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動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略

動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥58.00

作　者： 喬治·S. 戴伊（George S. Day）等編著；孟立慧等譯
出版社： 上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 中歐——沃頓創(chuàng)新管理譯叢
標(biāo)　簽： 世界經(jīng)濟(jì)
ISBN： 9787313031174 出版時(shí)間： 2003-01-01 包裝： 精裝
開本： 23cm 頁數(shù)： 411 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　您所面對的競爭挑戰(zhàn)，比以往任何時(shí)候都更加復(fù)雜，其變化也更快。這樣的環(huán)境需要一種動(dòng)態(tài)的競爭戰(zhàn)略——一種能對競爭對手的反應(yīng)、客戶需求的變化以及商業(yè)世界的變幻莫測做出有效反應(yīng)和調(diào)整的戰(zhàn)略。沃頓商學(xué)院的《動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略》一書將沃頓商學(xué)院和世界各頂尖商學(xué)院眾多睿智學(xué)者在競爭戰(zhàn)略領(lǐng)域中的各種學(xué)說，做出了一個(gè)全景式的闡述，并將近數(shù)十年來所涉及的主要管理領(lǐng)域，如競爭戰(zhàn)略、競爭模擬、博弈論、情景規(guī)劃、公共關(guān)系、市場導(dǎo)向戰(zhàn)略等領(lǐng)域的最佳研究成果，——呈現(xiàn)在您面前，是頂尖商學(xué)院戰(zhàn)略管理理論的集大成者。對善于思考的經(jīng)理們來說，沃頓商學(xué)院的《動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略》一書為深刻了解競爭真實(shí)的動(dòng)態(tài)性，提供了一個(gè)良好的工具。相對于大眾化的、迅速定型的成功戰(zhàn)略，《動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略》所提供的是一種思維方式，它能使您更好地理解互動(dòng)的競爭行為所固有的動(dòng)態(tài)性，并使您能夠在迅速變化和充滿不定性的商業(yè)社會(huì)中，做出盡可能好的戰(zhàn)略決策。

作者簡介

　　喬治·S·戴伊：沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授，被尊稱為市場導(dǎo)向戰(zhàn)略研究之父。等等孟立慧：畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)士。20世紀(jì)80年代中期開始從事編輯工作，是《追求卓越的激情》等數(shù)十種經(jīng)濟(jì)管理類書籍的責(zé)任編輯，并發(fā)表過各類著述數(shù)十種。20世紀(jì)90年代初開始從事外貿(mào)工作，曾先生擔(dān)任外商辦事處高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、外貿(mào)公司出口部經(jīng)理、國際貿(mào)易公司副總經(jīng)理。在外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理、對部分產(chǎn)品及服務(wù)的國際市場及其運(yùn)作的理解和把握方面，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。20世紀(jì)90年代后期開始轉(zhuǎn)而從事大型地產(chǎn)投資項(xiàng)目的投資和營銷策劃管理工作?，F(xiàn)任某大型投資集團(tuán)公司發(fā)展部副總經(jīng)理兼下屬房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和市場營銷策劃管理的副總經(jīng)理。等等

圖書目錄

前言
致謝
導(dǎo)言 動(dòng)態(tài)挑戰(zhàn)：理論與實(shí)踐
第1部分 在不斷變化的競爭環(huán)境中了解您的優(yōu)勢
第1章 確定競爭領(lǐng)域：誰是競爭對手
第2章 保持競爭優(yōu)勢：在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中創(chuàng)造并保持優(yōu)勢
第3章 動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢的一體化政策趨向
第4章 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型環(huán)境變化和前期市場主導(dǎo)者持續(xù)性競爭劣勢
第2部分 競爭對手行為預(yù)期
第5章 博弈論與競爭戰(zhàn)略
第6章 行為理論與幼稚戰(zhàn)略論
第7章 共同進(jìn)化：競爭決策分析的第三種架構(gòu)
第8章 反應(yīng)預(yù)期：決定競爭對手反應(yīng)的因素
第9章 理解競爭關(guān)系
第3部分 制定動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略
第10章 對競爭行動(dòng)做出反應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
第11章 先發(fā)制人戰(zhàn)略
第12章 向競爭對手發(fā)出信號(hào)
第13章 承諾策略：通過減少選擇來提高競爭地位
第14章 競爭戰(zhàn)略的反壟斷限制
第4部分 競爭戰(zhàn)略的選擇
第15章 關(guān)聯(lián)分析--從消費(fèi)者角度看競爭的相互關(guān)作用
第16章 動(dòng)態(tài)競爭力：為未來創(chuàng)造競爭財(cái)富
第17章 實(shí)戰(zhàn)前的訓(xùn)練：使用模擬來分析和發(fā)展競爭戰(zhàn)略

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