董事會里的愛迪生：智力資產(chǎn)獲利管理方法

推薦序
致謝
緒論
愛迪生的預言
簡史
知識產(chǎn)權(quán)為什么重要
愛迪生的思維模式
價值層次
知識產(chǎn)權(quán)管理體系
結(jié)論：像愛迪生一樣從發(fā)明中創(chuàng)造價值
第1章 層次一——防御
什么是第一層次的公司應該做的
防御層次的最優(yōu)行動
結(jié)論：建造超越防御性的層次
第2章 層次二——成本控制
什么是第二層次的公司應該做的
成本控制階段的最優(yōu)行動
結(jié)論：控制成本獲取利潤
第3章 層次三——利潤中心
什么是第三層次的公司應該做的
利潤中心階段的最優(yōu)行動
結(jié)論：超越利潤
第4章 層次四——整合
什么是第四層次的公司應該做的
整合階段的最優(yōu)行動
結(jié)論：在遠見的邊緣
第5章 層次五——遠見
什么是第五層次的公司應該做的
遠見階段的最優(yōu)行動
結(jié)論：超越自我
第6章 道氏化學公司：案例研究
以創(chuàng)新為基礎(chǔ)
從專利到智力資產(chǎn)的過程
21世紀智力資本管理
ICM試行計劃
從道氏公司P事業(yè)部ICM試行中所學到的
首氏化學公司的未來在于智力資本管理
附錄A 開采有價值的資產(chǎn)組合
附錄B 競爭力評估
附錄C 綜合績效報告
注釋
譯者后記