如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

第1章 學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì)
  一個(gè)當(dāng)今世界最前沿的管理理論
  一個(gè)宏觀的管理理論
第2章 學(xué)習(xí)型組織的真諦
  學(xué)習(xí)力——學(xué)習(xí)型組織真諦之一
  學(xué)習(xí)力三要素
  學(xué)習(xí)力——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終的決定力
  學(xué)習(xí)力——企業(yè)的生命之根
  活出生命意義——學(xué)習(xí)型組織真諦之二
  強(qiáng)調(diào)生命意義
  考慮問題全球化，處理問題本地化
  建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
  創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型組織真諦之三
  把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力
  使創(chuàng)新成為主旋律
第3章 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)
  等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)的分析
  學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)分析
  利潤對(duì)比
  領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的作用對(duì)經(jīng)
  管理重心與創(chuàng)造力比對(duì)
第4章 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
  工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作
  工作學(xué)習(xí)化的涵義
  工作學(xué)習(xí)化模型
  學(xué)習(xí)工作化的涵義
  學(xué)習(xí)速度必須大于或等于變化速度
  十倍速度時(shí)代的學(xué)習(xí)理念
  組織的學(xué)習(xí)
  組織學(xué)習(xí)的重要性
  組織學(xué)習(xí)的構(gòu)架
  學(xué)后要有新行為
第5章 學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識(shí)層次的管理理論
  ……
第6章 企業(yè)的壽命
第7章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一：精簡與扁平化
第8章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二：有彈性和不斷創(chuàng)新
第9章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三：善于學(xué)習(xí)
第10章 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之四：自主管理
第11章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之一：自我超越
第12章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之二：改善心智模式
第13章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之三：建立共同愿景
第14章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之四：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第15章 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉之五：系統(tǒng)思考
第16章 學(xué)習(xí)型組織有關(guān)問題解答
參考文獻(xiàn)