如何做好財(cái)務(wù)主管：企業(yè)財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)必備手冊(cè)

第1章準(zhǔn)確定位
——財(cái)務(wù)主管與企業(yè)管理
1.現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管的職責(zé)
2.警惕鯨魚之死：明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.與時(shí)俱進(jìn)：財(cái)務(wù)主管的新觀念
4.職業(yè)準(zhǔn)備：財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)與能力
5.理想的財(cái)務(wù)管理水平：科學(xué)性與藝術(shù)性并重
第2章定章建制
——財(cái)務(wù)主管與內(nèi)部控制制度的構(gòu)建
1.為企業(yè)免疫：內(nèi)部控制制度的重要性
2.內(nèi)控中心：設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
3.層層設(shè)防：具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
4.財(cái)務(wù)“打假”：識(shí)破會(huì)計(jì)舞弊
5.經(jīng)典案例
第3章借水行舟
——財(cái)務(wù)主管與籌資方略
1.“沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的”
2.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：股票籌資
3.向社會(huì)借錢：債券籌資
4.傳統(tǒng)方式：銀行長(zhǎng)期借款
5.新興方式：租賃籌資
6.挖掘自身潛力：內(nèi)部籌資
7.籌資決策：綜合資金成本與邊際資本成本
8.經(jīng)典案例
第4章當(dāng)家理財(cái)
——財(cái)務(wù)主管與營(yíng)運(yùn)資金管理
1.現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理的核心地位
2.防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理
3.事關(guān)重大：企業(yè)存貨控制
4.經(jīng)典案例
第5章生財(cái)有道
——一財(cái)務(wù)主管與投資決策
1.成也蕭何,敗也蕭何：投資是一把“雙刃劍”
2.琳瑯滿目：投資的種類
3.投資決策工具箱
4.不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里：證券投資組合
5.成功企業(yè)的孵化器：風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營(yíng)
6.經(jīng)典案例
第6章贏家通吃
——財(cái)務(wù)主管與企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
1.大魚吃小魚：企業(yè)兼并與收購(gòu)概述
2.事出有因：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析
3.企業(yè)并購(gòu)的常見(jiàn)類型
4.企業(yè)并購(gòu)的運(yùn)作程序
5.價(jià)值評(píng)估
6.經(jīng)典案例
第7章利益均衡
——財(cái)務(wù)主管與股利分配
1.公司利潤(rùn)分配概述
2.理論界的爭(zhēng)論：股利相關(guān)還是無(wú)關(guān)？
3.影響股利政策的因素
4.股利政策及支付方式的選擇
5.員工持股計(jì)劃與MBO
6.經(jīng)典案例
第8章學(xué)會(huì)在針尖上跳舞
——財(cái)務(wù)主管與稅收籌劃
1.境界有高低：避稅與逃稅.漏稅
2.端正思想：正確認(rèn)識(shí)避稅行為
3.行動(dòng)起來(lái)：常見(jiàn)的避稅方法
4.經(jīng)典案例
第9章延伸人腦
——財(cái)務(wù)主管與計(jì)算機(jī)
1.解放財(cái)務(wù)主管：會(huì)計(jì)電算化概述
2.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的特點(diǎn)
3.打開(kāi)潘多拉盒子：電算化系統(tǒng)下的舞弊手段
4.魔高一尺,道高一丈：計(jì)算機(jī)舞弊的防范
5.會(huì)計(jì)電算化最新動(dòng)態(tài)：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
第10章八面玲攏
——財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)公關(guān)
1.打破財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)形象：財(cái)務(wù)公關(guān)
2.財(cái)務(wù)管理高手做什么：建立企業(yè)理財(cái)文化
附錄一企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例
（2001年1月1日起施行）
附錄二中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法
（2000年7月l日起施行）