帕金森管理經(jīng)典

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：你的機(jī)構(gòu)怎樣設(shè)置才算合理？領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)如何配備？采用什么樣的管理方法才能達(dá)到最理想的管理效果等等?？戳舜藭?，你不一定會(huì)成為一個(gè)最優(yōu)秀的管理專家，但肯定會(huì)提高你幾分領(lǐng)導(dǎo)水平。目錄：管理訣竅1、人與人之間的關(guān)系2、如何組織一個(gè)企業(yè)3、各種類型的體制4、如何組織班子……（略）序言：據(jù)聞《帕金森管理經(jīng)典》一書的作者以他們獨(dú)特而生動(dòng)的創(chuàng)作風(fēng)格，深入淺出地闡明了象彼得·德魯克·孔茨·厄威克和其他世界知名管理學(xué)專家的精辟見解。他們不是埋頭于藏書豐富的圖書館里，從大部頭的管理學(xué)論著中去引經(jīng)據(jù)典，而是實(shí)事求是地總結(jié)了人們的經(jīng)驗(yàn)之談。（譯者的話節(jié)選）片斷：日常工作的壓力一個(gè)企業(yè)的未來計(jì)劃可以無限期地拖下去，不需今天或明天，甚至下個(gè)月非訂出來不可。但是日常的工作不能拖延，人們通常把它們放在優(yōu)先地位去考慮。其結(jié)果，對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃就會(huì)無限期地拖延下去。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是災(zāi)難性的。因?yàn)榻?jīng)理人員的大部分時(shí)間應(yīng)該用在思考和討論對(duì)前途有影響的問題上。只有思考這種規(guī)劃才無愧于他的薪俸，才不會(huì)因過去錯(cuò)誤的決策把大家的干勁都打消了。過去的決策大多數(shù)經(jīng)理今天的工作是由過去的決策規(guī)定的。但是，這種情況應(yīng)該盡可能避免。過去的事情已經(jīng)過去，木已成舟。經(jīng)理的工作應(yīng)該對(duì)未來作出規(guī)劃和決策。也可能需要徹底放棄一條生產(chǎn)線，也可能把精力集中在更重要的產(chǎn)品上，也可能改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)，使工作進(jìn)行得更加順利些?？偨?jīng)理們應(yīng)該花更多的時(shí)間去思考未來，而不是思考今天。這是避免危機(jī)，不使工作雜亂無章的最好的辦法。（摘182至183 頁）

暫缺《帕金森管理經(jīng)典》作者簡(jiǎn)介