管理學(xué)基礎(chǔ)

     目錄
    第一篇 管理學(xué)導(dǎo)論
   第一章 管理概述
    第一節(jié) 管理及管理者的概念
    第二節(jié) 管理的職能及其分類
    第三節(jié) 管理者的任務(wù)
    復(fù)習(xí)思考題
   第二章 管理理論的演進(jìn)
    第一節(jié) 古典管理理論
    第二節(jié) 人際關(guān)系理論及行為科學(xué)
    第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
    復(fù)習(xí)思考題
   第三章 組織環(huán)境與比較管理
    第一節(jié) 組織環(huán)境
    第二節(jié) 比較管理
    第三節(jié) 企業(yè)文化
    第四節(jié) 企業(yè)及管理者的社會責(zé)任
    復(fù)習(xí)思考題
    第二篇 計劃和決策
   第四章 計劃
    第一節(jié) 計劃概述
    第二節(jié) 計劃的種類和指標(biāo)體系
    第三節(jié) 編制計劃的步驟
    復(fù)習(xí)思考題
   第五章 目標(biāo)管理與策略計劃
    第一節(jié) 目標(biāo)管理
    第二節(jié) 策略計劃
    復(fù)習(xí)思考題
   第六章 決策
    第一節(jié) 決策概述
    第二節(jié) 決策的過程
    第三節(jié) 決策的行為方面
    第四節(jié) 決策方法
    復(fù)習(xí)思考題
    第三篇 組織
   第七章 組織概述
    第一節(jié) 組織的含義及其理論發(fā)展
    第二節(jié) 正式組織和非正式組織
    第三節(jié) 部門化
    第四節(jié) 組織的經(jīng)濟(jì)形式
    復(fù)習(xí)思考題
   第八章 組織結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 管理幅度和組織層次
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式
    第三節(jié) 委員會
    第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)
    復(fù)習(xí)思考題
   第九章 職權(quán)、授權(quán)和分權(quán)
    第一節(jié) 職權(quán)
    第二節(jié) 直線職權(quán)和參謀職權(quán)
    第三節(jié) 授權(quán)
    第四節(jié) 分權(quán)
    復(fù)習(xí)思考題
   第十章 組織設(shè)計和組織發(fā)展
    第一節(jié) 組織設(shè)計理論的發(fā)展
    第二節(jié) 權(quán)變觀念與組織設(shè)計
    第三節(jié) 組織變革
    第四節(jié) 組織發(fā)展
    復(fù)習(xí)思考題
    第四篇 人員配備與領(lǐng)導(dǎo)
   第十一章 人員配備
    第一節(jié) 人員配備概述
    第二節(jié) 管理人員的選拔和任用
    第三節(jié) 管理者的績效評估
    第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展
    復(fù)習(xí)思考題
   第十二章 信息溝通
    第一節(jié) 信息溝通的含義及其重要性
    第二節(jié) 組織的信息溝通
    第三節(jié) 如何提高信息溝通的有效性
    復(fù)習(xí)思考題
   第十三章 領(lǐng)導(dǎo)
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的特性理論
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的情境理論
    復(fù)習(xí)思考題
   第十四章 激勵理論
    第一節(jié) 激勵概述
    第二節(jié) 激勵的內(nèi)容理論
    第三節(jié) 激勵的過程理論
    第四節(jié) 特殊的激勵方法
    復(fù)習(xí)思考題
    第五篇 控制
   第十五章 控制概述
    第一節(jié) 控制的基礎(chǔ)
    第二節(jié) 控制的分類
    第三節(jié) 控制的程序
    第四節(jié) 有效控制的特點(diǎn)
    復(fù)習(xí)思考題
   第十六章 控制技術(shù)和方法
    第一節(jié) 預(yù)算控制
    第二節(jié) 非預(yù)算控制方法
    復(fù)習(xí)思考題
   主要參考書目