供應鏈管理

第一章 供應鏈管理概述
第一節(jié) 供應鏈管理的發(fā)展
第二節(jié) 供應鏈管理的性質及內容體系
第三節(jié) 供應鏈管理的研究方法
第四節(jié) 本書的結構
第二章 供應鏈管理的基礎理論
第一節(jié) 供應鏈與供應鏈管理
第二節(jié) 供應鏈管理
第三節(jié) 供應鏈管理與核心競爭力
案例2-1戴爾公司：核心競爭力的創(chuàng)建
第四節(jié) 供應鏈與業(yè)務外包
案例2-2亨利·福特的最初想法與最后結果
第五節(jié) 供應鏈集成效應
第三章 供應鏈網絡的構造
第一節(jié) 構筑供應鏈網絡的基本問題
案例3-1供應鏈網絡：家電業(yè)三大集聚圈的形成
第二節(jié) 供應鏈網絡節(jié)點的確定
案例3-2荷蘭rIpG：快運服務網絡制勝
案例3-3沃爾瑪銷售網絡的分布
第三節(jié) 網鏈節(jié)點一般布點方法
案例3-4寶供的物流網絡
第四節(jié) 供應鏈網絡的其他問題
第四章 供應鏈管理體系構思設計
第一節(jié) 供應鏈管理體系構思概述
第二節(jié) 供應鏈管理戰(zhàn)略構思
第三節(jié) 供應鏈管理組織設計的一般模式
案例4-1海爾集團構造“一流三網
第四節(jié) 供應鏈管理設計的方法論
第五章 供應鏈集成物流戰(zhàn)略設計
第一節(jié) 基于供應鏈的第三方物流
案例5-1通用公司使用第三方物流
案例5-2剝離非核心業(yè)務形成第三方物流
第二節(jié) 第三方物流的網絡體系
案例5-3新科安達公司的第三方物流模式
第三節(jié) 物流服務提供商集成策略的思路
案例5-4以方案集成商模式進行的第四方物流運作策略
案例5-5上海全方物流的經營模式
第六章 供應鏈管理決策與策略
第一節(jié) 供應鏈物流決策準則與方法
案例6-1海爾的物流網絡
案例6-2新飛電器外購物流
第二節(jié) 供應鏈延遲技術策略
第三節(jié) 供應鏈整合與快速響應策略
案例6 -3World Company供應鏈與產品的匹配
第四節(jié) 價值鏈管理策略
案例6-4華凌冰箱：價值鏈中管理職能的延伸
第七章 供應鏈物流企業(yè)定位策略
第一節(jié) 供應鏈物流企業(yè)分析
第二節(jié) 供應鏈物流市場營銷策略
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)市場定位策略
案例7-1　上海中遠國際貨運有限公司物流定位
案例7-2依托快運線路的第三方物流
案例7-3依托海關監(jiān)管倉庫的上海北洋儲運
第八章 信息平臺與供應鏈電子商務
第一節(jié) 供應鏈宏觀信息平臺
案例8-1多方參與構建上海市EDI中心
第二節(jié) 供應鏈微觀信息平臺
案例8-2寶供物流：構建基于互聯網的綜合物流信息系統
案例8-3第三方物流發(fā)展的基礎
第三節(jié) 供應鏈管理與電子商務～
第四節(jié) 供應鏈信息技術應用規(guī)劃
案例8-4 UPS的信息技術
案例8-5聯想ERP的實施
第九章 采購與供應商管理
第一節(jié) 供應鏈的采購過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略采購與供應鏈管理
案例9-1施貴寶公司戰(zhàn)略采購
案例9-2美國科爾尼公司的戰(zhàn)略采購方式
第三節(jié) 集成供應與供應鏈管理
案例9-3沃爾瑪的采購模式
第四節(jié) 供應商管理
案例9-4上海通用公司供應商管理
第十章 制造與供應鏈管理
第一節(jié) 供應鏈制造過程與創(chuàng)新
……
第十一章 供應鏈庫存控制策略
第十二章 銷售與流通渠道
第十三章 供應鏈資源整合
第十四章 供應鏈企業(yè)聯盟
第十五章 供應鏈企業(yè)績效評價與管理