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內(nèi)容簡介

　　“集合眾智，無往不利”，這是松下幸之助先生窮七十余年功力而悟出的至理名言。的確，在一個企業(yè)中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一個人的才干再高，也是有限的，且往往是長于某一方面的偏才。而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發(fā)揮出無限巨大的力量。松下幸之助先生就正是將用人之道發(fā)揮到妙于毫巔的高超藝術(shù)家。本書所介紹的被松下幸之助先生藝術(shù)化了的用人之道，不僅在日本，而且在世界范圍內(nèi)影響了幾代企業(yè)經(jīng)營管理者，使您能夠一睹松下先生在育才、用才、管才方面的風(fēng)采。數(shù)十年來，我國商海潮起潮落，浪推浪涌，淹沒了許多雖胸俱才華但中道勢衰的所謂企業(yè)家，使得他們一失足成千古恨。究其原因，用人不當甚至不會用人，不能不說是一個重要的因素。因此，在今天我們更有必要學(xué)習(xí)和借鑒松下幸之助先生的用人之道，借他山之石以攻玉。

作者簡介

暫缺《松下幸之助用人之道》作者簡介

圖書目錄

第一章　松下的人才結(jié)構(gòu)
　一　精心構(gòu)筑健全的硬體組織
　二　不斷發(fā)展完善的軟體人事
　三　合理安排領(lǐng)導(dǎo)的群體結(jié)構(gòu)
　四　永不忽視上下的溝通協(xié)調(diào)
第二章　松下的人才原則
　一　選才須度勢任時不拘一格
　二　留才必特點突出為我所用
　三　用才應(yīng)通權(quán)達變揚長避短
　四　育才要奪氣攻心七匙并舉
　五　造就人因菜下料當仁不讓
　六　選良方運籌帷幄剛?cè)嵯酀?br />第三章　松下的用人技巧（上）
　一　選拔開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)人才
　二　重視胸襟寬廣的領(lǐng)導(dǎo)人才
　三　賞識不斷修煉的領(lǐng)導(dǎo)人才
　四　厚待堅守信念的領(lǐng)導(dǎo)人才
　五　挖掘洞察先機的領(lǐng)導(dǎo)人才
第四章　松下的用人技巧（下）
　一　善用衡量得失的領(lǐng)導(dǎo)人才
　二　依賴絕不敷衍的領(lǐng)導(dǎo)人才
　三　獎勵惟才是用的領(lǐng)導(dǎo)人才
　四　留意應(yīng)付得當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人才
　五　求發(fā)展創(chuàng)設(shè)學(xué)校輪訓(xùn)人才