)
二. 人力資源戰(zhàn)略管理者的“上帝”
5章人力資源戰(zhàn)略管理與管理文化
一. 企業(yè)文化管理模式
二. X理論. Y理論到Y(jié)理論的轉(zhuǎn)變
三. 企業(yè)人本管理的興起與發(fā)展
6章人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
一. 建立人力資源戰(zhàn)略管理目標系統(tǒng)
二. 人力資源戰(zhàn)略管理的要素系統(tǒng)
三. 人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的改善
7章人力資源競爭戰(zhàn)略
一. 人力資源與競爭戰(zhàn)略
二. 人力資源能力的戰(zhàn)略管理
三. 人力資源行為的戰(zhàn)略管理
四. 提高競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略管理
8章人力資源戰(zhàn)略與團隊管理
一. 金字塔的倒塌與團隊的建立·
二. 團隊的士氣
三. 對團隊的獎勵
四. 團隊精神一永恒的激勵
五. 建立有效團隊的要訣
9章人力資源調(diào)配的戰(zhàn)略管理
—. 人力資源調(diào)配的范圍及基本內(nèi)容
二. 人力資源的供需預測與綜合平衡
三. 員工配置的方法
四. 員工職業(yè)前程規(guī)劃與調(diào)配
五. 人才流動與人力資源調(diào)配管理
10章人力資源戰(zhàn)略激勵管理
一. 有效的激勵
二. 激勵的動力源
三. 戰(zhàn)略激勵目標和標準管理
四. 戰(zhàn)略績效考核
五. 戰(zhàn)略報酬制度
六. 戰(zhàn)略激勵要則
七. 戰(zhàn)略激勵程序
11章人力資源培訓戰(zhàn)略
一. 企業(yè)培訓模式
二. 企業(yè)培訓的計劃與實施
三. 企業(yè)培訓需求分析及其方法
四. 培訓方案設計與培訓方法選擇
五. 培訓效率評價
12章人力資源戰(zhàn)略管理程序和方法
一. 人力資源戰(zhàn)略管理選擇
二. 人力資源戰(zhàn)略管理程序
三. 建立人力資源戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)
參考文獻