賽事經(jīng)營管理概論

第一章 競賽表演業(yè)概述
  第一節(jié) 競賽表演文化溯源
  第二節(jié) 競賽表演業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟基礎
  第三節(jié) 競賽表演業(yè)的市場客體
  第四節(jié) 歐美競賽表演業(yè)發(fā)展概況
第二章 賽事經(jīng)營管理的基本方式
  第一節(jié) 經(jīng)營管理主體——各級體育組織
  第二節(jié) 賽事經(jīng)營管理的基本過程
  第三節(jié) 賽事經(jīng)營管理的一般方法  
第三章 賽事無形資產(chǎn)經(jīng)營
  第一節(jié) 廣告權經(jīng)營
  第二節(jié) 轉播權經(jīng)營  
第四章 競賽表演服務營銷管理
  第一節(jié) 競賽表演服務營銷導論
  第二節(jié) 建立體育組織全員營銷的服務意識
  第三節(jié) 管理服務質(zhì)量
  第四節(jié) 營銷溝通
  第五節(jié) 競賽表演服務生產(chǎn)與消費過程的整合
第五章 賽事策劃與包裝
  第一節(jié) 賽事策劃
  第二節(jié) 賽事包裝 
第六章 賽事博彩簡介
  第一節(jié) 足球彩票的組織管理
  第二節(jié) 賽事博彩經(jīng)營的基本方式 
第七章 賽事經(jīng)紀簡介
  第一節(jié) 運動員參賽經(jīng)紀
  第二節(jié) 運動員轉會經(jīng)紀
  第三節(jié) 賽事經(jīng)紀
第八章 賽事經(jīng)營績效評價簡介
  第一節(jié) 賽事經(jīng)營績效評價
  第二節(jié) 賽事對承辦地經(jīng)濟影響的評價
  第三節(jié) 賽事的社會效益評價  
第九章 中國競賽表演市場軟環(huán)境
  第一節(jié) 社會文化發(fā)展對競賽表演業(yè)的影響
  第二節(jié) 宏觀經(jīng)濟形勢對競賽表演業(yè)的影響
  第三節(jié) 競賽表演業(yè)管理體制
  第四節(jié) 政策法規(guī)
  第五節(jié) 經(jīng)紀行業(yè)
  第六節(jié) 社會保障
第十章 中國競賽表演市場主體與客體的現(xiàn)狀及特點
  第一節(jié) 市場供給主體
  第二節(jié) 市場客體及其消費主體
  第三節(jié) 競賽表演項目寡占市場結構
  第四節(jié) 行政介入市場
  第五節(jié) 我國競賽表演業(yè)的經(jīng)營管理模式 
第十一章 賽事經(jīng)營實例
  第一節(jié) 職業(yè)聯(lián)賽及職業(yè)俱樂部經(jīng)營案例
    案例一 2001年中國足球甲A聯(lián)賽
    案例二 大連實德足球俱樂部經(jīng)營案例
    案例三 2000～2001魯能杯中國乒乓球超級聯(lián)賽
  第二節(jié) 明星賽事經(jīng)營案例
    案例一 2000年NBA大使隊訪華賽（廣州站）
    案例二 2001年上海喜力網(wǎng)球公開賽
    案例三 “步步高”泰格·伍茲觀瀾湖挑戰(zhàn)賽
    案例四 2001年李寧杯中國體操單項爭霸賽（上海站）
  第三節(jié) 其他賽事經(jīng)營案例
    案例一 2001年中國武術散打王爭霸賽
    案例二 2001年先鋒北京國際馬拉松賽暨第九屆全運會馬拉松決賽
    案例三 第三屆維達杯全國保齡球冠軍賽
后記