管理原理

第一篇 導(dǎo)論
第一章 企業(yè)與管理
第一節(jié) 企業(yè)與一般社會經(jīng)濟組織
第二節(jié) 企業(yè)管理的特征與內(nèi)容
第三節(jié) 管理方法論基礎(chǔ)
第二章 管理理論的歷史演變
第一節(jié) 工廠制度早期的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 從霍桑試驗到行為科學(xué)
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第五節(jié) 對現(xiàn)代管理理論的思考
第二篇 計劃與決策
第三章 經(jīng)營條件研究
第一節(jié) 經(jīng)營條件研究的意義
第二節(jié) 經(jīng)營條件研究的內(nèi)容
第三節(jié) 經(jīng)營條件研究程序和方法
第四章 經(jīng)營決策理論
第一節(jié) 經(jīng)營決策及其影響因素
第二節(jié) 經(jīng)營決策過程
第三節(jié) 經(jīng)營決策的評價技術(shù)
第五章 經(jīng)營決策實務(wù)
第一節(jié) 產(chǎn)品決策
第二節(jié) 技術(shù)改造決策
第三節(jié) 銷售決策
第四節(jié) 財務(wù)決策
第六章 經(jīng)營計劃
第一節(jié) 計劃管理的作用與原則
第二節(jié) 經(jīng)營計劃的形成和特點
第三節(jié) 企業(yè)長期經(jīng)營計劃
第四節(jié) 企業(yè)年度經(jīng)營計劃
第五節(jié) 計劃的執(zhí)行與調(diào)整
第三篇 組織與人事
第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第八章 人員配備
第九章 組織力量的整合
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 激勵
第五篇 信息與控制
第十二章 管理信息
第十三章 管理控制