帕金森管理經典

　　內容簡介：你的機構怎樣設置才算合理？領導班子應如何配備？采用什么樣的管理方法才能達到最理想的管理效果等等?？戳舜藭?，你不一定會成為一個最優(yōu)秀的管理專家，但肯定會提高你幾分領導水平。目錄：管理訣竅1、人與人之間的關系2、如何組織一個企業(yè)3、各種類型的體制4、如何組織班子……（略）序言：據聞《帕金森管理經典》一書的作者以他們獨特而生動的創(chuàng)作風格，深入淺出地闡明了象彼得·德魯克·孔茨·厄威克和其他世界知名管理學專家的精辟見解。他們不是埋頭于藏書豐富的圖書館里，從大部頭的管理學論著中去引經據典，而是實事求是地總結了人們的經驗之談。（譯者的話節(jié)選）片斷：日常工作的壓力一個企業(yè)的未來計劃可以無限期地拖下去，不需今天或明天，甚至下個月非訂出來不可。但是日常的工作不能拖延，人們通常把它們放在優(yōu)先地位去考慮。其結果，對企業(yè)未來的規(guī)劃就會無限期地拖延下去。這從長遠來看，對一個企業(yè)來說是災難性的。因為經理人員的大部分時間應該用在思考和討論對前途有影響的問題上。只有思考這種規(guī)劃才無愧于他的薪俸，才不會因過去錯誤的決策把大家的干勁都打消了。過去的決策大多數經理今天的工作是由過去的決策規(guī)定的。但是，這種情況應該盡可能避免。過去的事情已經過去，木已成舟。經理的工作應該對未來作出規(guī)劃和決策。也可能需要徹底放棄一條生產線，也可能把精力集中在更重要的產品上，也可能改變企業(yè)的結構，使工作進行得更加順利些?？偨浝韨儜摶ǜ嗟臅r間去思考未來，而不是思考今天。這是避免危機，不使工作雜亂無章的最好的辦法。（摘182至183 頁）

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