對(duì)話財(cái)富領(lǐng)袖

第一章中國(guó)制造
過(guò)去,中國(guó)制造是個(gè)貶意詞,但是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的今天,中國(guó)制造的概念正在發(fā)生著巨大的變化,越來(lái)越代表中國(guó)在制造業(yè)方面世界工場(chǎng)地位的崛起.中國(guó)海運(yùn)集裝箱集團(tuán)和格蘭仕是中國(guó)制造概念的代表.中集和格蘭仕的存在,給了我們一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào),我們可以走出國(guó)門(mén),與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)!中集和格蘭仕的成功,有著驚人相似的共同點(diǎn).第一,他們都走專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路,并且制定了明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去獲得成功.第二,他們都有國(guó)際視野,并且都是把競(jìng)爭(zhēng)初期在國(guó)內(nèi)的“戰(zhàn)火”一步步燒到國(guó)外去.但是,中集和格蘭仕的成功,也有其局限性,無(wú)論集裝箱還是微波爐,都是一個(gè)相對(duì)封閉和小的產(chǎn)業(yè),又屬于勞動(dòng)密集型企業(yè).目標(biāo),世界級(jí)企業(yè)
——訪中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司總裁麥伯良
寫(xiě)在前面：麥伯良素描
附記：86分和900萬(wàn)美元“學(xué)費(fèi)”
鋼鐵是這樣煉成的
——訪廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司副總裁俞堯昌
寫(xiě)在前面：清楚
附記：OEM,格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章IT領(lǐng)袖拒絕浮躁
諸般產(chǎn)業(yè)中,唯有汀堪稱(chēng)天之驕于.試想,電腦.互聯(lián)網(wǎng)以何等神力改變著我們的生活?IT是年輕人的天下.年輕人充滿(mǎn)幻想,充滿(mǎn)創(chuàng)造力,容易沖動(dòng)的熱血沸騰的特質(zhì),與IT產(chǎn)業(yè)摩爾定律的瘋狂,形成天然的默契.不可否認(rèn),IT容易使人浮躁,使企業(yè)浮躁：當(dāng)你面對(duì)十倍速的發(fā)展的時(shí)候.但是,中國(guó)的汀企業(yè)并不是都那么浮躁.聯(lián)想,中國(guó)最成功的企業(yè)之一,有著柳傳志管理理念的遺產(chǎn),雖然迫于資本市場(chǎng)的壓力,最后也投身互聯(lián)網(wǎng),但楊元慶接手以來(lái),更多的是調(diào)整,清除互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不良影響,在IT的冬天尋找新的增長(zhǎng)模式.用友是沉著的,王文京從來(lái)不生氣的冷靜令人吃驚.因此,用友犯的錯(cuò)誤算是少的.至于做互聯(lián)網(wǎng)的,也有“個(gè)色”的,如263,從來(lái)就是一幫商人,從來(lái)腳踏實(shí)地.攜程一班人,腦筋快,轉(zhuǎn)型最快,現(xiàn)在他們已經(jīng)初步成功了.
講述一個(gè)冬天的故事
——訪聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶
寫(xiě)在前面,做中國(guó)的IBM
附記：楊元慶素描
用友,大學(xué)剛畢業(yè)
——訪用友集團(tuán)董事長(zhǎng)王文京
曰寫(xiě)在前面,企業(yè)家精神
趕上了好時(shí)候
——王文京回顧創(chuàng)業(yè)歷程
附記：特別的和奇怪的
263,互聯(lián)網(wǎng)的另外一個(gè)版本
——訪263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)李小龍
寫(xiě)在前面：純粹
后記
高科技：創(chuàng)造服務(wù)品牌的捷徑
——訪攜程旅行服務(wù)公司CEO梁建章
寫(xiě)在前面：目光,再遠(yuǎn)一些
后記
第三章領(lǐng)袖境界
在中國(guó)的環(huán)境下,做企業(yè)不容易,做企業(yè)家更不容易.榮譽(yù)可能只是你不能承受之輕,當(dāng)然還有更多的不可承受之重.僅僅是激勵(lì)機(jī)制的不健全,便導(dǎo)致一些人走上歧途,身敗名裂,令人扼腕嘆息.筆者以為,凡能夠高瞻遠(yuǎn)矚,獨(dú)樹(shù)一幟,通過(guò)長(zhǎng)期的努力,平地打出一片新天地,開(kāi)拓新的發(fā)展思路者,即可為優(yōu)秀,其中能夠把握方向,持續(xù)發(fā)展者,即可稱(chēng)領(lǐng)袖.這里選取三人,王石,陳峰,宗慶后.王石執(zhí)掌萬(wàn)科十多年,在企業(yè)文化.內(nèi)部管理方面頗具特色.陳峰從一千萬(wàn)元起家,在海南那樣基礎(chǔ)條件落后的地區(qū)起步,十多年發(fā)展成為中國(guó)民航業(yè)第四力量,管理嚴(yán)謹(jǐn),且很多地方走在行業(yè)的前面,這正是中國(guó)企業(yè)家所缺乏的品質(zhì)——把握一次機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)易,守業(yè)持續(xù)發(fā)展難.而宗慶后,能夠把一個(gè)校企做成全國(guó)知名品牌,且與達(dá)能這樣的食品業(yè)跨國(guó)公司博弈,以非?？蓸?lè)挑戰(zhàn)洋可樂(lè),堪稱(chēng)非常.地產(chǎn)航母這樣打造
——王石解讀萬(wàn)科擴(kuò)張理念
寫(xiě)在前面,王石素描
附記,登山的感悟
《萬(wàn)科周刊》,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到新經(jīng)濟(jì)
娃哈哈非常之道
——訪娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后
寫(xiě)在前面,宗慶后素描
后記,可道與不可道
海航啟示錄
——訪海南航空集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳峰
寫(xiě)在前面,起飛的基礎(chǔ)
附記,海航故事
第四章風(fēng)景這邊獨(dú)好對(duì)話房地產(chǎn)三杰
也許只有房地產(chǎn)是上帝賜給中國(guó)人的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì).只要數(shù)一數(shù)福布斯中國(guó)富人榜上有多少個(gè)房地產(chǎn)商,就有答案了.房地產(chǎn)就像是我們踢球時(shí)的主場(chǎng),開(kāi)發(fā)商就就像是主場(chǎng)作戰(zhàn)的球隊(duì)本來(lái)就有優(yōu)勢(shì),還可以利用假球黑哨之類(lèi)的東西創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),地域化強(qiáng)的制約卻使它拋棄了客場(chǎng)作戰(zhàn)的不利因素,也就是開(kāi)拓海外市場(chǎng)和建立全國(guó)流通體系.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的包袱和風(fēng)險(xiǎn),差異化使對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì).質(zhì)量的三包等要求面對(duì)它卻無(wú)從下嘴,而且開(kāi)發(fā)商還可以充分地發(fā)揮想像力的長(zhǎng)處,制造一個(gè)概念,就可以把房?jī)r(jià)炒上去.怎么看房地產(chǎn)都像是中國(guó)的證券市場(chǎng)那樣,充滿(mǎn)想象空間和不規(guī)范,對(duì)于開(kāi)發(fā)商還是購(gòu)房者,都是一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)(也可能是破財(cái)).想成功必須特立獨(dú)行
——潘石屹自我解說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理術(shù)
寫(xiě)在前面：潘石屹素描
從江湖規(guī)則到商業(yè)規(guī)則
——與馮侖反思萬(wàn)通十年
寫(xiě)在前面,十年之后才明白
激情在,財(cái)富才不斷
——訪大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林
寫(xiě)在前面：創(chuàng)造機(jī)會(huì)
附記,趁勢(shì)崛起,因人成事
第五章巾幗不讓須眉當(dāng)女性成為企業(yè)家時(shí)
就像古有花木蘭從軍一樣,女性雖然在企業(yè)界少見(jiàn),畢竟不是絕有僅有.而且奇葩一旦綻放,必然莢艷超群.商場(chǎng)雖然是男性運(yùn)用理性智慧角力的舞臺(tái),女性一旦掌握這種思維,并輔以稟賦的氣質(zhì),自然如虎添翼.本章所介紹的兩位當(dāng)今著名的女性企業(yè)家中,王佳芬并沒(méi)有受到過(guò)正規(guī)的高等教育,但從下鄉(xiāng)鍛煉,一年班長(zhǎng),二年排長(zhǎng),三年連長(zhǎng),應(yīng)該說(shuō)她有一段由奮斗到成功的不平凡經(jīng)歷.無(wú)論是王佳芬的開(kāi)放強(qiáng)者心態(tài),還是安利中國(guó)公司董事長(zhǎng)鄭李錦芬的女性與母性味道十足,都只是我們對(duì)于商界成功女性的管窺之見(jiàn).女性從商個(gè)中滋味,也許只有她們自己才清楚.以國(guó)際資源做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
——訪上海光明乳業(yè)公司總經(jīng)理王佳芬
寫(xiě)在前面：強(qiáng)者心態(tài)
附記,王佳芬素描
100％的女人
——訪安利亞太區(qū)執(zhí)行副總裁兼安利(中國(guó))
董事長(zhǎng)鄭李錦芬
曰寫(xiě)在前面,領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
第六章福布斯中國(guó)富豪英雄莫要問(wèn)出處
中國(guó)有句老話,英雄不問(wèn)出處,用來(lái)形容在改革開(kāi)放的大環(huán)境下趁勢(shì)而起的民營(yíng)企業(yè)英雄們,是再恰當(dāng)也不過(guò)了.他們沒(méi)有什么背景,這與最初領(lǐng)先雙軌制等原因發(fā)財(cái)?shù)娜擞兴煌?他們?cè)?jīng)很窮,甚至沒(méi)有受過(guò)什么好的教育(本章介紹的三個(gè)人中,只有劉永好在創(chuàng)業(yè)前受到過(guò)高等教育),他們的成功說(shuō)明了什么?白手起家,他們共同的特點(diǎn)是拼搏果敢,志向遠(yuǎn)大.劉氏兄弟敢于辭掉鐵飯碗,轉(zhuǎn)行飼料業(yè)時(shí)一舉屠掉所有鵪鶉,吳一堅(jiān)只身闖蕩海南,甫一登陸,便要建一個(gè)年產(chǎn)二十萬(wàn)臺(tái)的彩電廠,南存輝以弱冠年齡創(chuàng)業(yè)辦廠,發(fā)誓以質(zhì)量求發(fā)展,最終正泰以品牌和質(zhì)量發(fā)展的道路,成為新溫州模式的探索者.還有一個(gè)共同特點(diǎn)就是善于創(chuàng)造條件,抓住機(jī)會(huì),并且鍥而不舍.吳一堅(jiān)拿六百元錢(qián)怎么辦起來(lái)一個(gè)彩電廠?他有一句話,“有事去湊錢(qián),而不是拿錢(qián)去等事”,堪稱(chēng)創(chuàng)業(yè)精髓.還是沒(méi)時(shí)間打高爾夫
——訪新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好
寫(xiě)在前面：蛻變
家族企業(yè)也能大
——訪正泰集團(tuán)公司董事長(zhǎng)南存輝
寫(xiě)在前面,欲取先于
附記：南存輝素描
能做好漢也能做樁
——訪陜西金花集團(tuán)總裁吳一堅(jiān)
寫(xiě)在前面,比財(cái)富更寶貴的東西
第七章挑戰(zhàn)者：打破汽車(chē)舊秩序推翻手機(jī)三座山
如果說(shuō)李書(shū)福還只是一條中國(guó)汽車(chē)界的“鲇魚(yú)”的話,那么,TCL移動(dòng)通信的萬(wàn)明堅(jiān),波導(dǎo)手機(jī)的徐立華則可能是洋手機(jī)獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)的“終結(jié)者”.李書(shū)福做汽車(chē),不少人有微詞,他們認(rèn)為十個(gè)億玩汽車(chē)大危險(xiǎn),也有人認(rèn)為魯冠球走的道路,即先在汽車(chē)零部件上獲得突破再考慮上整車(chē)更為安全,穩(wěn)妥.但就像李書(shū)福認(rèn)為的企業(yè)家需要一定的冒險(xiǎn)精神一樣,你可能在現(xiàn)實(shí)中找不到一條比冒險(xiǎn)更為穩(wěn)妥的道路和更好的機(jī)會(huì).同樣,手機(jī)也曾被認(rèn)為是中國(guó)人不宜玩的東西.然而,從當(dāng)初近二十家國(guó)產(chǎn)手機(jī)的準(zhǔn)生證發(fā)放時(shí)起到2001年下半年,僅僅經(jīng)歷兩三年時(shí)間,中國(guó)手機(jī)已經(jīng)看到了希望.萬(wàn)明堅(jiān)和徐立華同時(shí)洞察到洋品牌的強(qiáng)大外表下潛伏的危機(jī),以幾乎相同的作戰(zhàn)思路和行動(dòng)代號(hào)開(kāi)始發(fā)力了.在萬(wàn)明堅(jiān)的辦公室里有一個(gè)振翼欲飛的雄鷹的標(biāo)本,徐立華的辦公室里則擺著直插藍(lán)天的飛機(jī)模型!
自己的夢(mèng)自己來(lái)圓
——訪吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福
寫(xiě)在前面,偏執(zhí)于夢(mèng)想,執(zhí)耆于現(xiàn)實(shí)
附記：李書(shū)福素描
十倍速的智慧思考
——訪TCL移動(dòng)通信有限公司總經(jīng)理萬(wàn)明堅(jiān)
寫(xiě)在前面,借勢(shì)與蓄謀
附記：狂人萬(wàn)明堅(jiān)
“急功近利”,強(qiáng)行起飛
——訪寧波波導(dǎo)股份有限公司總經(jīng)理徐立華
寫(xiě)在前面,江山代有才人出
尉圮,披導(dǎo)創(chuàng)業(yè)史
第八章文化經(jīng)營(yíng)誰(shuí)解其中味
在目前的中國(guó),文化產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)時(shí)尚辭令.與瘋狂的IT行業(yè).競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比的家電等制造業(yè)相比較,文化產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地,有待于認(rèn)識(shí),有待于開(kāi)墾.但是,文化產(chǎn)業(yè)在很大程度上還籠罩著一層神秘的面紗.由于歷史形成的壟斷等多方原因造成一個(gè)較高的進(jìn)入門(mén)檻,想走進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)一睹其芳容,是件困難的事情.與高科技具有某種相似性,文化產(chǎn)業(yè)還具有創(chuàng)造市場(chǎng).創(chuàng)造性地滿(mǎn)足需求的特質(zhì).現(xiàn)在,誰(shuí)也不再把《北京青年報(bào)》當(dāng)成一份只是辦給青年人看的報(bào)紙.北京新東方學(xué)校也是起自出國(guó)培訓(xùn)的大潮,通過(guò)做大做強(qiáng)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了留學(xué)外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮.應(yīng)當(dāng)看到,文化產(chǎn)業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)水平還不能令人滿(mǎn)意.經(jīng)營(yíng)人才在中國(guó)目前更是一個(gè)稀缺資源.報(bào)業(yè)論英雄,打虎才上山
——訪原北京青年報(bào)社社長(zhǎng).現(xiàn)北京娛樂(lè)信報(bào)社社長(zhǎng)崔恩卿
寫(xiě)在前面,崔恩卿素描
新東方精神
——訪北京新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
(原北京新東方學(xué)校校長(zhǎng))俞敏洪
寫(xiě)在前面：到位
從“三駕馬車(chē)”到《東方馬車(chē)》
——再訪俞敏洪
寫(xiě)在前面,超越自我
后記：兩面
長(zhǎng)線思路,短線手法
——訪北京錫華企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張杰庭
寫(xiě)在前面：支點(diǎn)
附記：張杰庭素描
第九章創(chuàng)業(yè)獨(dú)行俠
杭州宋城集團(tuán)董事長(zhǎng)黃巧靈.福建新大陸集團(tuán)董事長(zhǎng)胡鋼.北京金色世紀(jì)酒店預(yù)訂公司董事長(zhǎng)李梓正,三個(gè)人都是不折不扣的二次創(chuàng)業(yè)的典型.李梓正來(lái)北京前,是鄭州一家最大的商務(wù)酒店的董事長(zhǎng),黃巧靈最早在海南,是一個(gè)文化館館長(zhǎng),下海時(shí)本也生意興隆,胡鋼的一次創(chuàng)業(yè)最為輝煌,實(shí)達(dá)經(jīng)他的手發(fā)展壯大起來(lái).如果說(shuō)三個(gè)人有什么共同特點(diǎn)的話,其一是都講誠(chéng)信.黃巧靈來(lái)到杭州前,還清所有的欠債,胡鋼創(chuàng)辦新大陸時(shí),從銀行的貸款不需要資產(chǎn)作抵押,李梓正創(chuàng)辦的“收費(fèi)午餐”式的酒店預(yù)訂公司,就是建立在客戶(hù)對(duì)自己信任的基礎(chǔ)上.其二,他們大都有過(guò)下狠心從獨(dú)木橋上走過(guò)來(lái)的經(jīng)歷.黃巧靈為宋城搞的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,只花了五十五萬(wàn)元,但一家大型廣告公司的報(bào)價(jià)是近六百萬(wàn)元,胡鋼把實(shí)達(dá)做成中國(guó)“外設(shè)王”,幾乎拿出所有家當(dāng),孤注一擲地在北京召開(kāi)了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì),李梓正啟動(dòng)市場(chǎng)的法寶之一,是在中央臺(tái)連續(xù)打廣告樹(shù)立企業(yè)形象.三人殊途同歸,但運(yùn)用之妙,也許是存乎一心,敢搏還要善搏.
構(gòu)筑利益共同體,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
——訪福建新大陸集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)胡鋼
寫(xiě)在前面：胡錒素描
尉記,研究失敗以“史”為鑒
旅游是愛(ài)的藝術(shù)
——訪杭州宋城集團(tuán)董事長(zhǎng)黃巧靈
寫(xiě)在前面,黃巧靈素描
收費(fèi)的午餐
——訪北京金色世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)訂房服務(wù)有限公司
董事長(zhǎng)李梓正
寫(xiě)在前面：李梓正素描
尉記,成功法則
第十章世界500強(qiáng)搶灘中國(guó)市場(chǎng)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)二十年的高速增長(zhǎng),尤其面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的低落,中國(guó)這塊蛋糕的誘人程度每日俱增.但是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),有人很順利地吃到了蛋糕,有人卻不小心吞下了苦果.來(lái)自祖國(guó)寶島臺(tái)灣的頂新集團(tuán),可以說(shuō)在大陸獲得了意外的收獲和巨大的成功.從臺(tái)灣狹小的市場(chǎng)走出來(lái),領(lǐng)先大陸發(fā)展半步的經(jīng)驗(yàn),具有勤儉吃苦精神的臺(tái)灣商人,可謂如魚(yú)得水.如果說(shuō)伊萊克斯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)在是成功的話,那么,這家全球白色家電的巨人進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的初期則是失敗的.曾幾何時(shí),“到中國(guó)去”是跨國(guó)公司CEO們的一句時(shí)髦語(yǔ).但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的“水”由于渾濁而顯得深不可測(cè)時(shí),果斷的CEO們又選擇了撤退.伊萊克斯堅(jiān)持了下來(lái),他們請(qǐng)來(lái)了中國(guó)背景的經(jīng)理人,學(xué)會(huì)了中國(guó)功夫,于是便青出于藍(lán)了.麥當(dāng)勞則屬于另一種情況.它提供的是莢式快餐,傳播的是莢國(guó)文化,還把目光盯住了中國(guó)的兒童(這一點(diǎn)上,麥當(dāng)勞尤其成功).它在中國(guó)大陸發(fā)展迅速,但卻對(duì)外宣稱(chēng)還沒(méi)有艨到錢(qián).也許我們可以說(shuō)麥當(dāng)勞是獲得了它想得到的成功,如果說(shuō)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是這家跨國(guó)公司真正的目標(biāo)的話.好企業(yè)是所大學(xué)
——訪麥當(dāng)勞(中國(guó))發(fā)展公司北方區(qū)董事總經(jīng)理賴(lài)林勝
寫(xiě)在前面：顛林勝素描
尉圮,快餐王國(guó)沒(méi)有秘密
頂新的味道
——訪頂新集團(tuán)頂益國(guó)際食品公司副董事長(zhǎng)滕鴻年
寫(xiě)在前面,成長(zhǎng)與輝煌
化暫時(shí)優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)
——訪原伊萊克斯(中國(guó))公司總經(jīng)理劉小明
寫(xiě)在前面,為什么是伊萊克斯
后記,博士和廚師道理上是相通的