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企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制運(yùn)作

企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制運(yùn)作

定　價：￥25.00

作　者： 李景元，陳瑩編著
出版社： 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 企業(yè)管理 生產(chǎn)管理 成本管理
ISBN： 9787800017834 出版時間： 1996-10-01 包裝： 平裝
開本： 21cm 頁數(shù)： 455 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容提要本書根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)踐，從科學(xué)管理、苦練內(nèi)功、控制成本、提高效益的原則出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、組織行為學(xué)、成本會計(jì)學(xué)、工業(yè)工程學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論，積極探索、大膽創(chuàng)新，把企業(yè)現(xiàn)場成本管理科學(xué)地分解為“組織、計(jì)劃、作業(yè)、環(huán)境、定置、物流、設(shè)備、質(zhì)量、能源、材料、項(xiàng)目、安全、定額、勞動、責(zé)任、目標(biāo)”成本管理系列。為企業(yè)各級管理干部及現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理人員提供了針對性很強(qiáng)的現(xiàn)場成本管理指導(dǎo)手冊。該書理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容實(shí)用，可操作性強(qiáng)。體現(xiàn)了生產(chǎn)過程管理與成本費(fèi)用管理的有機(jī)結(jié)合。可供企業(yè)干部、研究咨詢?nèi)藛T使用，可做車間主任、工段長、班組長的培訓(xùn)教材，也可供高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)、管理干部培訓(xùn)班等師生參考。

作者簡介

　　李景元河北豐潤人，工商管理碩士（MBA），中國石油天然氣管道局高級工程師；武漢工業(yè)大學(xué)北京研究生院、國家建材管理干部學(xué)院兼職教授。長期從事企業(yè)基層基礎(chǔ)管理與研究工作，對企業(yè)基層管理與研究頗有建樹，曾出版多部著作，并發(fā)表論文數(shù)十篇。其代表作有《現(xiàn)代中國的灰領(lǐng)階層》（1995）、《現(xiàn)代公司管理行為與運(yùn)作》（1995）、《現(xiàn)代企業(yè)三維評價理論與模型開發(fā)》（1996）。近年來撰寫的著作論文曾10次獲省部級及全國學(xué)會研究成果獎，參加的中國全面節(jié)約戰(zhàn)略規(guī)劃和對策研究課題成果獲國家計(jì)委科技進(jìn)步一等獎。陳瑩江蘇楊州人，中國石油天然氣管道局研究會經(jīng)濟(jì)師；中國行為科學(xué)學(xué)會會員。從事企業(yè)管理與研究工作，參加撰寫由企業(yè)管理出版社出版的《現(xiàn)代管理思維》（1996）、由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版的《現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與觀念轉(zhuǎn)變》（1996）、《企業(yè)效益開發(fā)與基礎(chǔ)管理》（1996）等著作。近年來撰寫的論文曾三次獲省、部、學(xué)會及全國管理研究成果獎，參加的中國全面節(jié)約戰(zhàn)略規(guī)劃和對策研究課題成果獲國家計(jì)委科技進(jìn)步一等獎。

圖書目錄

     目錄
   第一章 企業(yè)現(xiàn)場組織成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的組織概述
    第二節(jié) 組織管理與成本控制
   第二章 企業(yè)現(xiàn)場計(jì)劃成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的計(jì)劃概述
    第二節(jié) 計(jì)劃管理與成本控制
    第三節(jié) 計(jì)劃成本的運(yùn)作范例
   第三章 企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)概述
    第二節(jié) 作業(yè)管理與成本控制
    第三節(jié) 作業(yè)成本的運(yùn)作范例
   第四章 企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境概述
    第二節(jié) 環(huán)境管理與成本控制
    第三節(jié) 環(huán)境成本的運(yùn)作范例
   第五章 企業(yè)現(xiàn)場定置成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的定置概述
    第二節(jié) 定置管理與成本控制
    第三節(jié) 定置成本的運(yùn)作范例
   第六章 企業(yè)現(xiàn)場物流成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的物流概述
    第二節(jié) 物流管理與成本控制
    第三節(jié) 物流成本的運(yùn)作范例
   第七章 企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備概述
    第二節(jié) 設(shè)備管理與成本控制
    第三節(jié) 設(shè)備成本的運(yùn)作范例
   第八章 企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量概述
    第二節(jié) 質(zhì)量管理與成本控制
    第三節(jié) 質(zhì)量成本的運(yùn)作范例
   第九章 企業(yè)現(xiàn)場能源成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的能源概述
    第二節(jié) 能源管理與成本控制
    第三節(jié) 能源成本的運(yùn)作范例
   第十章 企業(yè)現(xiàn)場材料成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的材料概述
    第二節(jié) 材料管理與成本控制
   第十一章 企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的項(xiàng)目概述
    第二節(jié) 項(xiàng)目管理與成本控制
    第三節(jié) 項(xiàng)目成本的運(yùn)作范例
   第十二章 企業(yè)現(xiàn)場安全成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的安全概述
    第二節(jié) 安全管理與成本控制
    第三節(jié) 安全成本的運(yùn)作范例
   第十三章 企業(yè)現(xiàn)場定額成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的定額概述
    第二節(jié) 定額管理與成本控制
    第三節(jié) 定額成本的運(yùn)作范例
   第十四章 企業(yè)現(xiàn)場勞動成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的勞動概述
    第二節(jié) 勞動管理與成本控制
    第三節(jié) 勞動成本的運(yùn)作范例
   第十五章 企業(yè)現(xiàn)場責(zé)任成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的責(zé)任概述
    第二節(jié) 責(zé)任管理與成本控制
    第三節(jié) 責(zé)任成本的運(yùn)作范例
   第十六章 企業(yè)現(xiàn)場目標(biāo)成本控制運(yùn)作
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場的目標(biāo)概述
    第二節(jié) 目標(biāo)管理與成本控制
    第三節(jié) 目標(biāo)成本的運(yùn)作范例
   附：
    一、灰領(lǐng)階層理論與企業(yè)現(xiàn)場管理
    二 企業(yè)現(xiàn)場成本管理的特點(diǎn)及其控制方式
   參考文獻(xiàn)
   

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