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員工素質(zhì)模型設計

員工素質(zhì)模型設計

定　價：￥49.00

作　者： 彭劍鋒，荊小娟著
出版社： 中國人民大學出版社
叢編項： 和君創(chuàng)業(yè)管理文庫 第一輯 人力資源管理專業(yè)技能系列
標　簽： 人力資源管理
ISBN： 9787300045245 出版時間： 2004-02-01 包裝： 精裝
開本： 24cm 頁數(shù)： 182 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書摒棄了對素質(zhì)的理論紛爭和學術(shù)探討，力圖闡述員工素質(zhì)對于改善企業(yè)人力資源管理效益，并在企業(yè)戰(zhàn)略、建立與保持核心競爭力，以及人力資源管理系統(tǒng)之間建立聯(lián)系的意義和價值。員工素質(zhì)模型作為構(gòu)建整個人力資源管理系統(tǒng)的基礎與起點，為企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和其他業(yè)務板塊的有效運行提供了有力支持。本書提出了素質(zhì)的概念，闡述了構(gòu)建員工素質(zhì)模型對于人力資源系統(tǒng)的變革性意義；系統(tǒng)介紹了建立素質(zhì)模型與編制素質(zhì)詞典的流程與方法；提供了管理類、技術(shù)類、營銷類與人力資源專業(yè)人員的通用素質(zhì)模型，為企業(yè)建立適應本企業(yè)任職資格體系的素質(zhì)模型提供了參照與藍本。通過對素質(zhì)模型與人力資源其他各業(yè)務板塊的接口描述，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應用領(lǐng)域的案例闡述，說明了企業(yè)素質(zhì)評價系統(tǒng)在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實踐中的地位與作用。本書主要內(nèi)容包括：員工素質(zhì)模型的提出；素質(zhì)模型與人力資源系統(tǒng)；素質(zhì)詞典的編制；建立素質(zhì)模型的流程與方法；通用素質(zhì)模型以及素質(zhì)模型的應用等。在每章結(jié)尾還通過一個貫穿始終的案例銜接全書的邏輯框架。本書適用于各類大中型企業(yè)的人力資源管理專業(yè)人員，尤其是高科技企業(yè)和成長型企業(yè)的管理人員、管理咨詢專業(yè)人員、致力于企業(yè)核心競爭力與素質(zhì)模型研究的學者、高校人力資源管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時還可作為企業(yè)管理人員的培訓用書。

作者簡介

　　主編簡介 彭劍鋒，現(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，在中國企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、深圳天音通信、湖南正虹集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領(lǐng)導的專家團隊為數(shù)十家中國著名企業(yè)提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)模》、《天音通訊ARS戰(zhàn)略推進》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均出自該團隊之手。 作者簡介 荊小娟，現(xiàn)任和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司人力資源事業(yè)部咨詢師，中國人民大學人力資源管理碩士。長期從事企業(yè)診斷、素質(zhì)模型與潛能評價、績效管理、培訓開發(fā)體系的研究與咨詢，為山東魯能科技集團、烽火通信股份公司、白沙集團、新奧集團、深圳天音通信公司、廣東恒興集團等企業(yè)集團提供過管理咨詢服務。目前主要負責員工素質(zhì)模型設計、培訓開發(fā)體系方面的咨詢工作。

圖書目錄


第一章　員工素質(zhì)的五大現(xiàn)象及問題的提出
   第1節(jié) 員工素質(zhì)的五大現(xiàn)象
   第2節(jié) 問題的提出
   熱身小練習
第二章　員工素質(zhì)模型與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
   第1節(jié) 何謂素質(zhì)模型？
   第2節(jié) 企業(yè)的核心競爭力與員工素質(zhì)模型員工素質(zhì)模型與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)
   熱身小練習
第三章　素質(zhì)詞典的編制
   第1節(jié) 編制素質(zhì)詞典的意義
   第2節(jié) 素質(zhì)詞典的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
   第3節(jié) 素質(zhì)詞典示例
   熱身小練習
第四章　建立員工素質(zhì)模型的流程與方法
   第1節(jié) 職類職種的含義與劃分
   第2節(jié) 建立員工素質(zhì)模型的流程
   第3節(jié) 關(guān)鍵事件訪談的操作要點與方法
   第4節(jié) 主題分析與員工素質(zhì)模型的建立
   熱身小練習
第五章　企業(yè)通用素質(zhì)模型　
   第1節(jié) 企業(yè)管理類通用素質(zhì)模型
   第2節(jié) 企業(yè)技術(shù)類通用素質(zhì)模型
   第3節(jié) 企業(yè)市場類通用素質(zhì)模型
   第4節(jié) 企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員通用素質(zhì)模型
   熱身小練習

第六章　員工素質(zhì)模型的應用
   第1節(jié) 潛能主人的設計與實施
   第2節(jié) 員工素質(zhì)模型在招聘甄選中的應用
   第3節(jié) 員工素質(zhì)模型在績效管理中的應用
   第4節(jié) 員工素質(zhì)模型在薪酬管理中的應用
   第5節(jié) 員工素質(zhì)模型在培訓開發(fā)中的應用
   第6節(jié) 員工素質(zhì)模型在其他各業(yè)務板塊中的應用
   結(jié)束語
 
 

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