經(jīng)營管理論

     目錄
   前言
   第一章 勞動、組織、管理
    第一節(jié) 組織與管理
    第二節(jié) 勞動與管理
   第二章 經(jīng)營管理周期
    第一節(jié) 計劃
    一、計劃的內(nèi)容
    （一）計劃的意義
    （二）計劃的內(nèi)容
    二、經(jīng)營戰(zhàn)略
    （一）經(jīng)營戰(zhàn)略的意義
    （二）產(chǎn)品組合經(jīng)營
    第二節(jié) 組織
    一、組織的內(nèi)容
    二、作為組織結果的組織結構——信息溝通網(wǎng)絡的
    建立
    （一）職能分化
    （二）直線和參謀
    （三）權力的明確化
    （四）組織的基本形式
    第三節(jié) 激勵
    一、激勵的內(nèi)容
    二、誘因與貢獻的平衡
    第四節(jié) 控制
    一、控制的內(nèi)容
    二、控制技術
    （一）預算控制
    （二）士氣調(diào)查
   第三章 作為管理主體的經(jīng)營者
    第一節(jié) 經(jīng)營者的社會地位
    一、支配的根據(jù)
    二、最高經(jīng)營組織
    第二節(jié) 職業(yè)領導的確立
   第四章 資本主義管理的確立
    ——計劃與執(zhí)行分離的確立
    第一節(jié) 泰勒體系的建立
    一、從放任管理到科學管理
    二、定額管理的建立
    第二節(jié) 作為支配機關的官僚制組織
    一、作為合法支配機關的官僚制
    二、企業(yè)的官僚制化
   第五章 人際關系論的挑戰(zhàn)
    第一節(jié) 霍桑試驗
    一、作為研究開端的照明實驗
    二、繼電器裝配實驗室
    三、第二次繼電器裝配團體實驗與云母片剝離作業(yè)實
    驗室
    四、面談計劃
    五、配電器繞線作業(yè)觀察實驗室
    第二節(jié) 人際關系論提出的問題及其限度
    一、異化被克服了嗎？
    二、經(jīng)濟人在現(xiàn)實中被否定了嗎？
   第六章 向官僚制組織挑戰(zhàn)
    第一節(jié) 作為克服官僚主義機構的事業(yè)部制組織
    第二節(jié) 項目組織的出現(xiàn)
    第三節(jié) 引人注目的矩陣組織
    第四節(jié) 對網(wǎng)絡組織的關心
   第七章 動力論的新發(fā)展
    第一節(jié) 動力內(nèi)容理論
    一、馬斯洛的需求五層次說
    二、奧德佛的ERG理論
    三、赫茲伯格的激勵、保健理論
    四、麥克羅蘭的達成動機
    第二節(jié) 動力過程理論
    一、期望機制
    二、一體化機制
   第八章 參與管理
    第一節(jié) 什么是參與經(jīng)營
    第二節(jié) 企業(yè)水平上的參與經(jīng)營
    一、勞資協(xié)商制
    二、工人董事制
    第三節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場水平上的參與經(jīng)營
    一、個人參與經(jīng)營——目標管理
    二、團體參與經(jīng)營
    （一）自律作業(yè)團體
    （二）日本的小團體活動
    第四節(jié) 從參與到自主管理