現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié)企業(yè)
一.企業(yè)的概念與特征
二.企業(yè)的類型
第二節(jié)企業(yè)的創(chuàng)立.變更.終止
一.企業(yè)的創(chuàng)立
二.企業(yè)的變更
三.企業(yè)的終止
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度
一.企業(yè)制度的基本形態(tài)
二.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
三.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述
第一節(jié)企業(yè)管理的重要性和職能
一.什么是管理
二.企業(yè)管理的重要性
三.企業(yè)管理的職能
第二節(jié)企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
一.西方企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
二.中國企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)組織管理
一.管理組織設(shè)計的基本要求
二.管理組織設(shè)計的形式
第四節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
一.公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度
二.經(jīng)理(廠長)負(fù)責(zé)制
三.職工代表大會制度
四.企業(yè)黨組織的作用和任務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第三章企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作與企業(yè)文化
第一節(jié)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
一.標(biāo)準(zhǔn)化工作
二.定額工作
三.信息工作
四.計量工作和廠內(nèi)計劃價格
五.規(guī)章制度
六.基礎(chǔ)教育
第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)容
一.企業(yè)文化概述
二.企業(yè)文化的基本特征
三.企業(yè)文化的主要功能
四.企業(yè)女化的主要內(nèi)容
第三節(jié)建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化
一.企業(yè)文化建設(shè)的原則
二.企業(yè)文化建設(shè)的程序
三.企業(yè)文化建設(shè)的途徑
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四章經(jīng)營戰(zhàn)略與決策
第一節(jié)經(jīng)營環(huán)境分析
一.經(jīng)營環(huán)境因素
二.經(jīng)營環(huán)境分析方法
三.市場調(diào)查
四.市場預(yù)測
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
一.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
二.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型和制定程序
三.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系
第三節(jié)經(jīng)營決策
一.決策的分類
二.決策的程序
三.決策的方法
第四節(jié)經(jīng)營計劃
一.經(jīng)營計劃的類型及指標(biāo)體系
二.經(jīng)營計劃的編制及工作程序
三.目標(biāo)管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第五章市場營銷管理
第一節(jié)市場營銷管理概述
一.市場營銷觀念
二.市場營銷的基本功能
三.市場營銷的內(nèi)容
第二節(jié)市場細(xì)分與目標(biāo)市場
一.市場細(xì)分
二.目標(biāo)市場的選擇
三.目標(biāo)市場策略
四.市場開發(fā)策略
第三節(jié)市場營銷組合
一.產(chǎn)品策略
二.價格策略
三.促銷策略
四.分銷策略
第四節(jié)市場營銷的新發(fā)展
一.電子商務(wù)
二.網(wǎng)絡(luò)營銷
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第六章技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述
一.技術(shù)創(chuàng)新
二.技術(shù)創(chuàng)新的類型
三.技術(shù)創(chuàng)新的重要作用
四.技術(shù)創(chuàng)新的過程
五.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
六.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的組織管理
第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)
一.新產(chǎn)品
二.新產(chǎn)品開發(fā)程序
三.新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理
第三節(jié)價值工程
一.價值與價值工程的含義
二.提高價值的途徑
三.價值工程的實(shí)施步驟
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第七章生產(chǎn)計劃與控制
第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
一.生產(chǎn)系統(tǒng)
二.生產(chǎn)管理
三.生產(chǎn)管理的內(nèi)容
第二節(jié)生產(chǎn)過程的組織
一.生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
二.生產(chǎn)過程組織的基本要求
三.生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織
四.流水生產(chǎn)的組織
第三節(jié)生產(chǎn)計劃與控制
一.生產(chǎn)能力
二.生產(chǎn)計劃
三.生產(chǎn)作業(yè)計劃
四.生產(chǎn)作業(yè)控制
第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的新趨勢
一.定置管理
二.敏捷制造
三.計算機(jī)集成制造系境(CIMS)
四.企業(yè)資源計劃
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第八章質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
一.質(zhì)量
二.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)質(zhì)量管理
一,質(zhì)量管理的含義
二.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
三.如何進(jìn)行質(zhì)量管理
第三節(jié)質(zhì)量控制技術(shù)
一,抽樣檢驗(yàn)技術(shù)
二.QC七種工具
第四節(jié)質(zhì)量成本控制
一.質(zhì)量成本的概念及其內(nèi)容
二.質(zhì)量損失
三.質(zhì)量成本控制的內(nèi)容和方法
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
纂九章人力資源管理
第一節(jié)職務(wù)分析
一.職務(wù)分析的概念
二.職務(wù)分析的方法
三.職務(wù)分析的典型步驟
四.職務(wù)說明書的編寫
第二節(jié)人力資源的獲取
一.人員招聘的意義
二.人員招聘的原因及要求
三.人員招聘的程序
四.人員招聘的渠道
五.其他招聘選拔人員的方法
第三節(jié)人力資源的激勵與開發(fā)
一.企業(yè)人力資源的激勵
二.企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)
第四節(jié)人力資源的績效評估和獎酬制度
一.企業(yè)人力資源績效考評
二.企業(yè)人力資源的獎酬管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十章財務(wù)管理
第一節(jié)財務(wù)管理概述
一.財務(wù)管理的概念
二.企業(yè)財務(wù)活動
三.企業(yè)財務(wù)關(guān)系
四.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
第二節(jié)融資管理
一.企業(yè)籌資的概述
二.權(quán)益資金的籌集
三.負(fù)債資金的籌集
第三節(jié)投資管理
一.投資概述
二.短期投資管理
三.長期投資管理
第四節(jié)成本.收入與利潤管理
一.成本管理
二.收入管理
三.利潤管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十一章物力資源管理
第一節(jié)物力資源管理概述
一.企業(yè)的物力資源
二.物力資源管理的主要內(nèi)容
第二節(jié)物資消耗定額與采購管理
一.物資消耗定額的構(gòu)成
二.物資消耗定額的制定
三.物資采購
第三節(jié)物資庫存控制
一.庫存的定義與作用
二.庫存的分類
三.庫存的控制系統(tǒng)
第四節(jié)設(shè)備管理
一.設(shè)備管理概述
二.設(shè)備的運(yùn)行.維修及控制
三.設(shè)備的更新與改造
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十二章管理創(chuàng)新
第一節(jié)管理創(chuàng)新概述
一.管理創(chuàng)新的必要性
二.管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
第二節(jié)價值鏈管理
一.企業(yè)價值鏈管理提出的背景
二,企業(yè)價值鏈的構(gòu)成
三.企業(yè)價值鏈的特征
第三節(jié)企業(yè)再造
一.企業(yè)再造的理論準(zhǔn)備
二.企業(yè)再造的內(nèi)涵
三.企業(yè)再造的一般性方法
四.企業(yè)再造理論的適用對象
五.再造.重構(gòu)與重組
第四節(jié)供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈管理的概念
二.供應(yīng)鏈診斷
三.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
四.供應(yīng)鏈運(yùn)營的方向
第五節(jié)組織管理創(chuàng)新
一.組織管理創(chuàng)新的背景
二.組織管理創(chuàng)新目標(biāo)與方式
三.組織管理創(chuàng)新的內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)