向足球?qū)W習(xí)：英超足球經(jīng)營啟示錄

第一部分　導(dǎo)論
  第1章　足球是我們的楷?！?br />         商業(yè)領(lǐng)袖們碰到了
         足球管理者們一直面對的境地
第二部分　勝任工作的人
  第2章　管理者的背景　
         當(dāng)一個好騎師
         并不意味著要擁有一匹馬
  第3章　管理者的人格　
         最優(yōu)秀的經(jīng)理人還必須
          保持靈活性和堅(jiān)定性之間的平衡
  第4章　管理的延續(xù)　
         如果商業(yè)公司留意到足球界的教訓(xùn)
         有些人可能就不會被任命到首要位置上去了
第三部分　完成工作
  第5章　長遠(yuǎn)戰(zhàn)略　
         經(jīng)理人有必要把自己的管理目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的時間
         表和方法告訴支持群體中的每個人
  第6章　管理層——各司其職
         球員踢球，管理者管理
         馬兒路在馬場上——確保專業(yè)人士把精力集中在專長上
  第7章　創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)　
         在真正的團(tuán)隊(duì)中，個人自我提升的愿望
         是通過追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的
  第8章　天才經(jīng)濟(jì)　
         要達(dá)到最高水平的成功
         既需要天才，也需要體系
  第9章　實(shí)踐　
         在商業(yè)經(jīng)營中，如果能夠采用4—4—2足球陣型同樣靈敏
         的體系，企業(yè)將會在競爭中占有很強(qiáng)的優(yōu)勢地位
  附錄　英國最偉大的足球經(jīng)理人