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內(nèi)容簡介

　　為了使本書的內(nèi)容更具操作性的實用性，本書引用了大量國內(nèi)企業(yè)在建立激勵制度方面的最新案例和各級政府頒布的法規(guī)和條例。作者殷切希望這些案例與法規(guī)對國內(nèi)其他企業(yè)在構(gòu)建適合本企業(yè)的激勵制度時有所裨益。由于激勵機制屬于當(dāng)前的熱門課題，許多學(xué)才已經(jīng)研究出不少有價值的成果。筆者十分高興能進(jìn)入這一研究行列，筆者雖非國內(nèi)第一研究這些問題的人，但卻堅信研究工作沒有止境。本書也希望能“站在巨人的肩膀之上”，將激勵機制這一課題的研究工作更向前推進(jìn)一步。本書的第一章從一般的角度介紹了激勵理論。包括激勵的概念與特性、理論基礎(chǔ)與模式、實施原則與誤區(qū)等，并簡要談到了我國企業(yè)激勵制度的現(xiàn)狀與問題，為下面的論述做了一個背景鋪墊。然后本書的第二章到第六章沿著兩條線索平行展開，從激勵方式的選擇上，論述了物質(zhì)激勵與精神激勵，篇幅上以物質(zhì)激勵居多，涵蓋年薪制、股票期權(quán)、管理層收購與員工持股計劃4大主題，第六章專門論述精神激勵機制的各種應(yīng)用形式。需要說明的是，雖然二者在篇幅上并不匹配，但作者并不認(rèn)為物質(zhì)激勵比精神激勵更重要，兩種手段是互為拾配，缺一不可的；從激勵對象上看，論述了對經(jīng)營者和員工的激勵，第二章到第四間貫穿了激勵經(jīng)營者的內(nèi)容，之所以以論述激勵經(jīng)營者為主，是因為他們對企業(yè)的成長起著非常重要的作用。另外，企業(yè)的發(fā)展也離不開全體員工的激勵問題，并分析了經(jīng)營者持股計劃與員工持股計劃之間內(nèi)在的邏輯關(guān)系。附錄中列舉了中央和地方政府頒布的一系列關(guān)于激勵機制的政策法規(guī)。

作者簡介

暫缺《利益相關(guān)者激勵：理論·方法·案例》作者簡介

圖書目錄

導(dǎo)  論
第一章  激勵理論的一般研究
    第一節(jié)  激勵的概念與特性
    第二節(jié)  激勵的理論基礎(chǔ)與模式
    第三節(jié)  實施激勵的原則與誤區(qū)
    第四節(jié)  我國激勵制度的現(xiàn)狀與問題
第二章  經(jīng)營者激勵之一：年薪制
    第一節(jié)  年薪制的基礎(chǔ)內(nèi)容
    第二節(jié)  年薪制的確定與各種模式
      ·實際中年薪制確定的幾種方案
      ·國內(nèi)某集團(tuán)公司實施年薪制細(xì)則
    第三節(jié)  年薪制在我國的實踐
      ·廣州市醫(yī)藥集團(tuán)推行年薪制案例
    第四節(jié)  我國實行年薪制的問題與完善
    第五節(jié)  國外推行年薪制的情況
第三章  經(jīng)營者激勵之二：股票期權(quán)
    第一節(jié)  股票期權(quán)的基礎(chǔ)內(nèi)容
    第二節(jié) 股票期權(quán)的方案與各種模式
      ·某公司股票期權(quán)計劃方案
      ·某公司股份激勵機制的方案
    第三節(jié)  股票期權(quán)在我國的實踐與期股制度
    第四節(jié)  國內(nèi)實行股票期權(quán)案例
    第五節(jié)  我國推行股票期權(quán)的問題與完善
    第六節(jié)  國外推行股票期權(quán)的情況
      ·1997年美國收入最高的10名CEO收入構(gòu)成表
      ·美國稅法對股票期權(quán)的有關(guān)規(guī)定
第四章  經(jīng)營者激勵之三：管理層收購
    第一節(jié)  管理層收購的基礎(chǔ)內(nèi)容
    第二節(jié)  管理層收購的方式與程序
    第三節(jié)  管理層收購在我國的初步實踐
    第四節(jié)  國內(nèi)企業(yè)管理層收購案例
    第五節(jié)  我國推行管理層收購的問題與完善
    第六節(jié)  國外實行管理層收購的簡況
第五章  員工激勵：員持股計劃
    第一節(jié)  員工持股計劃的背景與基礎(chǔ)內(nèi)容
    第二節(jié)  員工持股計劃的方案與各種模式
    第三節(jié)  員工持股計劃在我國的實踐
    第四節(jié)  國內(nèi)實行員工持股計劃案例
    第五節(jié)  我國推行員工持股計劃的問題與完善
    第六節(jié)  國外推行員工持股計劃的情況
第六章  精神激勵機制
    第一節(jié)  精神激勵綜述
    第二節(jié)  精神激勵的理論模式
    第三節(jié)  精神激勵的諸種形式
      ·海爾公司在管理中使用多種精神激勵手段激勵員
      ·四川省激勵國有企業(yè)經(jīng)營者：物質(zhì)、精神雙管齊下
      ·美國軍隊中思想教育和精神激勵工作
附  錄
    武漢市年利潤目萬元以上國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法
    深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制暫行規(guī)定
    安徽省國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法
    上海市關(guān)于對本市國有企業(yè)經(jīng)營者實施期股權(quán)激勵的若干意見試行
    北京市關(guān)于對國有企業(yè)經(jīng)營者實施期股激勵試點的指導(dǎo)意見試行
    杭州市國有企業(yè)經(jīng)營者期權(quán)激勵試行辦法
    關(guān)于改制企業(yè)試行期股制度的暫行管理辦法
    上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股會的試點辦法草案
    深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點暫行規(guī)定
    國家體改委等關(guān)于立即制止發(fā)行內(nèi)部職工股不規(guī)范做法的意見
    國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定
    某股份有限公司考核晉升降制度草案
結(jié)語
參考書目