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內(nèi)容簡介

　　本書向您介紹了一個流行于西方商界的最新管理觀念：超級領(lǐng)導——那些能帶領(lǐng)他人去領(lǐng)導自已的人。這一觀念的誕生把主宰現(xiàn)在和未來的企業(yè)管理原理同主宰了近一個世紀的嚴格等級官僚式管理的福特時代區(qū)分開來。超級領(lǐng)導時代之所以到來，主要是因為我們的企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)及其之下的工作人員都發(fā)生了根本性變化。在超級領(lǐng)導觀念深入人心之后，我們又全面介紹了做一個超級領(lǐng)導所需了解的10大要素。它們涵蓋了從管理者自身素質(zhì)、管理與領(lǐng)導方式到盈利觀念、責任義務(wù)的各個方面，以示明鑒最后。我們選取了IBM藍色旋風的勁吹者沃森父子，惠普基業(yè)創(chuàng)史人休利特、帕卡德，全球零售大王薩姆·沃頓，索尼之師盛田昭夫，摩托羅拉的靈魂保羅·高爾文，被譽為松下之后最杰出企業(yè)哲學家的稻盛和夫，以及利用超級領(lǐng)導原理改造通用電氣文化的韋爾奇等超級領(lǐng)導風范。

作者簡介

　　策劃簡介劉首英，畢業(yè)于復旦大學經(jīng)濟系?，F(xiàn)于國務(wù)院發(fā)展研究中心工作。美國威斯康星大學訪問學者。在國內(nèi)外知名雜志發(fā)表論文20多篇。曾翻譯出版《財產(chǎn)權(quán)利與制度變遷》、《制度、制度變遷與經(jīng)濟績效》等著作，并策劃“全球暢銷書文庫”。

圖書目錄

    上篇：超級領(lǐng)導原理
   超級領(lǐng)導時代的到來
   自我領(lǐng)導：以行為為中心的策略
   續(xù)自我領(lǐng)導：創(chuàng)造性思想和感受策略
   超級領(lǐng)導：帶領(lǐng)他人領(lǐng)導自己
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導能力，示范
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導能力，制定目標
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導能力，獎勵與懲罰
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導能力：創(chuàng)造自我領(lǐng)導的企業(yè)文化

   中篇：實戰(zhàn)與技能
   了解自己
   了解管理方式
   了解領(lǐng)導
   了解動機
   了解盈利能力
   了解與董事會和股東的關(guān)系
   了解趨勢和周期
   了解總經(jīng)理更廣泛的責任和義務(wù)
   了解總經(jīng)理的繼任問題
   了解總經(jīng)理的壓力
   了解者板為什么失敗
   權(quán)力與交易

   下篇：超級領(lǐng)導典范
   沃森父子與藍色巨人IBM
   惠普之道
   薩姆·沃頓是怎樣領(lǐng)導他的零售王朝的
   索尼之神：企業(yè)即家族
   稻盛和夫的經(jīng)營哲學：敬天愛人
   保羅·高爾文的摩托羅拉
   韋爾奇：通用電氣公司文化的重塑者
   后記