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內(nèi)容簡介

　　MRPII（制造資源計劃）是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而取得最佳經(jīng)濟效益。企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機地結合在了一起。ERP充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及外部供應商的制造資源全部包括進來，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想。制造資源計劃MRPII是一種生產(chǎn)管理的計劃與控制模式，因其效益顯著而被當成標準管理工具在當今世界制造業(yè)普遍采用。MRPII實現(xiàn)了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業(yè)資源計劃ERP的核心主體，是解決企業(yè)管理問題，提高企業(yè)運作水平的有效工具。本書全面講述了MRPII/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPII/ERP的軟件系統(tǒng)和應用實施方法。本書內(nèi)容全面，系統(tǒng)性與邏輯性強，原理算法分析詳細，并附有例題和習題，方便讀者學習。本書可以供制造業(yè)、IT業(yè)界的信息技術管理和開發(fā)人員，工業(yè)工程研發(fā)人員，管理決策人員等學習與參考，可作為各級培訓機構、繼續(xù)教育的教材，也可作為高等院校管理工程、電子商務及其他相關專業(yè)的參考教材。

作者簡介

暫缺《MRPⅡ/ERP原理與應用》作者簡介

圖書目錄

第1章  制造業(yè)先進管理模式
1. l  制造資源計劃（MRP II）
1. 2  準時制生產(chǎn)（JIT）
1. 3  約束理論（TOC）
1. 4  精益生產(chǎn)（LP）
1. 5  敏捷制造（AM）
1. 6  業(yè)務流程重組（BPR）
1. 7  企業(yè)資源計劃（ERP）
l. 8  并行工程（CE）
1. 9  計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
1. 10  企業(yè)生產(chǎn)管理模式的發(fā)展趨勢
1. 11  先進制造技術的體系結構
1. 12  本章小結
第2章  工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理
2. 1  工業(yè)企業(yè)
2. 2  生產(chǎn)系統(tǒng)
2. 2. l  生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標
2. 2. 2  生產(chǎn)系統(tǒng)結構
2. 2. 3  生產(chǎn)系統(tǒng)功能結構關系
2. 3  生產(chǎn)過程
2. 3. l  生產(chǎn)過程的基本組成
2. 3. 2  生產(chǎn)過程的組織原則
2. 3. 3  生產(chǎn)過程的組織
2. 3. 4  生產(chǎn)過程的運行機制
2. 4  生產(chǎn)類型
2. 5  制造環(huán)境
2. 6  生產(chǎn)管理
2. 7  本章小結
第3章  MRP II/ERP原理基礎
3. 1  MRP II發(fā)展背景
3. 1. 1  訂貨點法
3. 1. 2  MRP
3. 1. 3  閉環(huán)MRP
3. 1. 4  MRP II
3. 1. 5  ERP
3. 2  MRP II制勝絕技
3. 2. l  相關需求
3. 2. 2  時間分割
3. 2. 3  能力平衡
3. 3  MRP II計劃層次
3. 4  MRP II數(shù)據(jù)環(huán)境
3. 4. 1  MRP II數(shù)據(jù)系統(tǒng)
3. 4. 2  MRP II物料定義
3. 4. 3  MRP II時間定義
3. 4. 4  MRP II數(shù)據(jù)文件
3. 5  MRPII運行原理
3. 6  MRP II使用環(huán)境
3. 6. 1  MRP II對制造業(yè)的普適性
3. 6. 2  不同生產(chǎn)環(huán)境計劃特點
3. 7  MRP II管理模式特點
3. 8  本章小結
第 4章  MRP II原理：生產(chǎn)規(guī)劃
4. l  生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容
4. 2  生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義
4. 3  生產(chǎn)規(guī)劃策略
4. 4  生產(chǎn)規(guī)劃制定
4. 4. l  收集信息
4. 4. 2  制定生產(chǎn)計劃大綱初稿
4. 4. 3  確定資源需求計劃
4. 4. 4  生產(chǎn)規(guī)劃定稿
4. 4. 5  批準生產(chǎn)規(guī)劃
4. 5  生產(chǎn)計劃大綱編制
4. 5. 1  MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制
4. 5. 2  MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制
4. 6  資源需求計劃編制
4. 7  預測與計劃
4. 7. l  概述
4. 7. 2  預測過程
4. 7. 3  預測的方法
4. 8  本章小結
第 5章  MRP II原理：主生產(chǎn)計劃
5. 1  MPS概念及內(nèi)容
5. 2  MPS作用與意義
5. 3  MPS編制原則
5. 4  主生產(chǎn)計劃的對象
5. 5  MPS基本原理
5. 5. 1  MPS的時間基準
5. 5. 2  制定MPS的基本思路
5. 5. 3  主生產(chǎn)計劃的計算
5. 6  主生產(chǎn)計劃的編制
5. 6. 1  MPS報表
5. 6. 2  主生產(chǎn)計劃編制示例
5. 7  主生產(chǎn)計劃模型算法
5. 7. l  單一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃模型
5. 7. 2  多種產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃模型
5. 8  MPS的實施與控制
5. 8. 1  MPS的維護
5. 8. 2  MPS的實施與控制
5. 8. 3  主生產(chǎn)計劃員
5. 9  本章小結
第 6章  MRP II原理：物料需求計劃
6. 1  MRP概念及內(nèi)容
6. 2  MRP作用與意義
6. 3  物料清單
6. 3. l  產(chǎn)品結構的描述
6. 3. 2  BOM的格式
6. 3. 3  BOM的構建
6. 3. 4  BOM的轉化
6. 3. 5  BOM的使用
6. 4  MRP基本原理
6. 4. 1  MRP原理概述
6. 4. 2  MRP的策略因素
6. 4. 3  MRP的編制思路
6. 4. 4  MRP的計算方法
6. 5  MRP計算模型
6. 6  MRP的編制
6. 6. 1  MRP報表
6. 6. 2  MRP報表運算
6. 6. 3  MRP報表運算示例
6. 7  本章小結
第7章  MRP II原理：能力需求計劃
7. l  能力計劃層次體系
7. 2  能力計劃作用與意義
7. 3  粗能力需求計劃
7. 3. l  粗能力需求計劃的對象和特點
7. 3. 2  粗能力需求計劃的編制方法
7. 4  能力需求計劃
7. 4. 1  CRP概述
7. 4. 2  CRP數(shù)據(jù)環(huán)境
7. 4. 3  工作中心能力
7. 4. 4  CRP制定方式
7. 5  能力需求計劃編制
7. 5. 1  CRP編制概述
7. 5. 2  CRP編制實例
7. 5. 3  CRP編制評述
7. 6  本章小結
第 8章  MRP II原理：物料管理控制
8. 1  采購作業(yè)管理
8. 1. 1  采購管理工作
8. l. 2  采購作業(yè)過程
8. 1. 3  采購訂單管理
8. 1. 4  采購計劃法
8. 1. 5  采購工作的變化
8. 2  物料庫存管理
8. 2. 1  庫存管理的內(nèi)容
8. 2. 2  庫存管理工作
8. 2. 3  庫存管理策略
8. 2. 4  ABC分類法
8. 2. 5  綜合庫存計劃
8. 3  物料倉儲管理
8. 3. 1  物料存儲
8. 3. 2  物料移動和記錄處理
8. 3. 3  周期盤點法
8. 4  庫存信息管理
8. 5  本章小結
第 9章  MRP II原理：主產(chǎn)作業(yè)控制
9. l  生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)
9. 1. 1  生產(chǎn)作業(yè)計劃層
9. l. 2  生產(chǎn)調度層
9. 1. 3  生產(chǎn)活動控制層
9. 2  生產(chǎn)作業(yè)任務準備
9. 2. l  核定訂單的關鍵信息
9. 2. 2  識別工具. 材料. 能力的需求
9. 2. 3  確定工具. 材料. 能力的可用性
9. 2. 4  解決短缺
9. 2. 5  訂單確定下達
9. 3  車間生產(chǎn)作業(yè)管理
9. 3. 1  作業(yè)任務分配
9. 3. 2  作業(yè)日產(chǎn)控制
9. 3. 3  生產(chǎn)問題處理
9. 3. 4  外部變化處理
9. 3. 5  車間數(shù)據(jù)采集
9. 4  本章小結
第10章  MRP II原理：生產(chǎn)成本管理
10. l  成本管理會計
10. 2  產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算
10. 2. 1  產(chǎn)品成本構成
10. 2. 2  標準成本體系
10. 2. 3  產(chǎn)品成本計算
10. 3作業(yè)基準成本法
10. 4成本差異分析
IO. 5      MRP II成本管理
10. 5. 1  MRP II成本體系
10. 5. 2  MRP II成本管理
10. 6本章小結
第11章  MRP II/I ERP運作模式
11. 1＊＊P計劃系統(tǒng)運行
11. l. 1  MRP兩種計劃重排方法
11. 1. 2  MRP多方案模擬決策
11. 2  MRP II系統(tǒng)集成模式
11. 2. l  物流與信息流的集成
11. 2. 2  物流與資金流的集成
11. 3 MRP II系統(tǒng)問題處理
11. 3. l  計劃不確定問題
11. 3. 2  計劃不穩(wěn)定性問題
11. 3. 3  生產(chǎn)調度與控制問題
11. 4  MRP II與 JIT結合
11. 4. l  推式系統(tǒng)的困境
11. 4. 2  拉式系統(tǒng)的調度控制
11. 4. 3  MRP II和 JIT的結合策略
11. 5  與 OPT結合
11. 6  分布式 Mny
11. 7  多階段 Mny
11. 8  分銷資源計劃
11. 9  重復生產(chǎn)
11. 10  流程行業(yè)應用
11. 11  本章小結
第12章  MRP II/I ERP軟件系統(tǒng)
12. 1  MRP II／ERP軟件系統(tǒng)
12. 2  MRP II／ERP軟件模塊
12. 3  MRP II／ERP軟件產(chǎn)品
12. 4  本章小結
第13章  MRP II/I ERP系統(tǒng)實施
13. l  系統(tǒng)規(guī)劃
13. 1. l  現(xiàn)行系統(tǒng)分析
13. 1. 2  系統(tǒng)目標分析
131. 3  系統(tǒng)需求分析
13. 1. 4  系統(tǒng)實施計劃
13. 1. 5  系統(tǒng)經(jīng)費計劃
13. 1. 6  投資效益分析
13. 1. 7  可行性分析報告
13. 2  項目管理
13. 2. l  項目小組
13. 2. 2  時間控制
13. 2. 3  項目監(jiān)理
13. 2. 4  管理咨詢顧問
13. 3  軟件選型
13. 4  配置管理
13. 4. l  計算機系統(tǒng)配置
13. 4. 2  管理措施配置
13. 4. 3  工作規(guī)程配置
13. 5  實施進程
13. 5. 1  基礎工作
13. 5. 2  系統(tǒng)測試
13. 5. 3  模擬運行
13. 5. 4  系統(tǒng)投運
13. 5. 5  運行維護
13. 6  流程重組
13. 7  風險管理
13. 7. 1  ERP項目的風險
13. 7. 2  風險管理機制
13. 8  效果評價
13. 8. 1  MRP II實施效果檢測
13. 8. 2  ABCD檢測
13. 9  本章小結
第14章  MRP II／I ERP的實踐與發(fā)展
14. 1  MRP II／ERP應用需求
14. 2 MRP II／ERP應用概況
14. 3  MRP II／ERP實施效益
14. 4  MRP II／ERP產(chǎn)業(yè)發(fā)展
14. 5  ERP系統(tǒng)的應用核心
14. 6  CIMS工程實踐
14. 6. 1  CIMS體系結構
14. 6. 2  CIMS功能分系統(tǒng)
14. 6. 3  CIMS的思想核心--集成
附錄  常用詞匯英漢對照表
參考文獻