100個成功的資本運營

前言
第1篇
并購重組篇
第1章國內(nèi)企業(yè)并購
1. 1橫向并購
[案例1]電信行業(yè)首例外資收購案——阿爾卡特收購上海貝爾
[案例2]浦東新區(qū)印刷廠通過兼并獲得新生
[案例3]汽車行業(yè)跨國并購新模式：日產(chǎn)改造東風(fēng)
[案例4]強強組合, 華潤聯(lián)手藍(lán)劍——打造酒業(yè)航母
[案例5]小天鵝“聯(lián)姻”兼并
[案例6]亞洲電視系列收購
[案例7]整體收購——荷啤“嫁入”青啤集團(tuán)
1. 2縱向并購
[案例8]航空巨子吞下郵政霸主：南航秘密收購中郵航空
[案例9]換股吸收合并——清華同方收購魯穎電子
[案例10]加強競爭優(yōu)勢, 中石油大力收購下游資產(chǎn)
[案例11]清華同方吸收合并江西無線電廠
1. 3混合并購
[案例12]北大青鳥控股華光科技
[案例13]泰港集團(tuán)兼并重慶萬州食品罐頭廠
[案例14]東泰控股實施二次資產(chǎn)重組
[案例15]福建福聯(lián)的資產(chǎn)重組
[案例16]和記集團(tuán)進(jìn)軍IT業(yè), 凸顯資本運營大手筆
[案例17]華聯(lián)并購新長江
[案例18]聯(lián)想收購漢普, 中國叮企業(yè)涉足管理咨詢第一案
[案例19]上菱電器資產(chǎn)重組全程介紹
[案例20]香港華創(chuàng)并購北京華遠(yuǎn)
[案例21]香港股市爭奪戰(zhàn)：會德豐收購戰(zhàn)
[案例22]以小博大——盈科收購得信佳
[案例23]銀基發(fā)展重組大顯魔力
[案例24]浙江國信收購健力寶
[案例25]中策現(xiàn)象引發(fā)資本運營風(fēng)暴
[案例26]中信收購長城寬帶
第2章國外并購
2. 1橫向并購
[案例27]戴姆勒—奔馳與克萊斯勒換股并購
[案例28]惠普收購康柏——合并造就惠普盯霸業(yè)
[案例29]媒體產(chǎn)業(yè)新時代——AOL并購時代華納
[案例30]民用航空業(yè)格局大調(diào)整——美國波音公司兼并麥道
[案例31]石油企業(yè)大并購：BP并購阿莫科
2. 2混合并購
[案例32]IBM成功并購蓮花
[案例33]雀巢高價收購羅爾斯頓
[案例34]思科的并購藝術(shù)
第3章企業(yè)內(nèi)部重組
3. 1產(chǎn)權(quán)重組
[案例35]雪域高原的企業(yè)重組——西藏石油總公司資產(chǎn)重組
3. 2實業(yè)重組
[案例36]北京城建主動重組企業(yè)資產(chǎn)
3. 3混合重組
[案例37]構(gòu)建新型產(chǎn)權(quán)模式——上海紡織控股資產(chǎn)重組
[案例38]華信股份的資產(chǎn)重組
3. 4資產(chǎn)分拆
[案例39]AT&T分拆經(jīng)營
[案例40]通用汽車公司資產(chǎn)重組案例剖析
第2篇 上市篇
第4章改制上市
4. 1分拆上市
[案例41]河南雙匯改制上市
[案例42]化工巨擘上海石化重組上市
[案例43]企業(yè)資產(chǎn)分拆重組——新疆水泥廠改制上市
[案例44]有線電視網(wǎng)絡(luò)第一家上市公司——歌華有線改制上市
[案例45]重慶鋼鐵 集團(tuán) 有限責(zé)任公司改制上市
4. 2新設(shè)上市
[案例46]滬市第一支金融股票——浦東發(fā)展銀行改制上市
[案例47]中體產(chǎn)業(yè)利用上市契機(jī)進(jìn)行資產(chǎn)重組
4. 3整體上市
[案例48]上海交大昂立改制上市
[案例49]中航信改制上市
第5章借殼上市
5. 1國內(nèi)借殼
[案例50]大港油田股市借殼上海愛使
[案例51]廣州新太科技借殼收購遠(yuǎn)洋漁業(yè)
[案例52]科利華借殼阿城鋼鐵
[案例53]蘭陵美酒借殼上市
[案例54]上房集團(tuán)協(xié)議收購嘉豐股份“殼”資源
[案例55]四川托普借殼收購川長征
[案例56]泰達(dá)借殼買橋塑形象
[案例57]中遠(yuǎn)借殼眾誠實業(yè)
[案例58]珠海恒通收購上海棱光
5. 2海外借殼
[案例59]“世茂中國”買殼上市
[案例60]世紀(jì)永聯(lián)在美國市場借殼上市
[案例61]中糧公司香港借殼
第6章海外融資
[案例62]借政策東風(fēng)卷土重來——中海油成功二次上市
[案例63]上海實業(yè)在港成功上市
[案例64]中國老字號同仁堂海外上市
[案例65]中國石油海外上市
第3篇資本市場運作篇
第7章風(fēng)險投資
7. 1創(chuàng)建階段的引資
[案例66]風(fēng)險投資與普特科技的發(fā)展壯大
[案例67]風(fēng)險投資助數(shù)字設(shè)備公司實現(xiàn)騰飛
[案例68]蘋果公司——風(fēng)險投資催生的計算機(jī)巨子
7. 2發(fā)展階段的引資
[案例69]Yahoo!的神話
[案例70]成功引進(jìn)風(fēng)險資金——亞信引領(lǐng)中國風(fēng)險企業(yè)道路
[案例71]風(fēng)險投資打造中國網(wǎng)上零售第一家——8848的背后故事
[案例72]聯(lián)眾的成功融資
[案例73]中國首家獲得風(fēng)險投資的民營軟件企業(yè)——四通利方的國際化征途
7. 3成熟階段的引資
[案例74]蝶舞翩躚——深圳金蝶軟件的引資剖析
7. 4風(fēng)險投資企業(yè)的運作
[案例75]紫光創(chuàng)投——獨具特色的中國風(fēng)險投資企業(yè)
[案例76]與市場同步前進(jìn)——SinoBIT中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的風(fēng)險投資策略
第8章負(fù)債處理
8. 1破產(chǎn)
[案例77]破產(chǎn)重組——樂山制藥廠最后的選擇
8. 2債務(wù)重組
[案例78]債務(wù)重組使?jié)h斯啤酒獲得新生
8. 3債轉(zhuǎn)股
[案例79]“佳星玻璃”債轉(zhuǎn)股
[案例80]匯豐投資銀行為新世界集團(tuán)融資
[案例81]茂煉化可轉(zhuǎn)換公司債券
[案例82]中國第一只可轉(zhuǎn)換公司債券——寶安債券
第9章股份回購
[案例82]朗新信息科技——由被收購到管理層回購
[案例84]山西汾酒回購國有股
[案例85]申能回購國有股
第4篇資本運營綜合篇
第10章綜合資本運營
[案例86]南通機(jī)床起死回生——資本運作的成功典范
[案例87]TCL旋風(fēng)——借資本運營稱霸市場
[案例88]通過資本運營打造德隆系
[案例89]海爾集團(tuán)的資本運營透視
[案例90]華潤啤酒并購戰(zhàn)略剖析
[案例91]加拿大太平洋輪船公司的并購經(jīng)營戰(zhàn)略
[案例92]兼并重組使鞍山合成煥發(fā)第二青春
[案例93]康佳集團(tuán)的并購擴(kuò)張
[案例94]“小企業(yè)”的擴(kuò)張發(fā)展道路——魯北化工資產(chǎn)運營實例
[案例95]一汽公司的并購擴(kuò)張之道
[案例96]在資本的運作中成長——海信擴(kuò)張?zhí)揭?br />[案例97]中國華源集團(tuán)資產(chǎn)重組
[案例98]中國五礦集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)重組兼并
[案例99]中青旅高擎并購大旗
[案例100]中信泰富依靠資本運營而崛起
參考文獻(xiàn)