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內(nèi)容簡介

　　編輯推薦：微軟（中國）有限公司/中科項目管理研究所聯(lián)合推出，現(xiàn)代項目管理能力水平認證（PM&MP）指定教材。為了推進我國項目管理事業(yè)健康迅速地發(fā)展，中科項目管理研究所和微軟公司經(jīng)過長期的合作努力，研究并開發(fā)了“現(xiàn)代項目管理能力水平認證（ProjectManagement&MicrosoftProject，PM&MP）?！绷⒆阌谥袊椖抗芾淼沫h(huán)境之中，解決中國的項目管理實際問題。引入國際上最先進的現(xiàn)代項目管理工具，把項目管理的方法論與美國微軟公司的項目管理軟件MSProject和網(wǎng)絡服務

作者簡介

暫缺《中文版Microsoft Project 2002 & Server教程》作者簡介

圖書目錄

第1章 Microsoft Project 2002入門

1.1 項目管理與Microsoft Project 2002
1.2 安裝Microsoft Project 2002
1.3 Microsoft Project 2002的工作界面
1.4 Project 2002操作基礎
1.5 如何從Microsoft Project 2002中得到幫助
1.6 Microsoft Project 2002新增功能
本章小結(jié)

第2章建立項目計劃

2.1 設定項目信息
2.2 設置日歷工作時間
2.3 建立任務列表
2.4 設定任務相關性
2.5 設置任務詳細信息
2.6 識別關鍵路徑

第3章資源與資源規(guī)劃

3.1 建立資源庫
3.2 為任務分配資源
本章小結(jié)

第4章任務類視圖詳解

4.1 甘特圖
4.2 網(wǎng)絡圖
4.3 日歷視圖
4.4 任務分配狀況視圖
4.5 任務窗體視圖
4.6 在視圖上應用表
本章小結(jié)

第5章項目信息提取與打印

5.1 項目信息篩選
5.2 使用分組功能組織項目信息
5.3 報表
5.4 視圖與報表打印
本章小結(jié)

第6章日程的排定方法

6.1 Project 2002的日程排定原理
6.2 日程排定控制方法
本章小結(jié)

第7章項目成本管理

7.1 項目成本體系概述
7.2 資源成本
7.3 任務的固定成本
7.4 查看成本信息
7.5 降低成本的策略
本章小結(jié)

第8章關鍵路徑與縮短日程的策略與方法

8.1 關鍵路徑
8.2 查看關鍵路徑
8.3 非關鍵任務與時差
8.4 多重關鍵路徑
8.5 壓縮關鍵路徑的策略與方法
本章小結(jié)

第9章有效使用資源

9.1 檢查分析資源使用狀態(tài)
9.2 資源過度分配
本章小結(jié)

第10章項目的動態(tài)跟蹤

10.1 項目的動態(tài)跟蹤
10.2 項目進度的評價與調(diào)整
10.3 成本跟蹤
10.4 進度. 成本的分析——掙值
本章小結(jié)

第11章與其他應用程序的信息交流

11.1 在項目文件中添加對象
11.2 為任務和資源添加超級鏈接
11.3 復制圖片
11.4 導出. 導入項目數(shù)據(jù)
本章小結(jié)

第12章多項目管理

12.1 合并項目
12.2 資源共享
12.3 創(chuàng)建工作環(huán)境文件
本章小結(jié)

第13章工作環(huán)境設置與自定義

13.1 默認工作環(huán)境設置
13.2 自定義表
13.3 自定義視圖
13.4 自定義篩選器
13.5 自定義組
13.6 自定義報表
13.7 自定義域
13.8 管理器
本章小結(jié)

第14章在Project 2002中使用宏

14.1 自動錄制宏
14.2 運行宏
14.3 創(chuàng)建宏命令按鈕
14.4 宏的安全性
14.5 Visual Basic編輯器環(huán)境簡介
14.6 自行編寫宏
14.7 宏的測試與查錯
本章小結(jié)

第15章項目溝通與協(xié)調(diào)

15.1 傳遞項目文件的溝通方式
15.2 使用電子郵件方式進行溝通
15.3 Microsoft Project Server概述
15.4 Microsoft Project server的安裝與配置
15.5 使用Project Server客戶端及服務器端如何配置
15.6 使用Project Server方式進行溝通
15.7 針對工作組成員（資源組）的功能
15.8 針對項目經(jīng)理組的功能
15.9 針對管理員組的功能
本章小結(jié)