管理者的88個陷阱

第1章 基本管理技巧中的陷阱
  陷阱1：輕視兌現(xiàn)諾言
  陷阱2：無視員工個性差異
  陷阱3：輕視經(jīng)驗教訓的總結(jié)
  陷阱4：批語時對人不對事
  陷阱5：無視事實，輕率批評下屬
  陷阱6：輕易訓人
  陷阱7：忽視營銷相互信任的氛圍
  陷阱8：疏于培養(yǎng)新人的自我管理技巧
第2章 團隊管理中的陷阱
  陷阱9： 管理方式的落后
  陷阱10：忽視敬業(yè)精神的培養(yǎng)
  陷阱11：無視團體意識的培養(yǎng)
  陷阱12：忽視團隊規(guī)范的建立
  陷阱13：無視團隊，決策草率
  陷阱14：忽視對團隊的支持
  陷阱15：無視團隊的一團和氣
  陷阱16：自身行為不夠團隊成員資格
第3章 分配工作任務中的陷阱
  陷阱17：工作分配不明
  陷阱18：無視分配任務的定勢傾向
  陷阱19：事必躬親
  陷阱20：授權(quán)監(jiān)管不力
  陷阱21：布置任務模糊或過細
  陷阱22：把爛攤子丟給別人
  陷阱23：無視員工推脫任務
  陷阱24：無視員工相互扯皮
第4章 員工管理中的陷阱
  陷阱25：造成員工之間的不和
  陷阱26：對某些員工偏愛有加
  陷阱27：無視自身角色的轉(zhuǎn)換
  陷阱28：隨意驅(qū)使下屬
  陷阱29：慷慨批評，吝墻表揚
  陷阱30：無視管理松懈
  陷阱31：無視員工培訓不足
  陷阱32：執(zhí)意挽留跳槽員工
第5章 同上司打交道的陷阱
第6章 工作部門之間交往的陷阱
第7章 同客戶打親道中的陷阱
第8章 對待工作業(yè)績中的陷阱
第9章 組織內(nèi)部管理中的陷阱
第10章 信息提供中的陷阱
第11章 技術運用中的陷阱