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內容簡介

　　當今世界，企業(yè)生存的環(huán)境越來越復雜和困難，在這個競爭越來越激烈的世界，制定什么樣的戰(zhàn)略，并采取何種策略才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書作者琳達•格萊頓教授是倫敦商學院副教授，對企業(yè)生存策略中人力資源管理策略的研究具有權威性。她不僅在世界各地教書，還為企業(yè)做咨詢，并且將教書和咨詢的經(jīng)驗編著成書。作者在本書中將她多年來對企業(yè)的研究成果，特別是對一些跨國公司的咨詢研究成果做了精辟的總結，這些公司包括ABB集團、惠普公司、摩托羅拉公司、英美煙草公司（BAT），英國石油公司（BP），英國電信（BT），北電通信（Northern Telecom），飛利浦（Philips），聯(lián)合利華（Unilever）和殼牌（Shell）公司等。作者在本書中提出了企業(yè)應依據(jù)這三個指導原則，按照書中提出的六個步驟來制定本企業(yè)的生存策略，并全力實施這些策略，最終，便能夠通過提高企業(yè)的九種生存能力來獲得可持續(xù)的發(fā)展和成長。本書語言生動，案例豐富，具有很強的實際指導意義，是企業(yè)經(jīng)營管理人員難得的經(jīng)營管理指南。

作者簡介

　　琳達·格萊頓教授是倫敦商學院組織行為學副教授，對企業(yè)策略中人的含義進行的研究在全世界都具有權威性。她在全世界各地寫書，教書，還為企業(yè)咨詢，主要是人力資源策略。她是倫敦經(jīng)濟學院MBA項目任務，他是倫敦經(jīng)濟學院MBA項目主任，也是“改革企業(yè)的人力資源策略”執(zhí)行項目的主管。從1992年開始，琳達一直指導主導優(yōu)勢協(xié)會與諸如惠普、格蘭素·維爾康姆公司和花旗銀行這些公司的合作。對這些公司的思考構筑了她一本書的框架，就是1999年由牛津大學出版社出版的《戰(zhàn)略的人力資源管理：企業(yè)的紙上談兵與人的現(xiàn)實》。格萊頓博士對經(jīng)理人關于人力資源策略的思考方式有很大影響。她積極為世界上一些最大的公司咨詢，還在全世界用她的“生存策略”程序培訓了很多經(jīng)理人。

圖書目錄

第1部分新議程：將人置于企業(yè)目標的核心
介紹
人的靈感：一些職業(yè)經(jīng)歷
經(jīng)營成功的核心是人
新議程的三個原則
新議程的九種能力
第2部分三個原則：生存策略的哲學
第一個原則我們依時而作
人類看待時間的現(xiàn)實
人的態(tài)度和行為變化的周期
過去.現(xiàn)在和未來的關系
建立在人的時間觀念上：三個核心能力
第二個原則我們尋求價值
那么為什么會有混淆的信息
為什么價值在企業(yè)中重要
建立在人對價值的看法之上：三個核心能力
第三個原則我們擁有靈魂
為什么很少有人關注企業(yè)的靈魂
致力于企業(yè)的靈魂：三個核心能力
第3部分建立生存策略六步法
生存策略之旅從理論到行動
建立生存策略之旅的內容
建立生存策略之旅的道路
第一步建立變革指導委員會
指導性原則
工具與方法
行動中的步驟一
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動概要
第二步想像未來
指導性原則
工具與方法
行動中的步驟二
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動總結
第三步了解公司當前能力并找出差距
指導性原則
工具與方法
行動中的步驟三
你如何受益
你現(xiàn)在所處的位置在哪里
向前發(fā)展
具體行動總結
第四步形成系統(tǒng)示意圖
指導性原則
工具與方法
行動中的步驟四
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動總結
第五步模擬預見的能動性
指導性原則
工具與方法
行動中的步驟五
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動總結
第六步過渡到行動：行程繼續(xù)
指導性原則
工具與方法
行動中的步驟六
你如何受益
你現(xiàn)在位于何處
向前發(fā)展
具體行動總結
行動的號召
給領導者和人力資源管理人員的一些話
對領導者的期待
對人力資源管理人員的期待
第4部分生存策略練習簿
生存策略練習
第一節(jié)——新議程：將人置于其經(jīng)營運作目標核心
第二節(jié)——三個原則：生存策略的哲學
第三節(jié)——建立生存策略的六步法
結論
注釋