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內(nèi)容簡介

　　透視精英企業(yè)洞悉產(chǎn)業(yè)競爭把握經(jīng)濟脈搏《創(chuàng)新管理》與彼得·德魯克著《創(chuàng)新與企業(yè)精神》被北京大學(xué)商學(xué)網(wǎng)列為兩本必讀創(chuàng)新名著內(nèi)容簡介：本書是根據(jù)作者在清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位期間承擔(dān)國家“八五”重大項目“中國技術(shù)創(chuàng)新理論研究”所取得的成果，并結(jié)合國際企業(yè)實踐和自身實際體驗寫成的中國第一部創(chuàng)新管理專著。全書分4篇16章，重點論述企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層次，主要內(nèi)容包括創(chuàng)新與企業(yè)家精神概念、創(chuàng)新過程組織、創(chuàng)新的戰(zhàn)略機會分析、持續(xù)創(chuàng)新、職能及聯(lián)結(jié)管理、核心競爭力、戰(zhàn)略與創(chuàng)新、國際產(chǎn)業(yè)競爭、技術(shù)追趕陷阱和跨越式發(fā)展等。本書聚焦于企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和國家創(chuàng)新實踐中戰(zhàn)略、組織、管理等方面遇到的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)和問題，站在國際競爭高度研究：（1）創(chuàng)新及其對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的涵義；（2）創(chuàng)新與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家競爭力之間的關(guān)系；（3）創(chuàng)新所引發(fā)的社會、經(jīng)濟和制度問題。本書采用國際管理專著規(guī)范寫法，充分結(jié)合實際，系統(tǒng)反映國際優(yōu)秀創(chuàng)新實踐，全面吸收國際創(chuàng)新管理思想，對許多國際創(chuàng)新前沿問題進行了深入探索。主要目的是為企業(yè)創(chuàng)新和參與國際競爭、政府制訂創(chuàng)新政策、提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力提供思路和方法，為創(chuàng)新管理研究與教學(xué)提供參考。本書可供企業(yè)高管、風(fēng)險投資者、證券分析師、政策制訂者和創(chuàng)新研究人員閱讀，還可用作工商管理、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、金融、經(jīng)濟專業(yè)研究生和博士生教材，以及政府和企業(yè)高層人士培訓(xùn)教材。本書被清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院列為有關(guān)專業(yè)研究生主要參考教材。

作者簡介

　　陳偉，男，安徽人，1965年11月22日出生。1982～1990年，在電力企業(yè)從事技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；1992年獲上海交通大學(xué)管理科學(xué)碩士學(xué)位：1995年獲清華大學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。閱歷豐富：不僅具有8年能源電力企業(yè)工作經(jīng)驗．而且負(fù)責(zé)過中歐數(shù)字技術(shù)及軟件合作項目，曾經(jīng)在證券公司領(lǐng)導(dǎo)證券研究工作，分別擔(dān)任過醫(yī)藥企業(yè)執(zhí)行總裁和咨詢公司總裁：在國家綜合經(jīng)濟部門和國務(wù)院某辦公室從事政策分析工作多年：作為政府代表在國際組織參加經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)項目（布拉格、維也納，1998～1999），獲杰出獎。擁有多項專業(yè)知識背景：電力系統(tǒng)及自動化；管理科學(xué)；創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)；國際金融；應(yīng)用經(jīng)濟政策；在清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位期間，獨立承擔(dān)國家“八五”重大項目——中國技術(shù)創(chuàng)新理論研究——子課題“技術(shù)創(chuàng)新過程組織”：多次為企業(yè)和政府部門高層人士提供戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢，參與多項國家經(jīng)濟政策、文件起草工作。E-mail：chenwei-phd@tsinghua.org.cn

圖書目錄

重印說明
重印前言
序
前言
第一篇創(chuàng)新與創(chuàng)新過程
1 創(chuàng) 新
1.1 引論
1.2 創(chuàng)造性破壞的涵義
1.3 技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢
參考文獻
2 創(chuàng)新過程
2.1 創(chuàng)新過程概念與框架
2.2 創(chuàng)新過程實質(zhì)
2.3 創(chuàng)新過程模型
2.4 創(chuàng)新過程的哲學(xué)觀
參考文獻
3 創(chuàng)新過程的微觀結(jié)構(gòu)分析
3.1 企業(yè)創(chuàng)新過程分析
3.2 一體化創(chuàng)新過程
3.3 技術(shù)創(chuàng)新小組
3.4 創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素
參考文獻
第二篇創(chuàng)新的戰(zhàn)略機會分析
4 產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新
4.1 產(chǎn)品生命周期
4.2 創(chuàng)新分布型式
4.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織
參考文獻
5 技術(shù)-產(chǎn)業(yè)生命周期：市場變化與創(chuàng)新
5.1 技術(shù)-產(chǎn)業(yè)生命周期
5.2 市場演進
5.3 市場創(chuàng)新
參考文獻
6 技術(shù)-產(chǎn)業(yè)生命周期：技術(shù)變化與創(chuàng)新
6.1 技術(shù)與創(chuàng)新
6.2 技術(shù)障礙-突破與創(chuàng)新群
6.3 技術(shù)-產(chǎn)業(yè)前沿擴展
6.4 技術(shù)進步與S曲線
6.5 技術(shù)跳躍
6.6 工藝導(dǎo)向的創(chuàng)新分布型式
參考文獻
7 技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)略
7.1 競爭優(yōu)勢與技術(shù)管理
7.2 技術(shù)轉(zhuǎn)換
7.3 技術(shù)政策與商業(yè)戰(zhàn)略
7.4 對技術(shù)威脅的戰(zhàn)略反應(yīng)
參考文獻
第三篇職能與聯(lián)結(jié)管理
8 創(chuàng)新源管理
8.1 創(chuàng)新源的概念
8.2 用戶創(chuàng)新
8.3 其他職能式創(chuàng)新源
8.4 創(chuàng)新者利益和創(chuàng)新源
8.5 各類創(chuàng)新源
參考文獻
9 研究開發(fā)管理
9.1 R&D與技術(shù)創(chuàng)新過程
9.2 R&D的溝通與交流
9.3 R&D的人員激勵與組織
9.4 全球技術(shù)戰(zhàn)略中的R&D
參考文獻
10 營銷管理
10.1 創(chuàng)新采用與擴散過程
10.2 PLC中消費者行為分析
10.3 創(chuàng)新過程的發(fā)展與概念測試
10.4 營銷研究如何阻礙了重大創(chuàng)新
10.5 領(lǐng)航式用戶
參考文獻
11 制造與經(jīng)營管理
11.1 制造業(yè)與競爭力
11.2 制造戰(zhàn)略
11.3 技術(shù)與制造管理
11.4 生產(chǎn)制造與市場
11.5 新產(chǎn)品開發(fā)和制造啟動
11.6 生產(chǎn)率與質(zhì)量管理
參考文獻
12 聯(lián)結(jié)管理
12.1 戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)
12.2 團隊作業(yè)
12.3 R&D-營銷界面
12.4 R&D-企業(yè)聯(lián)結(jié)
12.5 跨國企業(yè)的創(chuàng)新過程
參考文獻
第四篇組織學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)國際競爭與技術(shù)追趕陷阱
13 創(chuàng)新與企業(yè)活力
13.1 企業(yè)家過程與創(chuàng)新
13.2 企業(yè)內(nèi)部新事業(yè)過程管理
13.3 創(chuàng)新開發(fā)與企業(yè)更新
13.4 新事業(yè)進入戰(zhàn)略
13.5 誰從創(chuàng)新中獲益
參考文獻
14 戰(zhàn)略意圖與全球領(lǐng)先
14.1 戰(zhàn)略的概念
14.2 戰(zhàn)略意圖
14.3 創(chuàng)新挑戰(zhàn)
14.4 競爭創(chuàng)新
14.5 文化陷阱
參考文獻
15 企業(yè)核心競爭力
15.1 核心競爭力與商業(yè)競爭
15.2 核心競爭力
15.3 核心競爭力的阻礙因素
15.4 培養(yǎng)核心競爭力
參考文獻
16 跨越技術(shù)追趕陷阱——以能力為基礎(chǔ)的創(chuàng)新過程
16.1 組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與追趕陷阱
16.2 戰(zhàn)略意圖與技術(shù)決策
16.3 技術(shù)能力深化
16.4 跨越投資型追趕陷阱
參考文獻
后記
重印后記