掌握命運(yùn)：通用電氣的改革歷程

　　本書介紹美國最大的機(jī)電制造商通用電氣公司創(chuàng)業(yè)和改革的歷程，特別介紹了杰克·韋爾奇80年代初接任總裁以來所進(jìn)行的大刀闊斧、脫胎換骨式的改革。1900年美國的十二家最大企業(yè)現(xiàn)碩果僅存的只有通用電氣公司，但韋爾奇預(yù)見到未來的競爭危機(jī)，認(rèn)識到如果公司不改弦更張，也有被淘汰的一天。韋爾奇銳意創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的官僚型階層式的組織結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)以人為中心的管理，讓員工積極發(fā)揮創(chuàng)意，以適應(yīng)迅速變化的世界。他果斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、更新人事，培訓(xùn)干部，對通用電氣這個(gè)百年企業(yè)進(jìn)行了革命性的大整頓，使之成為當(dāng)今世界上最具競爭力的大公司。

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