非國(guó)有經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展研究

     目 錄
   前 言
   第一章 我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本理論與實(shí)踐
    第一節(jié) 我國(guó)現(xiàn)階段所有制結(jié)構(gòu)的形成及其
    演進(jìn)趨勢(shì)
    一、我國(guó)現(xiàn)階段所有制結(jié)構(gòu)的形成
    二、我國(guó)當(dāng)前所有制結(jié)構(gòu)存在的問題
    三、我國(guó)所有制結(jié)構(gòu) 的演進(jìn)趨 勢(shì)
    第二節(jié) 我國(guó)現(xiàn)階段非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)、地位和作用
    及其發(fā)展趨勢(shì)
    一、集體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)、地位、作用及其發(fā)展趨勢(shì)
    二、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)、地位、作用及其發(fā)展趨勢(shì)
    三、“三資”企業(yè)的性質(zhì)、作用及其發(fā)展趨勢(shì)
   第二章 我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
    第一節(jié) 我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的客觀依據(jù)
    第二節(jié) 我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
    一、傳統(tǒng)體制下非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的歷史演變
    （1949－1979年）
    二、改革開放以來我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
    （1979年以后）
    第三節(jié) 我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)及其制約因素
    一、我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)
    二、我國(guó)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素
   第三章 中小企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
    第一節(jié) 中小企業(yè)的概念和特征
    一、中小企業(yè)的概念及其劃分標(biāo)準(zhǔn)
    二、中小企業(yè)的特征
    第二節(jié) 中小企業(yè)的地位和作用
    一、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
    二、中小企業(yè)的作用
    第三節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
    一、關(guān)于中小企業(yè)存在與發(fā)展的兩派觀點(diǎn)
    二、中小企業(yè)存在的合理性
    三、中小企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
   第四章 大力發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)的建議與對(duì)策
    第一節(jié)政府在中小企業(yè)發(fā)展中的作用
    第二節(jié) 金融、財(cái)政與稅收政策
    一、金融政策
    二、財(cái)政政策
    三、稅收政策
    第三節(jié) 保護(hù)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)以及技術(shù)進(jìn)步和職工
    培訓(xùn)對(duì)策
    一、保護(hù)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)
    二、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
    三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)
   第五章 私營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題研究
    第一節(jié) 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的客觀依據(jù)
    一、私營(yíng)企業(yè)與微觀經(jīng)濟(jì)效率
    二、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)與宏觀效率
    第二節(jié) 進(jìn)一步改善私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境
    一、保護(hù)產(chǎn)權(quán)
    二、保證公平競(jìng)爭(zhēng)
    三、提供服務(wù)
    四、扶持西部地區(qū)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
    第三節(jié)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的管理
    一、保障雇工利益
    二、打擊違法經(jīng)營(yíng)
   第六章 城鄉(xiāng)集體（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)發(fā)展問題研究
    第一節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下集體企業(yè)的改革與發(fā)展
    一、集體企業(yè)發(fā)展中存在的問題
    二、集體企業(yè)的改革
    第二節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革與發(fā)展
    一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)狀和問題
    二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革：股份制與產(chǎn)權(quán)制度再造
    第三節(jié) 集體（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)的民營(yíng)化問題
    一、“民營(yíng)化”的概念界定
    二、集體（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)民營(yíng)化的緣由
    三、集體（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)民營(yíng)化需要的支持系統(tǒng)
   第七章“三資”企業(yè)發(fā)展問題研究
    第一節(jié)“三資”企業(yè)的概念、作用及其示范效應(yīng)
    一、“三資”企業(yè)的性質(zhì)和概念
    二、“三資”企業(yè)的作用與示范效應(yīng)
    第二節(jié) 我國(guó)“三資”企業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
    第三節(jié) 我國(guó)“三資”企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題
    一、“三資”企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理
    二、“三資”企業(yè)管理的“國(guó)產(chǎn)化”傾向比較嚴(yán)重
    三、外商控制“三權(quán)”現(xiàn)象比較突出
    四、外商出資方式和履約情況欠佳
    五、產(chǎn)品外銷比例偏低，一些“三資”企業(yè)經(jīng)濟(jì)
    效益不高
    六、“三資”企業(yè)偷稅漏稅情況嚴(yán)重
    七、外商投資規(guī)模偏小
    八、外商單方承包企業(yè)中存在的問題
    九、“三資”企業(yè)政策還存在不完善、不配套等問題
    第四節(jié) 關(guān)于我國(guó)“三資”企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議
   第八章 中外中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)比分析
    第一節(jié) 初始發(fā)展條件的對(duì)比
    一、美、德、日三國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同點(diǎn)
    二、美、德、日經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的不同點(diǎn)
    三、中國(guó)發(fā)展非國(guó)有中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的不同
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境起點(diǎn)
    四、中國(guó)發(fā)展非國(guó)有中小、企業(yè)的特殊啟動(dòng)機(jī)制
    五、結(jié)論
    第二節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀及原因?qū)Ρ?br />     一、關(guān)于動(dòng)力機(jī)制
    二、運(yùn)行機(jī)制對(duì)比
    三、管理機(jī)制對(duì)比
    第三節(jié) 演化趨勢(shì)對(duì)比
    一、與政府的聯(lián)系及政治影響力
    二、行業(yè)分布對(duì)比
    三、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散對(duì)比
    四、中小企業(yè)的功能對(duì)比
    五、與國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)度對(duì)比
    第四節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展
   第九章 中小企業(yè)的特點(diǎn)和以人為本的現(xiàn)代管理方法
    第一節(jié) 中小型企業(yè)的基本特征
    第二節(jié) 處于初期發(fā)展階段的中國(guó)小型企業(yè)
    第三節(jié) 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和發(fā)展戰(zhàn)略
    一、企業(yè)宗旨及其制定
    二、宗旨的實(shí)施和發(fā)展
    第四節(jié) 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    一、協(xié)作是組織的中心
    二、專業(yè)分工與統(tǒng)一指揮
    三、中小企業(yè)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)
    第五節(jié) 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者
    一、富于創(chuàng)新精神的企業(yè)家需要合作者
    二、經(jīng)營(yíng)管理者的能力
    第六節(jié) 以人為本的企業(yè)文化
    一、人的動(dòng)機(jī)和需求序列
    二、目標(biāo)激勵(lì)適用的條件
    第七節(jié) 目標(biāo)管理：目標(biāo)、參與和自抉
    一、標(biāo)準(zhǔn)化管理
    二、總體目標(biāo)的制定
    三、自主管理和組織協(xié)調(diào)
    四、讓部下享受成功后的快樂
    第八節(jié) 中小企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)
    一、審時(shí)度勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地確定企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)
    二、全面捕捉市場(chǎng)信息，適應(yīng)消費(fèi)需求，不斷發(fā)展產(chǎn)品
    系列，增加在色品種，獲得范圍經(jīng)濟(jì)
    三、積極參加企業(yè)集團(tuán)，在大企業(yè)的專業(yè)協(xié)作體系中，
    尋找生存空間，并走上專業(yè)化發(fā)展道路
    四、在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，努力獲取規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)
    第九節(jié) 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的成本和組織管理
   第十章 中小企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)謀略
    第一節(jié) 引 言
    第二節(jié) 市場(chǎng)開發(fā)謀略的基本概念
    第三節(jié) 中小企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)謀略
    一、市場(chǎng)滲透型謀略
    二、市場(chǎng)開發(fā)型謀略
    三、產(chǎn)品開發(fā)型謀略
    四、混合開發(fā)型謀略
    第四節(jié)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)合理采用市場(chǎng)開發(fā)謀略的
    對(duì)策建議
   主要參考文獻(xiàn)