供電企業(yè)現(xiàn)代化管理手冊

     目 錄
   前言
    第一篇 供電企業(yè)現(xiàn)代化管理總論
   第一章 供電企業(yè)管理概論
    第一節(jié) 電力企業(yè)的概念
    第二節(jié) 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
    第三節(jié) 電力工業(yè)的特征
    第四節(jié) 供電網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成
    第五節(jié) 供電企業(yè)的特點 任務(wù) 作用和
    地位
   第二章 供電企業(yè)的現(xiàn)代化管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)現(xiàn)代化管理的原則
    第三節(jié) 供電企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容
    第四節(jié) 現(xiàn)代化管理的基本方法
    第五節(jié) 老七種工具及其在電力企業(yè)的
    應(yīng)用
    第六節(jié) 新七種工具及其在電力企業(yè)的
    應(yīng)用
    第七節(jié) 供電企業(yè)現(xiàn)代化管理的體制框架
    構(gòu)思
    第八節(jié) 國外管電體制簡況
    第九節(jié) 邁向現(xiàn)代化管理的有效途徑——
    創(chuàng)一流企業(yè)
   第三章 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
    第四節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的途徑和模式
    第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式
    第六節(jié) 供電企業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制和全面走向
    市場
   第四章 供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度
    第三節(jié) 供電企業(yè)的局長任期目標(biāo)責(zé)任制
    第四節(jié) 供電企業(yè)的職工民主管理
    第五節(jié) 電力體制改革的基本方向
   第五章 供電企業(yè)的文化建設(shè)
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)的企業(yè)精神
    第三節(jié) 供電企業(yè)的職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)
    第四節(jié) 職工素質(zhì)的基本要求
    第五節(jié) 供電企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的
    問題
   第六章 供電企業(yè)的思想政治工作
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 思想政治工作的地位和作用
    第三節(jié) 思想政治工作的基本原則
    第四節(jié) 思想政治工作的基本內(nèi)容
    第五節(jié) 思想政治工作的基本方法
    第六節(jié) 黨組織的核心保證作用和戰(zhàn)斗堡壘
    作用
    第七節(jié) 思想政治工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)
    第八節(jié) 開展思想政治工作應(yīng)注意的問題
   第七章 職工教育和全員培訓(xùn)工作
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 職工教育的內(nèi)容、形式和要求
    第三節(jié) 全員培訓(xùn)及教育的計劃和措施
    第四節(jié) 干部的培養(yǎng) 選拔和使用
   第八章 微機在供電企業(yè)現(xiàn)代化
    管理中的應(yīng)用
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 微機在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用
    第三節(jié) 微機在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域中的應(yīng)用
    第四節(jié) 微機在調(diào)度自動化方面的應(yīng)用
    第五節(jié) 微機在負(fù)荷管理方面的應(yīng)用
    第六節(jié) 微機在管理信息系統(tǒng)方面的應(yīng)用
   第九章 供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念
    第三節(jié) 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成
    第四節(jié) 各級各類人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
    第五節(jié) 各級各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    第六節(jié) 各級各類管理標(biāo)準(zhǔn)
    第七節(jié) 各級各類工作標(biāo)準(zhǔn)
   第十章 工區(qū)和班組管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)班組的類型 地位和
    作用
    第三節(jié) 班組管理的職責(zé)和分工
    第四節(jié) 班組管理的原則 形式和內(nèi)容
    第五節(jié) 班組長的工作方法
    第六節(jié) 工區(qū)和班組的物質(zhì)文明和精神文明
    建設(shè)
    第二篇 供電企業(yè)的經(jīng)營管理
   第十一章 企業(yè)經(jīng)營管理的基本概念
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)經(jīng)營管理的特點
    第三節(jié) 供電企業(yè)的經(jīng)營思想和方針
    第四節(jié) 供電企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和內(nèi)容
    第五節(jié) 供電企業(yè)的經(jīng)營決策和策略
    第六節(jié) 供電企業(yè)經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境
   第十二章 供電企業(yè)的全面計劃管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)計劃管理的特點
    第三節(jié) 全面計劃管理的原則 任務(wù)和
    作用
    第四節(jié) 全面計劃管理的形式和分類
    第五節(jié) 供電企業(yè)指標(biāo)體系和指標(biāo)計算
    第六節(jié) 供電企業(yè)計劃的編制
    第七節(jié) 供電企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的
    編制
    第八節(jié) 需電量及電力負(fù)荷計劃編制
    第九節(jié) 供電企業(yè)計劃的執(zhí)行和管理
    第十節(jié) 全面計劃管理的綜合平衡及流程
   第十三章 供電網(wǎng)絡(luò)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的編制 審批和
    實施
    第三節(jié) 電力負(fù)荷預(yù)測
    第四節(jié) 發(fā)電裝機容量的預(yù)測
    第五節(jié) 供電設(shè)施
    第六節(jié) 特殊用戶的供電問題
    第七節(jié) 國外電力發(fā)展簡述
    第八節(jié) 我國電力發(fā)展簡述
   第十四章 供電企業(yè)的基本建設(shè)
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 電力基本建設(shè)程序
    第三節(jié) 電力基本建設(shè)前期工作
    第四節(jié) 基本建設(shè)的施工組織管理
    第五節(jié) 電力基本建設(shè)的概算和預(yù)算
    第六節(jié) 電力基本建設(shè)計劃
    第七節(jié) 電力工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
   第十五章 供電企業(yè)的財務(wù)管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)的資金構(gòu)成
    第三節(jié) 供電企業(yè)的固定資金管理
    第四節(jié) 供電企業(yè)的流動資金管理
    第五節(jié) 供電企業(yè)的專項資金管理
   第十六章 供電企業(yè)的成本管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電成本核算
    第三節(jié) 供電成本管理
    第四節(jié) 供電企業(yè)銷售收入管理
    第五節(jié) 經(jīng)濟活動分析
   第十七章 供電企業(yè)的用電管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 用電的營業(yè)管理
    第三節(jié) 計劃用電工作
    第四節(jié) 節(jié)約用電工作
    第五節(jié) 群眾辦電工作
    第六節(jié) 用電的計量管理
    第七節(jié) 用電管理的監(jiān)察工作
    第八節(jié) 業(yè)務(wù)擴充工程管理
    第九節(jié) 電價和電費管理
    第十節(jié) 用電的營業(yè)工作與營業(yè)分析
    第十一節(jié) 用電監(jiān)察人員的素質(zhì)修養(yǎng)
   第十八章 供電企業(yè)的審計工作
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 審計工作的重要性
    第三節(jié) 審計工作的原則
    第四節(jié) 審計工作的內(nèi)容
    第五節(jié) 開展審計工作應(yīng)注意的問題
   第十九章 供電企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的形式
    第三節(jié) 經(jīng)濟責(zé)任制的指標(biāo)及其考核
    第四節(jié) 需要解決和探討的幾個問題
   第二十章 供電企業(yè)的多種經(jīng)營
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 發(fā)展多種經(jīng)營的方針和路子
    第三節(jié) 發(fā)展多種經(jīng)營的基本原則和主要
    形式
    第四節(jié) 多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理
    模式
    第五節(jié) 發(fā)展多種經(jīng)營的思路和業(yè)務(wù)范圍
    第六節(jié) 發(fā)展多種經(jīng)營應(yīng)注意的幾個問題
    第三篇 供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理
   第二十一章 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理概論
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)和內(nèi)容
    第三節(jié) 發(fā)供電生產(chǎn)運行的指揮系統(tǒng)
   第二十二章 供電企業(yè)的全面安全管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 全面安全管理的基本原則 任務(wù)和
    作用
    第三節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制
    第四節(jié) 供電企業(yè)的人身安全工作
    第五節(jié) 習(xí)慣性違章綜述
    第六節(jié) 事故異常情況和不安全苗子概述
    第七節(jié) 安全生產(chǎn)的指標(biāo)體系及其考核
    標(biāo)準(zhǔn)
    第八節(jié) 安全生產(chǎn)的日常工作
    第九節(jié) 安全意識教育
    第十節(jié) 建立和健全安全生產(chǎn)機制
    第十一節(jié) 班組的安全管理
    第十二節(jié) 安監(jiān)人員的職責(zé)及其素質(zhì)修養(yǎng)
   第二十三章 供電網(wǎng)絡(luò)的安全可靠性管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 可靠性度量指標(biāo)
    第三節(jié) 大電網(wǎng)的優(yōu)越性
    第四節(jié) 電網(wǎng)穩(wěn)定破壞性事故簡要概念
    第五節(jié) 配電系統(tǒng)的供電可靠性
    第六節(jié) 提高系統(tǒng)安全可靠性的措施
    第七節(jié) 供電可靠性管理的日常工作
   第二十四章 供電企業(yè)的全面質(zhì)量管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的基本原則 任務(wù)與
    作用
    第三節(jié) 供電企業(yè)的質(zhì)量體系
    第四節(jié) 全面質(zhì)量管理的形式 內(nèi)容及指標(biāo)
    體系
    第五節(jié) 全面質(zhì)量管理的組織及其技術(shù)管理
    工作
   第二十五章 電力系統(tǒng)的調(diào)度管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 電力系統(tǒng)的特點和調(diào)度管理的
    任務(wù)
    第三節(jié) 調(diào)度管理的職責(zé)及其日常工作
    第四節(jié) 電能質(zhì)量及其主要指標(biāo)
    第五節(jié) 電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度
    第六節(jié) 電網(wǎng)事故處理
    第七節(jié) 電力遠(yuǎn)動通信管理
    第八節(jié) 調(diào)度人員的素質(zhì)修養(yǎng)
    第九節(jié) 電網(wǎng)調(diào)度的考核指標(biāo)
   第二十六章 供電企業(yè)的運行管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 運行管理工作的基本要求與職責(zé)
    第三節(jié) 變電運行工作的基本制度
    第四節(jié) 線路運行管理的基本制度
    第五節(jié) 季節(jié)性運行工作要點
    第六節(jié) 運行人員的素質(zhì)修養(yǎng)
   第二十七章 供電企業(yè)的設(shè)備管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 電力設(shè)備的運行規(guī)律
    第三節(jié) 供電設(shè)備的選型和評價
    第四節(jié) 設(shè)備的運行、維護和檢修
    第五節(jié) 設(shè)備的檢修管理和備品配件
    第六節(jié) 設(shè)備的更新改造和修舊利廢
    第七節(jié) 設(shè)備的綜合管理學(xué)和基礎(chǔ)
    工作
   第二十八章 供電企業(yè)的線損率管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 線損的分類及其組成
    第三節(jié) 線損的分解及其指標(biāo)考核
    第四節(jié) 降損措施的編制及其實施
   第二十九章 帶電作業(yè)和帶電測試
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 帶電作業(yè)的基本方法
    第三節(jié) 帶電作業(yè)的基本原理
    第四節(jié) 帶電作業(yè)的基本條件
    第五節(jié) 帶電作業(yè)項目概述
    第六節(jié) 帶電作業(yè)的安全問題
    第七節(jié) 帶電作業(yè)的技術(shù)措施
    第八節(jié) 帶電作業(yè)工具
    第九節(jié) 帶電作業(yè)工具的保管與試驗
    第十節(jié) 帶電測試和在線監(jiān)測
   第三十章 供電企業(yè)的物資管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
    第三節(jié) 物資供應(yīng)計劃的編制與實施
    第四節(jié) 物資定額管理和備品管理
    第五節(jié) 倉庫管理
    第六節(jié) 物資的節(jié)約
    第七節(jié) 物資管理的考核指標(biāo)
    第八節(jié) 物資的統(tǒng)計工作
   第三十一章 供電企業(yè)的全面勞動人事管理
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 全面勞動人事管理的基本任務(wù)和
    內(nèi)容
    第三節(jié) 勞動定額管理
    第四節(jié) 供電企業(yè)的定員編制
    第五節(jié) 勞動組織和勞動組合
    第六節(jié) 工資與獎勵
    第七節(jié) 值得探討的幾個問題
   第三十二章 供電企業(yè)的統(tǒng)計工作
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 供電企業(yè)統(tǒng)計工作的特點和范圍
    第三節(jié) 電力工業(yè)設(shè)備統(tǒng)計
    第四節(jié) 電力工業(yè)電力與電量統(tǒng)計
    第五節(jié) 電力工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計
    第六節(jié) 電力工業(yè)財務(wù)成本與勞動統(tǒng)計
    第七節(jié) 電力工業(yè)基本建設(shè)統(tǒng)計
    第八節(jié) 供電企業(yè)的統(tǒng)計分析
    附 錄
    附錄1劃分經(jīng)濟類型的標(biāo)準(zhǔn)
    附錄2李燕杰思想政治教育觀簡述
    附錄3反腐倡廉摘錄
    附錄4供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考
    核實施細(xì)則
    附錄5電力部江蘇省電力工業(yè)局一流
    供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）
    附錄6輸變電設(shè)施可靠性統(tǒng)計實施細(xì)
    則
    附錄7電力部關(guān)于安全工作的決定
    附錄8安全經(jīng)驗集錦
    附錄9節(jié)電經(jīng)驗拾零