涉外工程管理

     目錄
   前言
   第一章 概論
    一、國(guó)際建設(shè)工程管理的發(fā)展
    二、國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀
    三、國(guó)際工程管理的特點(diǎn)
   第二章 國(guó)際工程建設(shè)的基本程序
    一、概述
    二、機(jī)會(huì)研究階段
    三、可行性研究階段
    四、執(zhí)行階段
   第三章 建設(shè)項(xiàng)目的資金籌措
    一、籌資途徑和籌資方式
    二、影響籌資的因素
    三、籌資決策分析
    四、電力企業(yè)利用外資的途徑
    五、國(guó)外籌資的風(fēng)險(xiǎn)與避險(xiǎn)
    六、國(guó)際金融組織的合同條件
    附：我國(guó)進(jìn)口成套設(shè)備電廠利用外資的方式及管理
   第四章 國(guó)際建設(shè)工程的咨詢合同
    一、業(yè)主與咨詢?nèi)酥g的合同范疇
    二、工程業(yè)主的責(zé)任
    三、建設(shè)經(jīng)理的管理職責(zé)與權(quán)限
    附：美國(guó)ASCE的建設(shè)規(guī)程
   第五章 建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)
    一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段及其內(nèi)容
    二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
    三、設(shè)計(jì)和工程服務(wù)
    四、承包商的設(shè)計(jì)責(zé)任
   第六章 國(guó)際建設(shè)工程的招標(biāo)
    一、招標(biāo)文件及招標(biāo)方式
    二、招投標(biāo)程序和招標(biāo)機(jī)構(gòu)
    三、公開(kāi)招標(biāo)規(guī)則的國(guó)際慣例
   第七章 國(guó)際建設(shè)工程的投標(biāo)
    一、當(dāng)?shù)卮砣说钠赣?br />     二、工程投標(biāo)資格的預(yù)審
    三、投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備
    四、投標(biāo)報(bào)價(jià)
   第八章 國(guó)際建設(shè)工程的承包合同
    一、合同關(guān)系的準(zhǔn)則
    二、合同類型及選擇
    三、國(guó)際通用合同條款
    四、議標(biāo)和商簽合同
    五、涉外合同的談判
    附：我國(guó)進(jìn)口成套設(shè)備電廠的涉外合同
   第九章 工程項(xiàng)目組織
    一、概述
    二、組織機(jī)構(gòu)的基本形式
    三、項(xiàng)目組織系統(tǒng)的建立
   第十章 工程項(xiàng)目計(jì)劃
    一、概述
    二、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
    三、項(xiàng)目計(jì)劃的編制
    四、項(xiàng)目計(jì)劃案例——魯布革水電站工程項(xiàng)目計(jì)劃
    五、項(xiàng)目計(jì)劃的方法
   第十一章 工程項(xiàng)目控制
    一、概述
    二、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
    三、工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制
    四、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
   第十二章 承包企業(yè)組織管理
    一、承包企業(yè)的組織管理體制
    二、承包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與總部管理
    三、承包商與業(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系
    四、文書檔案管理
   第十三章 承包工程分包管理
    一、工程分包的必要性
    二、分包工程的內(nèi)容
    三、分包商的選擇
    四、簽訂分包合同
   第十四章 承包企業(yè)成本管理
    一、成本管理的目的和作用
    二、制定成本計(jì)劃
    三、控制成本的程序和方法
   第十五章 承包工程的索賠管理
    一、概述
    二、工程索賠內(nèi)容
    三、索賠的管理
   第十六章 承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理
    一、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
    二、風(fēng)險(xiǎn)的分析
    三、風(fēng)險(xiǎn)的控制
   參考文獻(xiàn)