企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

     目錄
    第一篇 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理總論
   第一章 緒論
    第一節(jié) 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
   第二章 安索夫的經(jīng)營戰(zhàn)略論
    第一節(jié) 環(huán)境—戰(zhàn)略—組織理論
    第二節(jié) 戰(zhàn)略決策模式
   第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本概念
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與形式
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模型
    第二篇 經(jīng)營戰(zhàn)略分析
   第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想與方針
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)方針
   第五章 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié) 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的作用和任務(wù)
    第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
    第三節(jié) 微觀環(huán)境分析
    第四節(jié) 中觀環(huán)境分析
    第五節(jié) 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)
   第六章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析
    第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部職能活動的戰(zhàn)略含義
    第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析
    第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析技術(shù)
   第七章 定義企業(yè)使命與目標(biāo)
    第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析評價報告
    第二節(jié) 定義企業(yè)使命
    第三節(jié) 確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
    第三篇 經(jīng)營戰(zhàn)略形成
   第八章 經(jīng)營戰(zhàn)略類型選擇研究
    第一節(jié) 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
    第二節(jié) 企業(yè)一般經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
    第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
    第四節(jié) 大企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
    第五節(jié) 現(xiàn)代公司經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
   第九章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案設(shè)計
    第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略方案設(shè)計方法
    第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)定
   第十章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案評價與決策
    第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評價
    第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略方案的決策
   第十一章 制定闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策
    第一節(jié) 市場營銷的政策
    第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)政策
    第三節(jié) 財務(wù)管理政策
    第四節(jié) 人力資源管理政策
    第四篇 經(jīng)營戰(zhàn)略實施
   第十二章 經(jīng)營戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備
    第一節(jié) 用計劃推行經(jīng)營戰(zhàn)略
    第二節(jié) 適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織調(diào)整
    第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略實施的資源配置
   第十三章 經(jīng)營戰(zhàn)略實施推進
    第一節(jié) 營造戰(zhàn)略實施環(huán)境
    第二節(jié) 建立管理支持系統(tǒng)
    第三節(jié) 發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)作用
   第十四章 經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制
    第一節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制的動態(tài)過程
    第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略實施控制方法
    第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略實施控制程序
    第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略管理結(jié)果的反饋控制
    第五篇 經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)家
   第十五章 企業(yè)家的經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦
    第一節(jié) 企業(yè)家必須是經(jīng)營戰(zhàn)略家
    第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略思考的邏輯框架
    第三節(jié) 企業(yè)家的經(jīng)營戰(zhàn)略實施藝術(shù)
    第四節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略管理與社會責(zé)任
    第五節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略管理與國際化經(jīng)營